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臺灣一個以金融為核心的企業集團
- 富邦集團是臺灣一個以金融為核心的企業集團，與國泰集團系出同源，創始人蔡萬才原掌管國泰集團旗下的國泰產物保險。 1992年，蔡萬才與國泰集團分家，國泰產物保險更名為富邦產物保險，成為富邦集團的核心企業。
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富邦集團 是 臺灣 一個以 金融 為核心的 企業集團 ，與 國泰集團 系出同源，創始人 蔡萬才 原掌管國泰集團旗下的國泰產物保險。 1992年，蔡萬才與國泰集團分家，國泰產物保險更名為 富邦產物保險 [1] ，成為富邦集團的核心企業。 之後以富邦產物保險為中心，開創 銀行 、 人壽保險 、 證券 等一連串金融事業，並於2001年成立 富邦金控 。 之後在2003年接掌 台灣大哥大 [2] ，跨入 通訊 產業之經營。 現今其業務範圍包括 金融 、 通訊 、 媒體 、 建設 、 育樂 、 公益 等領域。 關係旗下組織單位企業 [ 編輯] 金融服務事業. 富邦金融控股股份有限公司 （ 臺證所 ： 2881 ） 台北富邦商業銀行股份有限公司. 富邦華一銀行有限公司. 富邦銀行（香港）有限公司.
- 近半台灣人，都是富邦客戶
- 堅守「誠信、勤儉、謙和」
- 「天時、地利、人和」有新解
- 「3C理論」拓展版圖
- 扮演綠色金融領頭羊
蔡萬才成立國泰產險之初，員工僅有十人，年營收也只有數十萬台幣，但今日的富邦已成為資產超過新台幣九兆，員工逾六萬人，橫跨金融、電信、媒體、建設、零售、娛樂、文創等事業的龐大集團。台灣消費者在食衣住行育樂的各個層面，都會接觸到富邦；全台近一半人口，都是富邦的客戶。 回顧60年前，台灣尚未進入經濟起飛的工商業社會，多數人不但沒有保險的觀念，也沒有什麼資產需要投保。「當時民營企業寥寥可數，總裁（蔡萬才）每天一開門，就是絞盡腦汁去尋找有潛力的客戶，」蔡明忠說，那個年代要經營一家產險公司，真的是相當辛苦的一件事。 一直到1990年代，台灣金融市場開放，富邦才真正迎來一波波成長契機。 1992年，國泰產物保險更名為富邦產物保險，富邦銀行和富邦證券也在同一年成立，這一年成為富邦元年。進入21世紀之後，富邦的...
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：創辦人蔡萬才於2014年以86歲高齡過世，過去幾年來你最懷念總裁什麼？ 蔡明忠答（以下簡稱答）：總裁對我們來說不只是父親，更像個導師。我跟二董（蔡明興），在事業經營面臨重大決策，或是有疑難雜症的時候，（過去）都會去請教他，總裁對我們的指導不只是言教，還有身教。 當年總裁常說，你們兄弟都是踩油門的，我就負責幫你們踩煞車。所以，我們現在要踩油門的時候，常會驚覺現在沒有煞車，油門要不要踩這麼重？當我們面臨到困難的時候，最懷念當時還有父親可以依賴、可以諮詢。 問：總裁留給你們最大的資產是什麼？ 答：總裁遺留下來最大的資產，就是我們的三信條「誠信、勤儉、謙和」。他走了以後，我們在所有同仁集會的場合，都會重新溫習一下這三信條。 我希望富邦未來如果還有60年，這三信條能真...
問：過去10年，你覺得整個集團碰到最大的挑戰是什麼？ 答：過去10年，整個世界發生了翻天覆地的改變，包括新冠肺炎疫情帶來的所謂new normal（新常態），這是10年前完全沒有料想到的地方。 富邦成立50週年時，我們以為只要堅持過去成功的步調，埋頭苦幹去做，一定可以持續開創未來榮景，但過去這10年讓我們醒悟，持續原來的作法絕對不夠，必須要因應時代和環境的變化求新求變，就像我剛才講到，創新是最難的。所以過去十年，我覺得最大的體會，是要怎麼讓企業及時跟上外部環境改變，甚至是引領改變，這是我們未來10年、20年，都會面對的挑戰。 問：為什麼創新是最難的？ 答：人家叫你做什麼，你好好去做，這不難。但創新是能改變，甚至創造不同的作法、服務，滿足過去沒有被滿足的需求，這是非常難的，需要天時、地利、人和...
問：在金控這個領域，富邦經營的原則跟策略是什麼？ 答：台灣的金控競爭已經過度飽和了，我們的市場又跟其他國家不太一樣，因為公營行庫就占了一半，民營銀行只剩下50％可爭取，再加上金融業的家數這麼多，我們除了尋求自己壯大之外，更希望能積極整併。 所以，併購一直是富邦長期的企業策略，希望培養出一個台灣第一的國家隊，不要說全世界，光是相較於亞洲市場，台灣金融機構的資產規模，都還有更上一層樓的空間。 不過，併購只是我們的另外一條腿。就像人要跑得快，一定是靠兩條腿，原來的那條腿，就是我們自身的organic growth（有機成長），兩條腿配合才能產生綜效，光靠併靠還不夠。 併購之後，必須讓新的團隊能融入，這就要靠既有團隊的實力夠強壯。強壯並不是只有經營能力，應該是在精神層面、文化層面，才能讓新團隊心甘情...
問：電信業未來前景如何？ 答：電信本業是相對辛苦的，因為這幾年面臨市場上「掠奪性的定價」，就是低於成本的定價。4G的投資，各家業者都還沒有回收，現在又面臨5G更龐大的成本，電信業未來幾年會非常辛苦。 過去3G跳到4G的時候，消費者的感受很明顯，所以很快接受4G的服務。5G雖然技術上大幅提升，未來的自駕車、物聯網、智慧製造都要靠5G，但現在可能還言之過早。 所以5G的投資效益在初期一定是比4G差的，我們對未來的資本支出會更加嚴格控管。 問：在慶祝富邦60歲生日的時刻，對未來有什麼展望？ 答：富邦存在的目的就是一句slogan，「正向力量 成就可能」！我們要持續擴大資產規模，提供更好的服務，以成為亞洲一流金融機構為目標。 但更重要的是，我們要扮演台灣未來在社會或經濟發展上更重要的角色，不管是在環...
2003年1月15日 · 14年來，從一家產險公司，發展成旗下有12家金融機構的「全金融集團」，富邦集團每掛起一個金融招牌，會議室裡必然有一張大家長蔡萬才威權十足的玉照。 大大的國字臉，配上笑容，曾任立法委員多年，能言、親切，喜與外界溝通，在總裁辦公室接見媒體的蔡萬才，完全沒有一般大企業主給人的距離感，反而有和氣生財的印象。 外界覺得蔡萬才很神秘、保守，其實貼近觀察，他喜好針砭時事，說起話來有時也相當直接，遣詞用句活潑生動，像極了鄰家親切的「歐吉桑」。 民國18年生，今年74歲的蔡萬才，腰桿子還很直挺，面容紅潤，「黑髮」茂密，歲月在他臉上，似乎不曾留下痕跡。 在蔡萬才眼中，蔡明忠與蔡明興不但是子承父業，其間更多的是父子三人一起連手打天下，共同創業的情感。 兩個兒子「可說是1.5代，不是第二代」。
富邦金控簡介. 以「成為亞洲一流的金融機構」為發展願景的富邦金控，旗下主要子公司包括富邦人壽、台北富邦銀行、富邦銀行 (香港)、富邦華一銀行、富邦產險、富邦證券及富邦投信等，擁有最完整多元的金融產品與服務，經營績效耀眼，位居市場領導地位。 截至2023年底，富邦金控總資產達11兆1,063億元，為台灣總資產第二大、市值第一大金融控股公司， 2023年稅後淨利為660.17億元，每股盈餘 (EPS) 4.80元。 富邦金控已連續15年榮登台灣金控業每股盈餘獲利王。 富邦金控積極佈局大中華及亞洲區域，2008年底富邦金控透過富邦銀行 (香港)成功參股廈門銀行，成為首家參股登陸之台資金融機構，並於2010年成立富邦財產保險公司、2011年合資成立方正富邦基金管理公司。
富邦金融控股股份有限公司 （英語：Fubon Financial Holding Co., Ltd.， 臺證所 ： 2881 ，簡稱： 富邦金控 ）是一家 臺灣 的 金融控股公司 ，以 台北富邦商業銀行 、 富邦產物保險 、 富邦人壽保險 、 富邦綜合證券 、富邦投資信託為核心企業。 至2022年止，金控總資產達10.59兆，為臺灣第二大金融控股公司 [1] 。 旗下營業據點總計約400處，客戶人數超過1,350萬人 [2] 。 被 台灣金融研訓院 稱為亞洲區域性銀行重點集團之一 [3] 。 歷史 [ 编辑]
- 富邦金控、富邦金
- 2001年12月19日（21年294天）
品牌理念. 從1961年成立台灣第一家民營產物保險公司以來，富邦堅持誠信、親切、專業、創新，以穩健的步伐不斷前進。 事業版圖在人壽、銀行、產險、證券、投顧、投信、期貨、創投及資產管理公司等，提供完整金融服務。 我們以金融為出發點，致力為台灣，甚至整個亞洲帶來積極正面的影響。 穩健可靠是我們的基石，但是真正為我們贏得優勢的，是對全球金融市場變化的敏銳洞悉，用前瞻的智慧融會貫通，創造新的服務可能，為每個人所夢想的美好生活提供動力。 我們的願景. 成為亞洲一流的金融機構，是一個永不止息的目標。 我們目標堅定、穩健前進，我們相信「正向」會讓富邦走得更遠，成為亞洲最卓越且讓人信賴的金融機構。 在這個以人為本的時代，一切都將回歸「人性」，富邦金控矢志以客戶為中心，為社會創造更大價值。 我們的使命.
富邦集團成立60週年，一切的起點，是從民國50年，蔡萬才總裁創辦台灣第一家民營產險公司-國泰產險開始。 緬懷富邦大家長蔡萬才總裁傳奇的一生，從成家、創業、從政到經營企業，憑藉著「誠信、勤儉、謙和」富邦三信條，為富邦奠定六十年的發展根基。
