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2022年1月28日 · 2021年，台積數位轉型進入全新的階段，不只找來矽谷大將擔任CIO，IT組織也大改組，2022年，台積IT更將展開2大關鍵變革，這一切，都是為了發展全球化的營運能力。 自動化製造時期：從半自動邁向生產自動化. 2000～2010年：2000年是自動化元年，開始發展機台自動化、物料傳送自動化、晶圓派工自動化。 2006年報揭露，超大晶圓廠達到近百分之百的全自動化生產。 智能化製造時期：發展整合平臺和大數據到全面AI化. 2011年：智能化元年，開始發展晶圓大數據，率先進入智慧化生產流程， 將人工智慧導入晶圓製造. 2013～2016年以跨界培育人才為主，打造資料整合平臺和高效能計算環境，來發展機器學習平臺。
2023年6月20日 · 堅信企業成長與生態環境能夠共存共榮，台積電總在企業界扮演重要的低碳轉型領頭羊，積極回應氣候變遷的責任，也將上下游供應商拉進來，一起共好. 長年被封為「護國神山」的台積電，不僅是動見觀瞻的台灣代表企業，在 ESG 領域也是備受推崇的典範，連續22年入選道瓊永續世界指數 (DJSI)的成就，產業界無人能及，而在天下發起的「企業減碳溫度計」 (TRIPs)檢視平台，也獲得「投入積極」的評價。 早在2017年，台積便率先加入科學基礎目標倡議 (SBTi);2020年，成為全球第一家加入RE100的半導體公司;2021年，率先做出2050年淨零排放的公開承諾，訂下2025年排放零成長、2030年回到2020年排放水平，並於2050年達到淨零等長期減碳目標。
作為舉足輕重的半導體產業龍頭，台積電早已在國際淨零趨勢與客戶的清潔供應鏈要求下，承諾 2050 年全球營運將完全使用再生能源，因此近年積極採購大量綠電憑證，成為臺灣綠電市場的最大買主。 然而，調查顯示，台積電目前的再生能源占比遠不如三星電子、Intel 等國際競爭對手，而臺灣整體綠電市場發展進度又緩慢，台積電若維持採購綠電憑證，或仰賴購電協議（PPA）的策略，將面臨臺灣綠電供不應求、無法如期達成淨零目標，與國際訂單流失的風險。 為此，綠色和平於 2022 年起向台積電展開倡議，要求台積電提前 RE100 的達成年限至 2030 年，同時呼籲台積電直接投入綠電生產，提升自發自用綠電比例。 文章目錄. 半導體龍頭台積電，宣布提前十年達成再生能源目標. 東亞區域合作，2年倡議促成企業加速能源轉型.
- 台積電為什麼大買再生能源？
- 碳關稅：市場大門為再生能源而開
- 徵收「有效」的碳費，穩固臺灣出口體質
自 2020 年以來，台積電大張旗鼓轉用再生能源，不僅與綠能業者簽約，大量採購綠電，更宣布在 2030 年前再生能源使用率將超過 25%，並在 2050 年前達到 100% 使用再生能源。台積電會如此積極推動能源轉型，背後的主因，是重要客戶Apple蘋果公司宣布企業 100% 轉用再生能源的目標，更要求供應鏈也須逐步達到 100% 使用再生能源。 除了蘋果公司以外，Microsoft微軟、Google谷歌與Samsung三星等全球各大品牌都紛紛祭出全面使用再生能源的承諾，許多企業不僅要求自身達成，也將這樣的目標擴及整體供應鏈。換句話說，未來想要繼續供貨給這些國際大廠，供應商必須及早改變能源使用方式，臺灣作為國際供應鏈重要一環，尤其需要提早佈局。
如今這樣的趨勢已經不限於自我鞭策的國際領導品牌。許多貿易體不僅在轄內開始徵收碳費或碳稅，要求碳排量大的工業大戶擔負「碳污染」的環境與社會成本，更將開始執行「碳關稅」政策。 例如宣示要在 2050 年達成淨零碳排的歐盟，2023 年起將對在生產地未課過碳稅的進口貨品課徵碳關稅；美國新上任的總統拜登（Joe Biden）也已提出，要對「未能履行減碳義務國家的碳密集產品」課以碳關稅。 2021 年 1 月 綠色和平首爾辦公室公布的一項研究，針對這些新的碳關稅規定，計算韓國出口產業可能需要付出的碳關稅，結果顯示從 2023 年起，光是在鋼鐵、石化、電池、汽車等大宗的出口產業上，韓國每年就可能需要付出 5 億 3 千萬美金（約 160 億新臺幣）碳關稅給美國、歐盟與中國大陸。考慮全球將隨著減碳時限逼近...
因此，要維持臺灣的出口產業實力，首先需要跟上國際的減碳目標，在 2030 年前減碳 45%，並在 2050 年達到淨零碳排。而要實際達成減碳目標，必須針對臺灣的碳排大戶確實管制。由於碳排大戶所製造的二氧化碳，多是來自使用大量火力發電所生產的電力，因此用電量大的企業與機構也應納入規管。 根據能源局統計，工商業用電佔全臺用電 73%，而其中用電量超過 800kW 的用戶就佔了全臺 50% 的用電，其用電更製造臺灣至少 30% 碳排。國際上針對用電大戶多制定碳稅或碳費，以價制量，讓用電者支付成本，或有誘因更積極節能減碳。臺灣在溫管法訂定了六年後，也終於研擬要推出碳費制度，只可惜外傳環保署規劃收取的碳費僅每公噸 100 元新臺幣，實在太低。 根據世界銀行（World Bank）的建議，若要達成控制全...
2022年11月25日 · 2020年是台積啟動數位轉型的元年，一方面因為疫情，台積加速數位轉型腳步，開始發展AR/MR跨廠遠端協同合作、強化廠際技術移轉能力，推動數位工廠（Digitized Fab）的製造流程改造計畫，以及打造遠距辦公系統等，這都更強化了IT對台積的重要性。 台積在2020年的數位轉型第一階段，聚焦3大重心，一方面打造一套內部雲端軟體開發平臺，來整合DevOps流程和工具，支援上千名工程師開發。 多數應用程式已轉移到Kubernetes環境，也開始導入微服務架構來設計軟體系統。 而台積基礎架構團隊也運用各種基礎架構新技術，來協助台積數位轉型，並將資料中心透過軟體定義轉型成真正的私有雲，也持續導入新世代5G、IoT製造、AIOps技術等技術來推動基礎架構持續創新。
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2021年9月23日 · 天下編輯部. 天下Web only. 發布時間：2021-09-23. 瀏覽數：4043. Q：台積宣布2050淨零，怎麼敢做這麼激進的承諾？ 台灣第四大碳排大戶的台積電，宣布2050將要淨零。 未來30年，要年減1000萬噸的碳排，1000萬噸相當一個台北市一年的碳排量。 台積電是國內排碳前十大戶中，率先宣布的。 攤開台積的淨零時程，3個里程碑如何實現30年走向零排放？ 台積史上最大膽承諾：減掉一座台北市年碳排量 劉德音要怎麼做？ Q：不做淨零，台灣就被邊緣化！ 對台積來說，實現淨零最難的是什麼？ 台積董事長劉德音回應，「國際上碳稅馬上就會來，不做會吃虧的，」劉德音不諱言自己的焦慮，「我們在台灣要一起活下去。 」ESG委員會主席何麗梅也說，但現在氣候變遷的情況，已讓台積感受到不能再等。
2021年1月27日 · 新聞. 【獨家披露】台積電數位轉型的下一步，靠AI推動全面轉型（上） 這是台積電30年來智慧製造的第三度大變革，從2000年邁入全自動，2012年發展出整合平臺和大數據分析，到了2016年進入了智慧製造第三階段，這次大轉型不只是智慧製造生產模式的敏捷革新，更要靠AI展開全面數位轉型，擴及工作場所現代化、數位供應鏈管理、高效能雲端運算和團隊協作創新. 文/ 王宏仁 | 2021-01-27 發表. 圖片來源: 台灣積體電路製造股份有限公司. 下半篇【台積電數位轉型的下一步，靠AI推動全面轉型（下）】 「台積公司一直用IT重新定義半導體的製造與生產。 」台積公司資訊部門一位主管沈文冰的這句話，點出了IT在台積數位轉型大變革中的關鍵地位。
