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2023年5月15日 · 1. 張忠謀認為，考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。 因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。 2. 張忠謀表示，培育的主要工具第一是主管與下屬的切磋；第二是下屬的自我學習；第三才是那些課程訓練。 3. 張忠謀強調，最好的生涯規劃就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情，且對公司產生貢獻，盡力去做。 主管要能告知屬下弱點、塑造員工. 張忠謀首先指出，中西文化中都強調賞罰必須相稱，中文常說賞罰分明，西洋歌舞劇《The Mikado》（天皇）中有一段歌詞「Let the punishment fit the crime」（讓犯罪的人受到懲罰），可說是英美文化中對賞罰相稱理念的縮影。
- 張忠謀
1998年，張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題 ...
- 張忠謀
2019年7月5日 · 2019-07-05. ．文 ／ 謝佳君整理. ．出處 ／ Web only. ．圖片來源 ／ shutterstock. 字級. 收藏. 分享. 以前在企業社會責任（CSR）中，很少人談到對員工生活和工作平衡的照顧。 張忠謀10年前因為一封員工告別信，著手改善員工的加班情形，在科技業形成佳話。 一年後，2010年，台積電營收超過4千億元，是史上新高紀錄，但台積電的員工，平均工時卻是反向地降低。 平均每週工時50小時，對台積電來說曾經形同天方夜譚，但在張忠謀雷厲風行下，真的辦到了。 （推薦閱讀： 促進員工健康，企業才是最大受益者 ） 台積電做到兩件事 扭轉長工時文化. 故事是從2009年一封直送到張忠謀信箱的基層工程師離職告別信開始。
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
2020年7月20日 · #學習. #經歷. 很少有企業家，在訪談時能深入分析國際政治、經濟，理性地談工時與效率，還能感性地聊卓別林、莎士比亞、莫泊桑和《紅樓夢》，台積電董事長張忠謀卻非常自然地在這些話題中流動、轉換，讓人深刻見識到他擁有的是一個思想寬闊、情感深厚的人生。
2023年8月28日 · 最近台積電內部也開始考評年度考績，在今天公司內的一個會議上，張忠謀聽到十幾位員工對於考績制度的意見錄音，「很多人都說主管打考績不公平或很主觀，但卻沒想到考績有『塑造我』的功能。 」他強調， 考績制度的重點在於「培育塑造」，而不是僅看過往的表現。 主管要能告知屬下弱點、塑造員工. 張忠謀觀察到，在進行考績作業時，很少主管願意將下屬的弱點坦白告之。 他說，其實如何告訴下屬他的弱點，對於主管來說也是一種訓練，特別是被選為繼承人選的屬下，更要仔細觀察他的弱點，主管必須有誠意且提供有建設性的建言。 延伸閱讀： 台積電提升管理效能的祕訣！ 張忠謀：董事長要花 75% 時間思考未來. 張忠謀認為，每個人的工作表現都是可以改進的，要有勇氣點出他的弱點，不要以「我們文化不興如此」作藉口。
2011年4月25日 · 張忠謀 還給員工兩小時. 高科技業的員工，有可能擺脫加班、過勞的惡性循環嗎？. 在張忠謀的帶動下，台積電員工一週平均工時，已逐漸降低為五十小時。. 兩個做法，讓公司效益提升、也把生活還給員工。. 答，分針跳過十二，時針停留在六。. 「我 ...
2023年11月22日 · 收藏. 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。. 然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。. 「知道方向、找出重點，想出 ...
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張忠謀如何領導與用人?
張忠謀擁有什麼樣的人生?
張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀的學習歷程有哪六個部分?
