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2011年9月5日 · 網友回應. 沒留遺書 家人錯愕台北市信義區豪宅「寶徠花園廣場」發生墜樓案，知名賣場「全聯社」負責人林敏雄的28歲女兒林佩樺，昨天上午從住家27樓頂赤足墜落一樓花圃，當場身亡，檢警勘驗認定無他殺之嫌，由於死者未留遺書，家屬也沒有意見，台北地檢署已開立死亡證明書，並將遺體發交家屬，將簽結本案。
2009年4月30日 · 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。 元利集團在地產、通路、金融等三大產業都搞得有聲有色，放眼國內，只有潤泰集團擁有類似的模式。 潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（台灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。
2022年12月14日 · 答案是，全聯董事長林敏雄。 「 全支付 是後到，但台灣一直沒有一個規模大的領頭羊，很多人怕前期燒錢，沒有大力推動，而我們義不容辭，會認真做。 」二 二二年八月底，林敏雄在全支付上線記者會中，用充滿自信的語氣，一字一句宣示著，全聯投入電子支付市場的決心：「已經做好一年燒五億元的準備。 」並預估五年後才有機會損益兩平。 林敏雄這席話並非誑語。 二二年十月二十二日，全支付會員正式突破兩百萬人次大關，短短五十二天，就躍升為台灣第三大電子支付品牌、居目前會員數成長最快的業者，而全聯也大膽預告，最快二二年年底，該平台會員數就會達到三百萬人次。 這，不是 林敏雄 首次大手筆跳入陌生產業，使其發光發熱。
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林敏雄是誰?
林敏雄多少錢?
林敏雄是全聯董事長嗎?
林國雄是誰?
2023年1月5日 · 中央社. 全聯去年併購大潤發，全聯董事長林敏雄今天表示，加計大潤發業績，去年全年營收逾新台幣1900億元，預期今年業績一定超過2000億元。 另外，儘管物價飛漲，全聯自營商品均未漲價，若其他廠商不得已要漲，「我們也是最後一個」。 警政署刑事警察局和全聯今天舉行「請支援防詐-全聯有Bear而來 聯防詐不來」記者會，林敏雄會後接受媒體訪問。 全聯併購大潤發綜效發威，林敏雄：今年業績一定超過2000億元！ 全聯去年併購大潤發，採雙品牌、分開採購方式經營，林敏雄表示，大潤發加入後，去年營收超過1900億元，當中1650億元為全聯，大潤發則約250億元；今年全聯將展店超過50家，並持續進行大潤發門市改裝作業，整體改裝費用約7、8億元。 至於今年業績目標，林敏雄說，一定超過2000億元。
2021年10月29日 · 《財訊》報導指出，10月6日，林敏雄出席國立傳統藝術中心宜蘭傳藝園區舉辦，由全聯善美的文化藝術基金會新設立的巧藝館開幕儀式記者會時，針對台灣家樂福、大潤發求售，曾公開透露：「（兩家）都找過我。 」但話鋒一轉，又說：「它們（指量販業者）都要賣，表示這行業不是好行業。 時隔16天後，全聯卻發布收購大潤發的重磅新聞，引起各界譁然。 更令外界好奇的是，既然林敏雄認為量販不是一個好行業，為何還要砸重金買門票進場？ 「市場變動大，只有規模經濟才有辦法倖存。 」全聯行銷部協理劉鴻徵針對全聯跨足量販業的動機，給出了答案。 根據《財訊》報導，一位零售通路業的高層也分析，「量販業並不是不好的行業，應該是說不好經營；現今全聯已經是超市龍頭，若要再超越顛峰，跨足量販業去服務更多的客群是必走的路。
林敏雄承包一系列知名豪宅開發項目，是房地產界最具影響力的人物之一。 在元利建設集團董事長林敏雄的領導下，該集團享富盛名且屢獲殊榮，承接台灣多項豪宅建案。 元利成立 40 多年，指標性項目包括公園、企業中心、住宅區和酒店，2008 年台北「寶徠花園廣場」的建設贏得多項認可，其他獲獎的開發項目包括淡水「水世紀」和內湖「榮耀世紀」。 林敏雄也身兼全聯董事長和華泰銀行理事主席。 而2022年，林敏雄更斥資逾200億元，攜手國際頂級奢華飯店集團「FOUR SEASONS」預計開出台灣首家四季酒店，期待能夠繼零售、建設業之外之外，更成為飯店業霸主。 Impacted Industries. 房地產與酒店. Recognitions. 2023. Asia's Most Influential TW.
2021年11月22日 · 2021-11-22. 瀏覽數 85,250+. 圖／陳宗怡攝. 10月底，超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣布收購大潤發！ 回顧過去，全聯福利中心董事長林敏雄，自1998年接手全聯社，幾乎可說是平均每兩、三年發動一次併購，外界還為林敏雄冠上「併購王」封號。 不過，本月全聯澄清，至今併購總數占總店數10%多而已，「董事長不認為自己是『併購王』，我們是很認真開店。 話又說回來，從2004年起收購楊聯社、善美的超市、台北農產超市、部分的全買生鮮超市、松青超市、白木屋、再來就是大潤發。 為什麼這些企業都願意被全聯收購？
