搜尋結果
基本介紹. 中文名 ：雙贏. 外文名 ：win——win. 相關學科 ： 行銷學. 事例 ：南北合作、深化改革、保護環境. 原則. 互利共贏是指必須統籌國內發展和對外開放，不斷提高對外開放水平，要實施互利共贏的開放戰略，把既符合我國利益、又能促進共同發展，作為處理與各國經貿關係的基本準則，一是加快轉變對外貿易增長方式，積極發展對外貿易，最佳化進出口商品結構，努力實現進出口的基本平衡、二是繼續積極有效利用外資，著力提高利用外資質量，加強對外資的產業和區域投向引導，三是支持有條件的企業“走出去”，按照國際通行規則到境外投資。 要進一步深化涉外經濟體制改革，完善促進生產要素跨境流動和最佳化配置的體制和政策，在擴大對外開放中，切實維護國家經濟安全。 故事. 大家都知道 龜兔賽跑 。
2016年3月28日 · 原本焦點是在法律、商業、國際關係與公共事務等各式情境中設法征服對手，後來卻轉變為試圖說服談判夥伴接受雙贏的結果。 我們把這種轉變稱為從「零合競爭」（win-lose negotiation）變成「追求雙贏」（win-win negotiation）。 這種思考上的轉變雖然是許多思想家與作家共同促成的結果，而《 哈佛這樣教談判力 》（Getting to Yes）的作者費雪（Roger Fisher）、尤瑞（William Ury）與派頓（Bruce Patton）是其中最廣為人知的三位。 他們有四項洞見是所有經驗豐富的談判者都極為熟知： 一、事前準備永遠不嫌多，你尤其必須事先釐清：一旦無法達成協議，那你還剩下什麼？
2020年11月20日 · 新零售時代必備攻略，創造買賣2方雙贏局面. 新零售時代的來臨，線上官網、粉絲專頁不再只是形同虛設，是否能與線下通路的串接，讓消費者重複購買，並培養品牌忠誠度，才是O2O的最佳應用。 以下將為你介紹O2O的定義，並帶你了解線上線下整合對於買賣雙方的優勢，一同為你的品牌找出新商機！ O2O是什麼？ 線上行銷帶動線下消費. O2O (Online To Offline)又稱線上線下整合，經由線上的行銷手法，帶動線下通路的消費，甚至再延伸到線上的網路聲量創造。 舉例來說，透過粉絲專頁發布促銷貼文，送上實體店面折價券，消費者到店進行購買後，再回到粉絲專頁留下正面評論，就是O2O的整合案例。 O2O也可以是指消費者在線上支付後，在線下享受服務。
其他人也問了
雙贏是什麼?
雙贏概念如何背道而馳?
傳統雙贏談判的四個原則是什麼?
2015年8月20日 · 雙贏是必須學習的，或是必須被逼出來的。 我也看過很多西方的書，裡面充滿雙贏的字眼，但是所配的談判插圖，不是兩個人在鬥劍，就是兩個人拿槍對著對方。 但這樣的圖都和他們大聲疾呼的雙贏概念背道而馳。 哈佛大學法學院教授蘇斯金 《讓對方得利，自己更開心的雙贏談判術》 （Good for You, Great for me）這本書，就很直接點出這個現象，表示「學到雙贏談判的合作方式之後，許多談判者還是沒有辦法完全放棄過去帶來良好成果的競爭本能」。 這種一針見血的評論，戳破雙贏的語言包裝，把談判桌上的現實赤裸裸地呈現出來，這是本書的一個重要價值。 把餅做大，然後......我還是要多分一點. 西方談判學者也喜歡將「分大餅」和「把餅做大」，當成光譜的兩端，認為這是談判者的抉擇，甚至是一種困境。
2014年10月14日 · 「開放式創新」的商業模式，即是企業開始與第三方分享他們的內部資源，以創造價值；或者，企業開始在自己的商業模式中融入外部資源。 也就是說，在開放式創新架構下，企業不再排斥非內部發明 (not invented here)、或強調獨自創新，反而是建立一個共創平台，讓多方利益相關者形成緊密連結的創新網絡；藉由合作夥伴間的資源交流，達成企業加快創新、降低成本的目標。 開放式創新平台允許某種程度的外部創新流入平台，例如由第三方開發應用程式App，為顧客帶來更大利益。 二、國外領導廠商案例. 在開放式創新思維的衝擊下，許多企業致力於經營一個以自己核心技術為中心的創新生態體系，讓內外部的所有參與者均能從合作創新的過程中互利、共榮。 以下，舉例說明一些領導廠商的開放式創新作法：
2015年7月29日 · 傳統雙贏談判的四個原則，重點是在談判中從零合競爭轉向追求雙贏。 然而作者卻發現，這會衍伸出價值分配的問題。 作者不只提出談判原則，也提供進入交易區之後能夠運用的六種操作策略，讓你盡可能爭取你創造出的價值。 任何有實務經驗的人都知道，雙贏不是談判的終點。 雖然共創價值、追求雙贏是1980年代以來的談判主流，但是其中一直有個被深究大問題：到底誰贏得比較多？ 利益大餅怎麼分配？ 大家都知道，如果上司覺得分得利益略遜一籌，即使嘴上雙贏，但是隨時都有破局風險。 每個人的骨子裡，都還是想贏。 橫跨兩大頂尖商學院，麻省理工學院資深談判教練、哈佛法學院談判研究中心共同創辦人勞倫斯．蘇斯金發現這個問題，從多年的土地、水權等複雜爭議的談判實務經驗中，提煉出一套談判心法，整理出 六項雙贏談判的操作策略 ：
