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- 我覺得要做好一個業務員，最重要的是能得到客戶的信任，」在鴻海集團董事長郭台銘的眼中，信任是業務員第一美德：「油腔滑調的人，最難得到客戶的信任。 要得到客戶信任，則要先從「小訂單」開始，說到做到。 從產品的交貨、品質到價格，都要和客戶承諾的一樣，「你先從小的做好，客戶就會慢慢把訂單交給你，」郭台銘說。 這是台灣首度營業額達到兩千億台幣的超級業務員的現身說法。
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郭台銘如何讓系統有「時機、方向、程度」?
2018年11月5日 · 鴻海集團的創辦人郭台銘，是出了名的「超級業務員」，業界流傳著一個關於他搶訂單的真實故事。 某家代工廠的高階主管，為了爭取國外客戶的訂單，查詢到客戶航班資訊後，決定直接到機場迎接客戶。
2012年7月6日 · 我覺得要做好一個業務員，最重要的是能得到客戶的信任，」在鴻海集團董事長郭台銘的眼中，信任是業務員第一美德：「油腔滑調的人，最難得到客戶的信任。 要得到客戶信任，則要先從「小訂單」開始，說到做到。 從產品的交貨、品質到價格，都要和客戶承諾的一樣，「你先從小的做好，客戶就會慢慢把訂單交給你，」郭台銘說。 這是台灣首度營業額達到兩千億台幣的超級業務員的現身說法。 鴻海二 二年的業績依舊令人驚訝。 特別是第三季的每股獲利（EPS）仍達到兩塊錢，而且毛利率維持不墜，一般分析師認為，主要還是拜通訊產品之賜。 鴻海也是目前六家股價維持在一百元以上的公司中，股本最大的一家。 這也說明郭台銘背後的業績壓力愈來愈大。 但是未來如何繼續維持這樣的成長呢？ 「還是要選客戶吧，」這是郭台銘的標準答案。
2004年11月1日 · 整理久未公開露面的鴻海董事長郭台銘，為《天下》標竿十週年，特別發表演說。 十年間，鴻海是如何壯大的？「魔鬼都在細節理」的郭台銘，怎麼發動一次又一次的創新革命？
2024年4月17日 · 工具. 維基百科，自由的百科全書. 郭台銘 （1950年10月18日 — ）是 中華民國 實業家 、 慈善家 、 無黨籍 （前 國民黨 籍） 政治人物 ，為 鴻海科技集團 創辦人，曾多年位居 臺灣 首富。 生於 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ），籍貫 山西省 晉城縣 ，畢業自 中國海事專科學校 ， 中華民國空軍 高砲 預官 退伍，於1974年創立鴻海，其後長期贊助國民黨 政治獻金 。 退休後亦涉足政治工作，2019年參加 國民黨總統初選 未獲提名，使其轉為與 親民黨 、 台灣民眾黨 結盟；2023年參加 國民黨總統初選 未獲提名，於同年8月28日宣布獨立參選 2024年中華民國總統選舉 [10] [11] ，但最終並未登記而告終。 [12] 早年 [ 編輯]
2021年3月30日 · 有錢人之所以有錢，在於他們的思考模式與一般人不同，記得鴻海集團創辦人郭台銘曾說過幾句名言，讓小編印象特別深刻：「贏家永遠只有兩個競爭者：一是時間、一是自己。 」、「人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。 」、「可不可能，不是問題，而是行動。 」、「成功的人找方法，失敗的人找理由。 看完之後是否深感：「確實與你我不是同一類人啊！ 確實，有錢人光是想的往往就與你我有很大的不同，先前小花平台並多次以專文從理財觀念切入分析，以下則引述郭台銘的名言，進一步闡述有錢人之所以有錢，是因為他們有3個好習慣，習慣決定成敗，也決定你的未來！ 好習慣1、有多大的本事就端多大的碗. 俗話：「有多大的本事，就端多大的碗。
2012年7月30日 · 台灣第一大民營企業主，今年挑戰3兆台幣營收的鴻海科技集團董事長郭台銘，就經常勉勵年輕人，將自己當成葡萄樹，在貧瘠的土壤中努力扎根！ 今年61歲的郭台銘，1974年，和幾個朋友湊足30萬元在新北市土城創立鴻海，最初生產黑白電視機旋鈕，如今成為全球最大代工廠。 近年來，年輕人最常向郭台銘請教：如何面對不景氣.
鴻海科技集團董事長 郭台銘——白手起家的霸業傳奇. 文章標籤. 名人大師. 一流客戶雕琢出來的使命必達. 鴻海一直享有市場上的「殘存者利潤」。 只要有公司失去競爭力而退出市場，繼續留在市場上的公司，就能順其自然接收其利潤。 鴻海幾乎沒有哪個產品是領先進入市場，但是等其他公司培養出這個市場時，鴻海以大軍切入，所向披靡，眾廠商就只能投降，戰利品為鴻海接收，而且鴻海交貨快速，又擴大了市場。 他淡定等待機會成熟，下手出擊，大力撕開市場的缺口。 日本很多產業同樣如此，例如筆記型電腦、液晶，都因為開始做時成本已比別人貴，不敵競爭，只好把市場拱手讓給台灣、南韓、中國，黯然退出。 創新往往要付出血淚，我在2006年採訪郭台銘時表示，他和我講了段故事：「做蘋果電腦G5，原來是日本做研發，我們接過來製造生產。
