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2022年5月31日 · 企業藉由經營計劃，規劃未來的經營目標；接著團隊分工合作，達成「圓夢」任務。 如何在企業願景、經營策略和經營計劃中，建立明確的績效目標，是本文想要告訴你的事情！
主要目標與目的在企業經營中的應用. 主要目標（Goal） 首先，讓我們來定義一下「主要目標」。 主要目標是企業最終期望「達成的狀態」的具體表述。 換句話說，主要目標就是你希望企業成為的樣子，它應該具有挑戰性、激勵性（通常是讓人想要追隨、想要擁護的利他願景）和可行性，能夠讓員工打從內心的認同，並且渴望注入自身的創造力。 企業的「主要目標」如果設定得宜，將有助於凝聚團隊，引領企業朝著一個明確的方向前進。 然而，在追求企業成長的路上，企業主面臨著一個普遍但卻易被忽視的挑戰：如何清晰區分「個人目標」與「公司目標」？ 每個人（包括企業主）都有自己的夢想和追求，這是人之常情。 而這些個人目標可能包括：成功、財富乃至於對社會的影響、地位等等。
- 怎麼訂營收目標？設定營收目標是一門相當有深度的工作。廣告這個目標金額不能比去年的金額低，不然就會顯得太容易達成，也不能訂太高，變成自爽的金額，員工也會鄙視你畫大餅。
- 制定明年最重要的3個目標。主要重點目標不能太多，最好1個、最多3個。中小企業資源沒有很多，與其設定很多目標，卻什麼都做不好，不如集中力量，把一件事情做好。
- 設定明年的財務指標。設定營收的財務指標，是所有預算的最基本參考數據，有這些條件才能完善規劃你的年度預算。你要從公司歷史財務指標，推測出明年的財務指標。
- 規劃經營目標。我大致上會分為5大方向的目標設定：1.活動企劃。有關明年要做什麼樣的活動目標。2.廣告行銷。有關明年要如何採買廣告的目標。3.通路設定。有關明年要拓展哪些類別的通路，發展多少數量的通路。
2018年6月14日 · 企業經營首重策略與目標，當企業宗旨與經營理念有所確立，長期目標與近程目標以及經營策略就要進行展開。 因此，策略的考量應著眼於未來，而不是現在。
2018年12月6日 · 目標管理主要是結合公司目標和部門及個人目標，建立一套有效的管理流程。 企業可以透過這個流程來實現經營績效，達到提升企業運行效率的效果。 然而，訂定年度目標時，許多公司的情況卻是：領導人根據今年的營業額，喊出一個更高的數字，然後將目標分配給各部門。 部門雖然承接了上級交付的目標，但因為沒有認同感與執行的動力，因此往往敷衍應付。 事實上，一個理想的目標應該要切合實際，且要經過努力才能完成。 目標管理的目的，是讓組織與個人變得更好，因此除了為公司創造價值，好的目標也應該要能激勵員工，讓他們在執行的過程中獲得成長。 目標的設定究竟該如何拿捏？ 要怎麼做，才能訂出帶動公司成長的年度目標？ 企業不妨參考以下七個步驟： 1.釐清公司的年度目標想達成什麼.
在這樣的背景下，擁有一套明確清晰的經營策略和方向不再是一個選擇，而是中小企業生存和發展的必要條件，一個有效的經營策略能夠為企業指明方向，幫助企業在瞬息萬變的市場中找到自己的定位，並以此為基礎，抓住機遇，應對挑戰，從而在競爭中
2015年7月20日 · 企業經營目標的三大理念. 1、客戶利益至上. 日益激烈的 市場競爭 進一步強化了企業的客戶意識，電腦、 信息 與 網路技術 、 柔性生產技術 為企業提供了增進客戶利益的手段。 客戶利益的目標導向具體表現為以下三個方面。 （1） 市場營銷 的理念從 4P 轉向 4C。 自從20世紀中葉 尤金·麥卡錫 提出市場營銷的 4P組合 即產品、價格、渠道、 促銷 （Product，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球 商業活動 幾十年。 20世紀末，市場營銷理念發生根本變化，由 4P 轉向 4C 即客戶需要、 客戶成本 、客戶便利和 客戶溝通 （Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業經營徹底由生產者導向轉變為消費者導向。
