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2023年8月9日 · 台北富邦銀行統計，截至 8 月 8 日，發卡量已突破 165 萬張，是台灣信用卡發卡量增速最快紀錄。 北富銀執行副總陳弘儒表示，這次富邦 Costco 聯名卡權益全面升級加倍，包括 Costco 店內消費享 2%好多金回饋無上限、Costco 線上購物享 3%好多金回饋無上限，Costco 自助加油享最高 3%回饋，每月加碼上限則拉高至過去舊聯名卡的一倍。 富邦指出，若是 Costco 電子會員，自 8 月 8 日起只要核卡通過，即使還未收到實體卡片，也能在核卡後 30 天內在 Costco App 完成快速綁卡。
2024年2月27日 · 收藏. 就在各大銀行不斷推出新信用卡、搶攻民眾最常拿出來刷卡的主流位置，台新銀行今年的策略則是擴大原本手上熱門信用卡的「經濟價值」，提升消費者的活躍度及黏著度。. 這項新政策中，就是將台新擁有百萬持卡人的「@GoGo 信用卡」及「FlyGo 信用卡 ...
- 靜心思考。30 分鐘也好，這段時間由你自主，用來思考到底是什麼事情讓你的生活變得匆忙，你有沒有把時間投資在那些有意義的事情上。
- 懂得說「不」一天之內不要安排太多會面，才能專心面對每一個人。如果不小心超過負荷，反而會影響成果。工作不在於做得多，重要的是「專注」。計畫安排得較少的人，比較有時間顧到執行品質。
- 工作之間的「間奏」每件事情之間都必須休息，接續不斷地工作，效率不會更高。最好是 1.5 小時休息一次。特別緊張的時刻，就先喝杯咖啡吧。
- 專心吃飯。不要同時做很多事，吃飯的時候好好吃飯，放慢腳步，讓你的感官好好品嚐食物，才有更健康的身體面對生活。
- 從舊4p到新4p，大數據行銷究竟如何顛覆傳統行銷？
- 第1個p：人
- 第2個p：成效
- 第3個p：步驟
- 第4個p：預測
首先，企業應該從過去「經營商品」的思維，轉向以人為核心的「經營顧客」，而大數據時代，正提供了觀點轉型的最好時機。大數據讓「一對一行銷」、「個人化行銷」不再是天方夜譚，而是基本服務。 每一位消費者的購買時間、購買週期、購買特性都不相同，但是傳統行銷，無法做到很細緻的個人化行銷，多是大眾行銷或群體化行銷。例如傳統行銷依據消費者的需求和差異性等，將市場區隔為各個不同族群。例如一家運動鞋品牌有7個市場區隔，然後搭配7個行銷活動，往往已經耗費不少人力物力。 但是大數據時代的行銷，市場區隔可以是7萬個，相應的行銷活動也有7萬個，同時在系統上或平台執行，若像傳統行銷一樣只能依賴人力去執行這7萬個活動，幾乎是件不可能的任務。 每個人的購買行為、消費習慣都不一樣，但是傳統行銷因為資源與人力的限制，因此，往往只...
NES模型，再多的顧客問題都只分5種
在大數據時代，以人為核心，消費者存在兩個最大特徵就是異質性和變動性，其中又以變動性最難掌握。 對於顧客來說，我們建構了一個NES模型： NES模型即是為了即時掌握顧客的變動性而設計，這3個標籤及5族群，完全根據消費者實際交易數據演算，並能夠配合資料更新進行動態修正。 大數據行銷的第一個P是「消費者」。NES模型能夠透過即時的演算將消費者分成N（新顧客）、E0（主力顧客）、S1（瞌睡顧客）、S2（半睡顧客）以及S3（沉睡顧客）5種標籤，隨著顧客沉睡度愈來愈深，品牌能夠有效喚醒的機會愈低、而相對的喚醒成本也將大幅度增加。 行銷人過往將行銷預算和工作時間，根據顧客自然屬性的分群進行分配，習慣性從顧客過往的累積消費貢獻與前一次的交易紀錄，結合顧客的性別以及消費能力指標，來決定他們的標籤設定與經營方式；但是很明顯的在這些數據資料背後，我們低估了時間對消費者動機干擾的影響力，可能只是透過一個平均數的概念「大概」定義了超過180天沒有回購的顧客，就是所謂的沉睡顧客。 但是事實上，當我們將數據透過NES模型演算後發現，很多顧客早在120天左右就進入了S3（沉睡顧客）階段，品牌一視同仁的時間定義讓...
每一間店都可以做自己的行銷
大數據行銷的第二個P是「成效」，「獲利」是企業經營的共同目標，影響獲利的因子很多，說穿了就是3個營收影響目標：顧客數增加、客單價提高、活躍度提升。 如果前面的people談的是顧客狀態，那麼performance談的就是顧客動態。 顧客的流動反映在門店導向的觀點，常常觀察到當企業在檢視獲利營收時，發現來客數下滑，就直接判定新客數疲弱不振，是造成營收衰退的罪魁禍首，所以立刻決定砸下百萬預算，安排來店贈禮活動提升新客招募，期望能夠一舉提升銷售動能、拉抬業績。 結果，新客數確實明顯增加了，但營收卻仍舊沒什麼起色。 原來藏在數據背後真正造成店家營收下滑的原因，其實是高貢獻度的忠誠顧客大量而且快速的流失，活動提升的新顧客對營收幫助渺小，當務之急應該是先找出忠誠顧客流失原因、制定顧客挽回方案，先求固本補破然後才去招客。 看錯了數據會錯了意、不但會讓店家消耗了無謂的行銷預算和時間，去解決一個徒勞無功的問題，更進一步給了競爭對手可趁之機，這一來一往之間，勝負立判，能不慎乎？ 換言之，每一家門店營運的KPI都應該個性化設定，比如說台北在做顧客新增的時候，高雄可能應該做顧客流失，台北的1號店在做顧客...
找出priority，優先處理危急問題
大數據行銷的第三個P 是「步驟」，透過有層次的執行心法，去改善營收方程式。營收的3個變數出現問題時，應該採取什麼樣的戰略，去解決問題。 當店家發現營收下滑，檢視品項銷售狀況、來客數與客單價等數據，假設顧客人數不夠，應想辦法增加新顧客，或是想辦法留住舊顧客。如果是顧客活躍度不夠、忠誠度的問題，則可以針對早期再購顧客，或是增加對現有顧客的定期關懷，購買時的事先提醒等各種不同的行動，去提升顧客的活躍度。 如果問題出在顧客的客單價不夠，則進一步去檢視，究竟是新顧客不夠，還是舊顧客不夠。倘若新客的客單價不夠，通常是因為各種針對新顧客的促銷手段，當新顧客進來用的是很優惠的價格，通常收進來的是不健康的會員，接下來他很可能沒有辦法繼續貢獻價值。 呈現的問題就是新客的客單價太低，同時新客再購的比率太低，新客轉換率太低等，主要就是為了促銷做了不當的方式。
精準預測顧客下次回購時間
如果說process告訴行銷人從營收方程式和會員流動是可以被控制的，那大數據行銷最後環節「預測」，就是宣告這樣的控制能夠被智能化的監控與執行。 顧客就像水一樣，水往低處流，從第一次購買的新朋友，到漸行漸遠的流失客，這個過程是常態。但有了大數據之後，行銷卻可以及早做出因應方案。用數據分析未來。從分析走向預測，推算出會員的「下次購買時間」，讓店家在對的時間對最有可能上門的顧客說話。 假設顧客的狀態就像5階段的水槽裝置，從新顧客（N）一路向下流向沉睡顧客（S3）。「智能控制」可以偵測每一個環節，當水槽水位或是管線流量出現異常，系統自動對它做回饋、修復，或是提出警告，哪個環節出了問題，並依據KPI自動做出最優化的調節設定。 舉例而言，當顧客從主力顧客的水槽流到S3水槽的沉睡顧客，意指高達90%的機會顧客會徹底流失，亦即所謂分手階段。彷彿男女朋友，等到快分手才去挽回，不但事倍功半，成功挽回的機率也很低。 但是，當主力顧客開始流向沉睡顧客時，必然先經過S1（瞌睡狀態）、S2（半睡狀態）兩個水槽。透過智能控制，就可以在S1瞌睡階段事先偵測到，當發現顧客已經有一點疏離，智能控制就會給出關懷或提醒...
2024年3月24日 · ESG 是 3 個英文單字的縮寫，分別是環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance） ， 聯合國全球契約 （UN Global Compact）於 2004 年首次提出 ESG 的概念，被視為評估一間企業經營的指標。 環境保護（E，environment）：溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。 社會責任（S，social）：客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等受產業影響之利害關係人等面向。 公司治理（G，governance）：商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。 ESG 的具體項目，與企業實踐 ESG 需要的專業、能力與人才. 經理人. 什麼是 CSR？ 和 ESG 有什麼不一樣？
2016年10月27日 · 該書的核心概念是要你扭轉用錢的習慣：先把收入用來建立自己的資產，像是投資股票、基金，再將股金、利息這些「多餘」的現金繼續用來投資，等到資本累積到一定程度之後，再來置產。 對於富人來說，靠勞務賺來的錢是「收入」，靠資產賺來的錢才能算是「財富」。 因此，每一分錢都應該優先考慮花在能夠增加財富的東西上。 懂得區分真正的資產和負債，才能把心力聚焦在真正能致富的機會。 逾8500位學員推薦，談判大師劉必榮高人氣實體講座，轉譯最強兵書，一天領悟商談精髓！ 《練習當有錢人》 一書則建議，一獲得額外的小錢，都要養成習慣去思考「如何投資」而非「如何消費」。 例如，領到年終獎金、紅包時，與其拿去存銀行、買東西，不如用來投資，賺到更多利息。 這樣做，可以讓多出來的錢變成你的員工，24小時為你創造財富。
2018年4月9日 · 半導體是支撐你我生活日常與推動產業前進的關鍵基石。技術的推展使得體積更小、性能更佳的半導體元件有助於實現從自動駕駛汽車、5G通訊到生成式人工智慧的一切。為協助客戶更好佈局未來，全球領先的晶圓製造設備和服務供應商–科林研發（Lam Research）–30多年來一直是台灣半導體生態系統 ...
