搜尋結果
經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
- 5G 是什麼？
- 5G 跟 3G、4G、2G 差在哪？
- 5G 速度有多快？如何解決 4G 先天限制？
- 5G 和你有什麼關係？
- 5G 能應用在哪裡？
- 台灣發展 5G 的限制與挑戰
想像一下，當高速公路從單向雙線道升級成兩百條車道，即便是連假期間，也能讓大批車輛同時湧入；駕駛幾乎不需踩塞車，方向盤一轉，馬上從主幹道開往交流道。更驚人的是，平均車速會維持在 120 公里以上。 行動通訊網路經過 40 年發展，才走到現在的 5G——第五代行動通訊網路（5th generation mobile networks）。技術創新平均每 10 年出現一次，帶給人們許多生活、產業上的改變。
美國無線產業協會（CTIA）指出，1G 僅擁有 2.4kbps 傳輸速度，但已跨出一大步，突破過去「定點」打電話限制。2G 速率介於 56k-114kbps 之間，實現語音通訊數字化，透過手機上的小螢幕傳遞文字內容，開啟簡訊時代。3G 標準自 2000 年正式公告，擁有 384kbps速 率，可以讓使用者瀏覽網站與串流音樂。4G 帶來的穩定速度，被認為是應用程式（App）經濟推手，更帶動社群網站發展。
對一般消費者來說，速度確實是 5G 較「有感」的優點。 CTIA 表示，現在的 4G LTE 網路提供平均 10-20 Mb/s 的連線速度，同樣下載一部兩小時左右的電影，4G 在理想狀態下得花 6 分鐘時間，5G 僅需 3.6 秒就能完成任務。 雖然 5G 理論速度能比 4G 快上一百倍，但相較之下，電信業者看法仍略顯保守。如中國移動表示，5G 網路速度約是 4G 的 11.2 倍，「同樣時間內，用 4G 只能下載半集戲劇，5G 可以搞定 10 集。」 或許有人會問，如果不追求極速，那麼 5G 就跟我關係不大囉？答案既是肯定，也是否定。
4G 擁有網路建置完善、基地台數量多、網速穩定以及資費合理等優勢，短期內仍是台灣消費者首選。關鍵在於，4G 受到「行動流量持續上升」與「低頻率負荷有限」考驗，試著回想看看，當你在跨年、參加演唱會時，是否連打開社群網站都很困難，更不用說開直播。 國家通訊傳播委員會（NCC）統計，去年初台灣 4G 用戶平均數據傳輸量為 14.74 GB；2019 年 5 月已成長為平均 16.85 GB，位居世界前段班。愛立信（Ericsson）也強調，全球行動寬頻流量至 2024 年會是現在的 5 倍，特別是在市區密集區域，若僅依賴 4G 將無力負擔。 頻率越高，能傳輸越多數據、裝更多訊息；頻率低則裝載量小，速度有限。換言之，4G 採用低頻的先天限制，是 5G 不得不發展的主因，速度反而是其次。 簡單說， 5...
毫秒之間的差距很重要嗎？同時連接大量裝置又如何？ 網頁出現「轉圈圈」是小事，若因為連線延遲而影響人身安全就不得了。像是無人車時速來到 100 公里時，緊急煞停時間是分秒必爭；無人機搜救災難現場搭載 5G，也能減少因延遲導致的遠距操控失誤機率。甚至遠距醫療、VR 直播、4K 畫質直播，都因此有發展契機。
5G 聽起來美好，現實中還有不少地方需要設備商、電信商，甚至政府共同努力。 為提升 5G 覆蓋率及傳輸性能，國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心表示，除了持續利用既有的授權頻段以外，5G 納入 6GHz以下（Sub-6GHz）頻段與毫米波（mmWave）頻段，目前的 4G 技術將繼續發展並成為 6GHz 以下頻段互補技術。 這也代表電信業者並不會因為發展 5G 而完全忽略 4G；相反地，業者已經表達會適度改建部分 4G 基地台，強化系統訊號切換。 由於 5G 高頻毫米波容易被干擾，因此需布置數量更多的基地台，才能達到一定的覆蓋率。如日本政府正規劃將紅綠燈、路燈都裝上 5G 基地台，就是希望提高基地台密度。這也代表微型基地台（small cell）重要性更勝以往。 5G 微型基地台搭配「mas...
2023年11月24日 · 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元，是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；股東權益報酬率（ROE），去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是 Logitech 羅技電子推動改造近百家 3C 通路，銷售客單價成長 30%，2022 財年年營收成長率 94%，台港澳業績全球第一。
2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任（corporate social responsibility）的簡稱，在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲．安南（Kofi Anan）倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質，近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業，該如何落實 CSR 呢？ 1960年代，美國職棒芝加哥小熊隊（Chicago Cubs）的老闆菲利普‧瑞格利（Philip Wrigley）（他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨）曾因為一件關於企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）的事而被告上法庭。
2021年4月27日 · 當責者在做出重大決定前，向他尋求建議或徵詢意見的對象，彼此進行雙向溝通。 諮詢者可能是顧問，也可能是頂頭上司或資深主管；簡單說，就是防止你闖禍的人。 諮詢者的責任在於清楚傳遞自己所知的資訊、經驗及觀念。
2018年11月5日 · 1. 每一個部門多數是由「同質性」的成員組合而成，單一組織缺乏全面的思維。 2. 人員不再「多工」，雖然每一個人都很專業但卻缺乏跨域的意願與勇氣。 因此，組織分工越來越專業與複雜，溝通卻也越來越困難，形成各部門間各據一方，難以合作的「穀倉效應」！ 這也是為什麼許多公司會獨立於舊組織之外，設立新的單位來發展新事業的常見原因。 而這樣的策略卻必須面對是否能夠找到對的人，以及能否打破組織溝通障礙的挑戰。 面對挑戰，哪一種組織策略足以因應？ 每一個企業的組織型態都有其產業需求和專業分工，但可以預見的共同趨勢則是：市場的變化速度將會越來越快！ 十倍速的時代已經不足以形容未來的改變，瞬息萬變的不只是市場，包括技術的進步、社會環境的變遷、員工價值觀的改變等等。
2014年11月1日 · 或是明明大家都覺得他很認真，卻不見其業績成長的業務員？ 藤本篤志（Atsushi Fujimoto）曾擔任日本USEN公司與Staff Service Holdings董事長，目前是Grand Design代表，他將輔導企業的業務改善經驗結集成書，對於提升業績提出看法。 作者認為提升業務表現有3個方程式： 1. 業績＝業務量×業務能力. 2. 業務量＝從事業務的時間 —（意識的怠慢時間＋結果的怠慢時間） 3. 業務能力＝知識＋品味（sense）＋整合能力（grand design） 方程式1. 中，只要業務量能增加50%，整體業績就會多出1.5倍的結果。 業務人員如果一天內能增加業務量的話，業務團隊整體就會有不一樣的表現。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 方程式2.
