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- 1923-1932年間,哈佛大學的研究團隊在西方電器公司的霍桑廠進行了一系列實驗。 原本的目的是找出影響員工生產力的因素,例如燈光、工作時間等物理條件。 不過實驗過程中,研究人員卻發現一個有趣的現象 – 不管他們如何調整工作環境,受試員工的生產力都持續提升!最離奇的是,就連在沒有監督的情況下,員工的工作熱忱似乎也絲毫不減。 這種「被觀察就提高績效」的現象,後來被稱為「霍桑效應」。
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霍桑實驗對員工工作表現有何影響?
霍桑實驗是什麼?
霍桑效應如何提升員工的工作熱忱?
霍桑實驗對於人的假設是什麼?
2022年5月6日 · 霍桑效應給企業的3個啟示： 員工不只受金錢驅動，心理面及社會面影響更大。 比起工作條件與方式，員工積極性才是影響生產力的關鍵。 共同參與決策，不吝提出讚美，才能有效激勵員工。
霍桑實驗告訴我們：激勵員工提升效率有很多種方式，物質與金錢固然是一種手段，但不是關鍵。 企業若希望員工更積極為公司效力，從員工心理層面著手會更有效。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。
霍桑實驗啟示： 霍桑實驗告訴我們兩個重要的結果：員工的情緒和企業中的非正式組織的共同利益才是決定生產效率最核心的東西。不知道霍桑實驗是否給你管理工作帶來一些啟示。小編我是得到了一些啟示，今天分享出來，供大家參考。
2024年5月22日 · 介紹霍桑實驗的研究結果，探討如何運用霍桑效應來提升員工的工作熱忱與生產力，並分享在中國式管理中的應用建議。 技術視野洞察 - Dennis的專業視角
霍桑實驗最初的研究是探討一系列控制條件（薪水、車間照明度、濕度、休息間隔，等）對員工工作表現的影響。 研究中意外發現，各種試驗處理對生產效率都有促進作用，甚至當控制條件回歸初始狀態時，促進作用仍然存在。
2023年5月25日 · 對管理學稍微有點概念的朋友應該有聽過「雙因子理論」，這個理論將一個工作中會影響員工滿足與否的因素分成「激勵因素」和「保健因素」。
