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2023年3月8日 · 2014 年，南韓職棒的韓華鷹隊，就推出啦啦隊機器人「Fanbot」，在外野觀眾席與球迷即時互動，現場拍攝到的球迷照片，還會秀在機器人的臉部面板上。
2023年1月3日 · 啦啦隊通常不是在最後達標時，才出現吶喊歡呼，而是在團隊努力過程中就會陪伴與激勵。 每個人都希望被肯定、希望獲得成就感，但別只是誇獎「你好棒、你好厲害」，而是能夠明確指出他哪裡好，讓夥伴知道你關心他付出努力的過程，而非僅僅關切 ...
2012年12月4日 · 1. 一次只問一件事. 初入職場的新人難免窮緊張，若主管以連珠砲的方式詢問工作進度，其實很容易讓部屬回答得零零落落、喪失自信，讓雙方的溝通在剛開始就陷入滯礙、造成話題混亂。. 沖本留里子認為最好的問話方式應該是：一次只問一個問題，聽完報告後 ...
2016年10月18日 · 領導者要做的5件事|經理人. 弄清楚Leader的角色，才帶得好團隊！. 領導者要做的5件事. 一個團隊的形成，大多肇始於一個外來因素，可能是一個專案需求或一個功能性需求，總之，團隊形成的原因絕對不會是無中生有的，而這個外來的因素，大概就決定了這個 ...
2016年8月4日 · 他，是潤泰集團總裁尹衍樑。 今年 66 歲，24 歲開始工作，征戰商場 42 年，聽到記者要請教經營之道；尹衍樑開門見山說： 第一、我跟同事做夥伴，第二、敬重和信賴我的夥伴。 尹衍樑強調，他不是管理者，而是「支援者」，搭建好舞台讓「明星們」大顯身手。 尹衍樑形容自己是啦啦隊長，幫經理人打造舞台，他在一旁敲鑼打鼓，潤泰集團每個事業體的負責人，就是「專業團隊」。 尹衍樑說，大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊，「我沒有實際去管，也不會自己操盤，每個事業，我都充分授權團隊」。
2019年10月17日 · 談《穿著Prada的惡魔》裡的「斯德哥爾摩症候群」. 在時裝雜誌工作的主角 Andrea，某次因為不可抗力的工作失誤，被主管 Miranda 情緒性的羞辱，帶著眼淚逃開。. 途經辦公室見到同事 Nigel，趁機對他抱怨訴苦，試圖討拍。. 「那就辭職吧」，沒想到 Nigel 絲毫沒給出 ...
2020年3月21日 · 這部劇在選角方面有讓人意想不到的驚喜，當大家還沈浸在《金秘書為何那樣》的自戀副會長，朴敘俊卻換然一新地接下朴世路的角色，而女主金多美的外型並不是典型傻白甜，非常有特色的面孔成為逆勢操作的話題利器，女配權娜拉幾乎是劇裡的顏值 ...
