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施振榮 （ 臺灣話 ： Si chìn-êng, 英語： Stan Shih ，1944年12月18日 — ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 [1] ，目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文雙融公司董事長，及公共電視、華視董事。 他也是台灣精品品牌協會及台灣全球無線平台策進會榮譽理事長、亞洲管理學院董事 。
施振榮 （ 臺灣話 ： Si chìn-êng, 英語： Stan Shih ，1944年12月18日 — ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 [1] ，目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文双融公司董事長，及公共電視、華視董事。 他也是台灣精品品牌協會及台灣全球無線平台策進會榮譽理事長、亞洲管理學院董事 。
- 男
- Stan Shih
- 台灣之夢
- 大企圖、大風險
- 巨龍轉向
- 怒海波濤中前進
- 流星或明星？
- 我們都姓acer
- 夾縫生存，保存實力
- 兩種聲音交戰
- 沒有一個模式永遠不變
- 隱形領導人
承載了台灣高科技跨足國際的夢想，宏碁的傲人，乃至台灣的傲人，是曇花一現？還是生生不息？ 一九九七年六月二日，香港回歸、台灣修憲、美國科技股一飛沖天。台北國際會議中心，早上九時，宏碁董事長施振榮在冷冽的空氣中，當著世界各國記者宣布，「宏碁將邁入軟體時代，」他說：「二○一○年，宏碁將擁有一百家軟體公司，營業額佔一五％，獲利佔三三％。」 對主要生產電腦硬體的宏碁，這項宣示等於是急速轉向。電腦硬體製造，利潤日趨薄弱，宏碁將向軟體進軍，因此寄望一五％的營業額，能產生集團裡三分之一的利潤。 結合六十四家企業的宏碁集團，已躍登台灣第四大企業集團，主體企業宏碁電腦，居全國第三大民營企業，僅次於南亞、中鋼。龍頭施振榮掌控一千六百億營業額，佔我國資訊業產值四分之一，一千一百多億總資產，已遙遙領先同業。 二十一年...
「施振榮企圖心大、動作大，風險也大，」一位企業界人士指出。 去年下半年，宏碁開始出現警訊。主體企業宏碁電腦營業額比前年負成長七％，只達到預定營業額的三分之二；今年第二季獲利更急速銳減，為兩年半最低點（主要為德碁上半年虧損四億台幣及美國宏碁上半年虧損十二．六億台幣）。 但是宏碁也處處展現蓬勃生機，一年間成立二十家企業，跨足家電、通訊乃至網際網路、硬體軟體。「企圖以螞蟻雄兵分食三C市場（指通訊、電腦、家電），」一位觀察家指出。 宣布宏碁將進入軟體時代，施振榮迅速由台上步入人群，各國記者蜂擁而上，有疑惑，也有樂見其成。「全世界只有一家公司，IBM，成功地將軟體、硬體結合起來。宏碁必須比美這家百年老店，」資訊服務公司IDＣ副總經理丹尼思說。 兩鬢已白的施振榮，不只是企業家。多年來，他在強烈聚光燈下，...
橫跨通訊、電子、週邊、網路，六十餘位經理正帶領世界一萬八千位員工，衝向國際，衝向3C世界…… 吳作樂，長髮覆額，曾列名「黑名單」，五年前歸國。一年前，帶著減了三分之一的薪水、幾十位電子所工程師，為連碁打開大門（宏碁電腦轉投資的新事業，生產網際網路產品，目前年營業額三億），成為連碁第一號員工。「只因為這是第一次，中國人有機會可以與世界平起平坐，」他說。 在桃園龜山的一座綠白相間大樓裡，做電腦周邊設備的明碁電腦，已開始真正與外國人平起平坐。今年第四季推出的大哥大、明年推出的彩色印表機；在新竹科學園區挑燈夜戰研究的電漿電視（一種利用氣體放電原理，取代映像管所做出的電視，只有傳統電視的六分之一重，十分之一厚），都幾乎與美、日廠商齊頭並進。這家在外人眼中仍是勞力密集的企業，「已是資本密集、技術密集的公...
宏碁身處的電腦產業，更如怒海波濤，翻滾覆沈，一夕數變。技術時刻換新：產品週期只有三個月，過期貨送人都沒有人要。通路時時在變：當大部份廠商還在殷殷架構經銷體系時，戴爾電腦開始以網路、以郵購大賣電腦，不但省下經銷商費用，更創造五○％的成長。 英代爾宣布Pentium晶片降價一半。「晚一天出貨的人就損失了一半價格，」宏碁協理洪麗甯說。 盟主也時刻在變。比宏碁小七歲，比IBM小四十歲的康柏電腦，以效率、彈性取代IBM，取得世界桌上型電腦盟主，造就四千億台幣的電腦王國（比宏碁電腦大八倍）；戴爾電腦以創新通路，又緊緊威脅康柏，而康柏最近更釘緊宏碁，覬覦宏碁在第三世界的盟主地位。「最近一年，他們掌握宏碁的一舉一動，」一位康柏電腦人員說。 在此怒濤洶湧中，來自台灣的宏碁既要禦敵，也要進攻。 目前，宏碁集團兵...
很多人擔憂，宏碁此次營運不佳，是否會重蹈當年覆轍。一九九二年宏碁本業虧損六億元，也是正值幾個美國併購案虧損；此次情況如此相近，美國虧損，宏碁又剛剛併購德州儀器筆記型電腦。 但施振榮及宏碁內部人士都表示，經過四年改造，宏碁今日已非昔比。宏碁一九九六年營業額比一九九二年增加五倍（從一百億元增加到五七五億元），資本額增加，生產力更增加四倍，已能吸收美國的虧損。併購德儀筆記型電腦，對宏碁的影響微乎其微。「縱使德儀併購，短期有問題，宏碁還能吸收德儀的損失，」施振榮說。 但宏碁電腦是否會持續以往的高成長？施振榮認為，往日的七○％成長率，容易誤導一般印象。其實，宏碁電腦本業約只成長三○％，其餘為販賣零組件及投資德碁所得。在世界電腦霸主流血拚價，宏碁雖然主導能力不夠，但宏碁已具規模，可以撐住一定風險。 「把...
但另一面，宏碁目前困局似屬短暫。如果美國宏碁及德碁止住虧損，它的獲利將比目前增加一倍，新事業如能起飛，營業額也會大幅增加。「明後年將是我們的成長高峰，」施振榮說。 此外，宏碁企業內部士氣如虹、往前衝刺，更累積眾多人才，可以稱做厚基組織。「是看不見的優勢，但也是最重要的優勢，」中山大學教授周逸衡說。 更由於施振榮有理想，也容易召來有理想的人。「我們也是家族企業，但我們都姓Acer，」吳作樂說：「而不是姓王、姓張、姓李。」 他說：Acer代表了要做出好產品，代表要以Made in Taiwan為榮，台灣不能只做廉價資訊產品。 但是，台灣的問題，也具體而微地反映在宏碁身上，例如陳義過高，管理無法銜接。一位企管教授指出，在國內電腦業裡，宏碁常做開路先鋒，但成果由別人收成。例如宏碁最早建立通路，但是聯...
加州聖荷西橘林大道，Acer四個字樹立在高速公路旁。踏入大廳，來自台灣的訪客立刻能感受到親切及驕傲，但也為Acer進一步國際化而心焦。 「美國市場是施振榮心中永遠的痛，」一位企業界人士半帶欽佩、半帶玩笑地說。 宏碁曾在那裡購併，造成的嚴重損失，使得宏碁連續在一九九一、一九九二年本業總共虧損十二億元，幾乎拖垮宏碁，宏碁必須賣地、賣廠房彌補赤字。 宏碁在那裡打品牌，辛勤耕耘十數載，不但離IBM、惠普相距甚遠，甚至和晚出道的康柏及戴爾電腦相比，也落後甚多。「它還是一個製造品牌，而不是一個消費品牌，」慧智電腦總經理錢道指出。 十餘年來，宏碁派出最優秀的人才，去美國打市場，包括當年創業夥伴邰中和、總經理劉英武。施振榮曾經親征美國，先後達兩年之久，但都成效不彰。 美國市場難打，在於全世界菁英廠商都在此全...
宏碁並成立零組件部門，在新大陸衝闖、尋覓、建立、鞏固各種銷售管道。客戶當天下訂單，第二天就送貨，一年衝出合台幣一百六十億營業額，相當於天下四十六大企業。「他們是螞蟻雄兵，夾縫生存，」一位電腦業者說。 去年美國宏碁本想乘勝追擊，推出渴望電腦，設計、研發由美國全權負責。但推出後，叫好不叫座，功能太複雜，很多顧客操作不順，又退回店裡，使得宏碁積壓大量存貨，造成虧損主因。延續到今年，虧損更厲害，第二季單季虧損約台幣八億元，相當於宏碁電腦單季盈餘。 美國既使宏碁傷心，但也淬煉宏碁，逼著宏碁要創新。 去年底開始，美國宏碁警訊開始引起注意，於是經營階層開始商討因應之道。行事溫和的施振榮，公開私下強調，大家都在想如何幫助美國宏碁，解決難題。一面給美國宏碁壓力，但也希望留給現任總經理莊人川緩和的空間。 經過半...
七年前，施振榮從美國請回IBM事業群總經理劉英武，將宏碁分成：區域事業群（Regional Business Unit，RBU）專事在國外打市場，如貿易公司；策略事業群（Strategic Business Unit，SBU）專事製造。兩者各成立公司，自行負責盈虧。銷售公司必須自己打市場，製造公司則負責供應價格與品質都有競爭力的產品。 這項制度實施幾年之後，雖然頗具成效，但也引起弊病。銷售製造不能互通資源及資訊，決策可能就會有偏差。因此決定由宏碁電腦總經理林憲銘擔任美國公司副董事長，統一指揮權，使製造產品的經理人，能對市場充分掌握。 「沒有一個商業模式，可以行之久遠，永遠不變的，」施振榮說。 宏碁也將縮小進攻面。宏碁在美國造成虧損的最大據點，是量販店。宏碁前年開始，將個人電腦打進美國量販店，...
捨去傳統領導人固守的權力、金錢、頭銜，員工卻為他更賣命，財富也更豐足。施振榮用什麼來貫徹他的領導之路 因為急著要交棒，施振榮和往日不同。去年下半年開始，施振榮謝絕媒體採訪、演講。默默來往太平洋兩岸，重整美國宏碁；更奔波於世界各國，主辦總經理訓練班，親授商場祕訣、訓練第三代宏碁接班群，中國人，外國人都有。「真正的人才，是能培養人才的人，」施振榮說。 第一代接班群已在台灣及世界各地，運籌帷幄，分掌兵符。如宏碁電腦總經理林憲銘、明碁電腦總經理李焜耀、宏碁國際（管第三世界銷售）總經理盧宏鎰等。第二代是各企業副總級、第三代則是三十五歲上下，目前為協理級的人。「他們人才齊備，在國內電腦界算是難得，」中山大學管理學教授周逸衡說。 施振榮有時候故意不做事。一向居於仲裁地位的他，對某些部屬間的爭端，他遲遲不做...
2013年8月6日 · 經濟學人專訪. 新加坡新任總理黃循財：不允許新加坡被用來支持任何台灣獨立的志業. 管理. 創新創業. 國寶級創業家施振榮：認輸才會贏. 施振榮堪稱華人世界的「國寶級」創業教父，在企業界「門徒」無數。 他正式退休將滿十年，除了大家耳熟能詳的創業故事，在與台大國企系教授李吉仁的深度對談中，還提煉出哪些創業心法？ 圖片來源：鍾士為. 文. 熊毅晰. 天下雜誌528期. 發布時間：2013-08-06. 瀏覽數：32100. 「我今天能夠站在這裡演講，要特別感謝現場一個人，他是我的老長官施振榮，」七月十二日，和碩董事長童子賢，在「天下經濟論壇」夏季場演講時特別提及。 聽到老部屬的致意，坐在台下的宏碁創辦人、智榮基金會董事長施振榮，露出他一貫的招牌笑容。
2024年5月6日 · 宏碁集團創辦人施振榮，在2004年底退休，但多數人根本感覺不到他真的退休，因為他的曝光率比起以前在宏碁時高出許多，這位台灣「品牌教父」退休後搖身一變，成為推廣創立品牌的傳教士，不留一手地分享自己的經營哲學，帶領更多人追尋品牌夢想。 施振榮三歲喪父，和慈母施陳秀蓮相依為命，受到母親影響極深，施振榮的母親靠著賣鴨蛋拉拔他長大，建立他樸實簡單的價值觀，施振榮信奉「人性本善」、「不留一手」、「認輸才會贏」、「利他是永續的利己」的正面理念，就是來自母親從小的身教與言教。
其他人也問了
施振榮是誰?
施振榮為何不做事?
施振榮如何主導集團發展?
施振榮如何締造台灣第四大集團?
施振榮 院士. 施董事長開創台灣個人電腦產業，致力於發展創新的科技應用，落實人文科技島與世界公民等理念，對推動台灣產業升級及國際化不遺餘力。 施董事長的許多具創見的經營理念，使國內外企業和管理學術界對高科技發展條件有更深刻認識並發揮指引性的作用，曾獲得中華民國科技管理學會「科技管理獎」、推廣台灣國際品牌特別貢獻獎、國家二等景星勳章等多項榮譽。 施董事長長期協助政府規劃國內外的高科技產業環境，對國家整體經濟成長和高科技產業發展的投入皆有具體貢獻。 學經歷. 智融集團董事長. 宏碁集團董事長. 榮泰電子公司協理. 環宇電子公司副理. 國立交通大學電子工程研究所碩士. 國立交通大學電子工程學系學士. 榮譽. 2011 國家二等景星勳章.
台灣商人、宏碁股份有限公司榮譽董事長 / 維基百科，自由的 百科全書. 施振榮 （ 英語：Stan Shih ， 1944年12月18日— ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 ，目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文 雙 融公司董事長，及公共電視、華視董事。 他也是台灣精品品牌協會及台灣全球無線平台策進會榮譽理事長、亞洲管理學院董事 。
