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2016年12月12日 · 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ，均使變化波動程度提高，連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。 其中一次是1953年8月12日 通用汽車公司 在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。 這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
2023年6月16日 · 風險管理指的是靠著系統性的方法，主動辨識、評估和控制可能影響組織營運與獲利的潛在威脅，進而以最小的成本取得最大的保障。 風險的種類包羅萬象，例如法律爭議、技術出錯、管理失當、財務的不確定性、市場環境變化、甚至是天災人禍等，都可能導致原始計畫失算，影響小至賠錢、大至永久性的商譽受損。 事實上，人類自古以來就知道要留意潛在風險，但直到1990年代，隨著數次經濟危機發生，許多國家才開始制定風險管理的方針。 例如美國特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發布的《企業風險管理整體框架》、澳洲和紐西蘭制定的AS/NZS 4360風險管理標準。 如何進行風險管理？ 目前國際上最被廣泛應用的風險管理指南是ISO 31000標準，自2009年首次發布後，進一步促成了風險管理的標準化。
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。 持續執行的風險管理，能為企業帶來的實質效益包含：提升決策品質、減少財務損失、維持客戶滿意度、乃至於保護企業聲譽。 找出問題是一切的第一步，了解企業風險型式. 如果要落實ERM，首先，當然要知道企業可能面臨的風險種類形式，才能對症下藥找出實際的避禍解方。 如果以風險來源為指標，《哈佛商業評論》將企業風險分為三大類： 內部風險：這類風險源於組織之內，屬於相較可預防的風險，例如人為錯誤、系統/設備故障、信用/財務損失等風險，針對工作場所進行流程規範、內稽內控來加以避免。
2024年2月10日 · February 10th, 2024. 摘要. 風險管理計劃詳細說明了您的專案團隊如何分析和緩解潛在的專案風險。 瞭解專案風險管理流程的六個步驟，以促進專案成功。 當您能有效地進行計劃和管理時，專案才能取得最大的成功。 培養您的 專案管理技能 並實施經過驗證的專案管理風險緩解策略會有所幫助。 但即使是最完善的專案也會面臨風險。 預防 專案風險 的最好方法就是直接面對之。 藉助風險管理計劃，針對這些未知事件進行積極主動的規劃，可有助於帶領您的專案團隊航向風平浪靜，而不會陷於意外的風暴當中。 若您以前從未制定過風險管理計劃，那麼您可能已經在過去的專案中遭受過意外風險所帶來的後果。 瞭解有關專案風險管理的更多資訊，並嘗試透過這六個簡單的步驟來構建您自己的風險管理計劃。 什麼是專案風險管理計劃？
2021年11月29日 · 《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》旨在協助永續從業人員在企業既有的風險管理系統中整合入ESG考量，建立ESG相關風險管理流程，概要步驟包括企業願景設定、風險辨識、實務執行與報導揭露。 BCSD莫冬立秘書長表示，未來充滿不確定性，企業應該盡早建立風險衡量、辨識、控管及報導揭露的機制，才能真正強化韌性體質。 另一本工具書《提升決策使用之ESG資訊品質指引-制定公司路徑圖》則專注於ESG資訊揭露的可靠度，透過內部控制和確信制度，提升ESG資訊品質達到與財務資訊品質的相同要求，協助企業進行更有助於決策使用的完整揭露。
風險管理. 建立公司層級的系統性風險應對政策與流程，有效掌握企業風險. 通過企業永續管理委員會，由財務長主持風險治理組織之運作，負責監督全公司風險鑑別作業，透過產品研發、製造、銷售、財務、法務、人力資源、資訊系統與環安管理等單位之參與，除減緩應對外，也尋求相對應之機會。 風險管理機制包括辨識 (Identification)、分析 (Analysis)、評價 (Evaluation)等流程，分析過程考量發生頻率、衝擊程度以及控制程度進行量化評估，涵蓋財務面、策略面、營運面及災害面等類別項目，利用矩陣圖分析，管理風險優先順序。 掌握風險趨勢. 檢視全球風險趨勢報告，關注新興風險並內化為評估管理項目. 風險鑑別作業. 風險矩陣分析. 風險分級管理. 風險改善確認. 風險管理架構.
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到 机会成本 ，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。
