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- 207.50-1.00 (-0.48%)2024/10/19 08:22 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收208.50開盤210.00委買價207.00委賣價207.50
- 今日價格區間207.00 - 211.0052週價格區間94.00 - 234.50成交量102185 張平均成交量84090 張
- 市值2890.120 億本益比 (最近12個月)19.20營運報告/法說會日期2024-11-12除權除息日2024-07-02
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我們可透過『人員精實』的概念來進行改善，鴻海總裁郭台銘先生曾說過：『魔鬼都藏在細節裡』，而所謂的細節必須透過各項管理數據來予以呈現，在製造業的人員精實中，可以從2項數據著手，其公式如下：
2012年11月30日 · 鴻海董事長郭台銘先生洞見觀瞻，對產業的影響很大，自從去年8月宣稱要以100萬台機器人，解決中國大陸缺工的問題後，產業界就吹起一股討論自動化的風潮。
2010年6月8日 · 近來鴻海旗下富士康公司連續發生多起員工跳樓事件，引發社會大眾的高度關切，也驚動了蘋果與惠普等國際級客戶，將積極調查其供應商勞動環境，以確保高標準的社會責任。. 筆者相信以鴻海的經驗與能力，定能對此事件進行縝密的危機管理，妥善 ...
2021年11月10日 · 數位轉型人資管理是核心，HR分為四大類，分別為策略性夥伴、變革催化者、員工的前導者、行政服務專家，推動數位轉型人資管理是核心，擔任的角色則是變革催化者。 因應數位人才的需求，在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。 什麼是智慧組織力？ 好策略加上組織力，將帶動企業持續成功。 談組織力，「組織彈性」的思考尤其重要。 因著組織是死的，人是活的，組織設計無法讓組織活化，真正能活化組織的是人，人的活化其關鍵則是在於｢心態」。 一家企業找不到好的「人才」，將什麼事也做不了。 而智慧組織力，則是透過實踐智慧鍛鍊所形塑的組織。
2014年4月29日 · 例如：鴻海集團郭台銘董事長喊出「百萬機器人大軍」後，已進一步於台中成立研發中心。. 其在機器人的應用領域亦由降低因工資上漲所造成的成本壓力推動的工廠自動化，規劃延伸至賣場、自動倉儲、醫療系統、運輸業以及服務業等應用領域，. 我 ...
企業為了創造組織具備領先競爭者的優勢和維持核心科技能力，組織高階主管者須具備這兩項能力：（一）為必須知道哪些活動可以創造知識（二）為必須明確知道構成核心能力各項要素。 這兩項能力，在於說明經理人應規劃公司核心能力與鼓勵企業員工主動參與公司內部有關知識物件的活動。 領導者和專業經理人，可藉由內部的組織架構和熱情的員工活力，創造核心能力的知識交流平台，以持續性的員工之間互動，來共同建構及維持企業核心能力的優勢。 核心能力需藉由知識創造活動而產生，而這些知識活動又必需仰賴絕佳的核心能力才能達成，在公司開發創新產品及新產品的流程過程中，可以發覺在這些進行的活動與組織核心能力之間的互動，有著密不可分的關係。 我們可以這樣說:「核心能力的展現通常表現在企業的核心產品中」。
日前台積電股東會因為張忠謀一席「交棒說」，掀起股市波瀾；鴻海股東會也因為郭董直言敢言，每年都成為媒體關切的焦點。 然而，透過這些事件，台灣應思考的是電子投票的相關法規應採行配合國際趨勢的變革，甚至考慮未來虛擬股東會的形式。
