搜尋結果
2022年10月18日 · 賽局理論裡，囚徒困境、奈許均衡是什麼？. 想贏過競爭對手，你該瞭解的經濟學理論|經理人. 什麼是賽局理論、奈許均衡？. 想贏過競爭對手，你該瞭解的經濟學理論. 賽局理論的解釋與應用在經濟學中屢見不鮮，本文將統整包含囚徒困境、零和賽局以及奈許 ...
2021年11月22日 · 不論是職場、商場、生活，處處有僵局，每個大小問題都可以視作一場賽局。一次認識兩個經典的賽局：囚徒困境（囚犯困境）、納許均衡（奈許均衡）。
2018年8月29日 · 耶魯大學管理學院教授貝利．奈勒波夫（Barry Nalebuff）也玩這個遊戲，但他手中只有 23 張黑牌，學生同樣是 26 人拿 26 張紅牌，其餘規則不變。 Q：教授用 30 元向學生買紅牌，學生是否有議價空間？ 仔細評估，教授只有 23 牌，勢必有 3 名學生會分不到黑
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！
2013年8月27日 · 這9種角色可分為3大類，分別為執行團隊任務活動的「行動導向型」、協調團隊內外部人際關係的「人際導向型」，以及負責發想創意與提供專家智慧的「謀略導向型」角色。 每種角色未必只能由一人擔任，也可一人分飾多角，必要時甚至可進行角色轉換。 透過這9種角色去規畫和尋找組員，可以讓團隊的構成更多元、更合理，成員各司其職。 此外，讓成員分析自我能力與特質，也可以找出自己擅長且樂意扮演的角色。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 不過這個理論只考慮人員角色與職能的配置，比較忽略位階、職務層級，以及人員相處上可能會有的不確定因素。 不過，在組建團隊時，貝爾賓團隊角色理論仍是值得參考的重要理論。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2015年7月13日 · 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial role），並且劃分為3個範疇： 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。
2021年3月11日 · 從溝通用詞，檢視你的性格. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「為什麼跟有些人說話，總覺得溝通不良？ 」其實每個人都有習慣的接收感官， 《NLP心理溝通術》 稱為優位感覺，分為「視覺優位」、「聽覺優位」和「身體感覺優位」，面對不同的人，要以不同的詞句和方式來表達，對方更能聽得懂。 你也可以關注自己更偏向哪一種類型？ 「視覺優位」型的溝通傾向. 「視覺優位」型的表達方式. 視覺優位的人習慣在腦中邊描繪影像、邊說話。 頻繁地用些像是「光輝」、「閃亮」、「純白」、「尖尖刺刺的」、「明亮的」等關於顏色和形狀的字眼，擅長用「可以看見...」或是「可以想像成...」等充滿臨場感的口吻來表現。
