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2024年4月22日 · 《經理人》的「每日一句學管理」單元，就像是每天早上的第一杯咖啡，陪伴大家度過每一個早晨。 「每日一句學管理」即將邁入第 13 個年頭，我們精選了過去一年裡最受歡迎的每日一句，讓這些智慧名句的力量能夠延續到 2024 年，幫助你成為更好、更成功的人。 延伸閱讀： 《被討厭的勇氣》阿德勒心理學：15句名言，讓你獲得勇氣、邁向未來！ 39 句正能量、勵志金句！ 透過人生、生活、心靈每日短句與語錄，持續往成功之路邁進. 改變是邁向卓越的第一步，你可以這樣開始！ 過去一年裡，不論遇到貴人、小人，你一定都從中得到了不少，也記取了不少教訓吧！ 今年，一樣從改變自己開始。 透過這兩句話歸零自己，讓新的一年充滿能量。 事情在好起來之前，總會變得更壞。 經歷這個過程後，請記住誰把你拖下水，又是誰把你拉上岸。
2017年10月4日 · 這是三木谷用來督促自己的公式，意思是， 只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。 要改善 1%，說簡單不簡單，說難也不難，也許只需要一句話。 日本亞馬遜書店創立元老土井英司的 《一流的人讀書，都在哪裡畫線》 提醒，讀書的時候，讀到「對！ 我想的沒錯！ 」的部分時，千萬別畫線。 為什麼？ 因為這些句子雖然讓你點頭稱是，卻無助於你的成長，只是加強你本來的想法而已。 反而是，當一句話讓你覺得「不太舒服」可是印象深刻的時候，務必要畫上一條線。 日後回顧時，可能是改變人生的一句話。
- 做出貢獻
- 追求成效
- 領導力
- 自我管理
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。 9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」。 10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延到最後才處理。 11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。 12.任何工作不成為組織活動與行為的一部分，就不能得到完成的機會。 13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。
14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見。 15.不要為自己找藉口 16.願意溝通，直到你被了解為止 17.要知道，相對工作而言，你個人是多麼微不足道。 18.老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。 19.相較於沒有把工作做好的經理人，未能用心制訂人事決策的主管，風險更高。他們將失去外界對該組織的尊重。 20.經理人指派某員工擔任某項工作，結果對方無法勝任，那是經理人的錯。 21.組織內一旦人員過剩，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」，而非用於執行任務。 22.組織的目的在於：使平凡人做不平凡事。 23.管理人才是件「行銷工作」
24.管理者最常見的失敗原因是，沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求，而改變自己。 25.對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣。 26.高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當棘手，而我似乎總是能應付自如？」 27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。 28.根據自己擅長的學習方式來學習，正是一個人日後有所表現的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸。 拆解彼得杜拉克>>《經理人月刊》+《管理大師杜拉克回憶錄》，走入管理者思維！
2021年12月21日 · 這種藉由調整期待、目標，以增加效率或成果的方法，又稱為「85% 原則」，不只是適用於團隊管理，也能運用在個人的工作或生活中。 有餘裕才能多思考、面對突發的風險. 曾獲得奧運 9 面金牌的美國田徑運動員卡爾・路易斯（Carl Lewis）就是 85% 法則的信奉者之一。 《Business Insider》表示曾經有教練觀察，多數選手於百米賽跑中超過 60 公尺關卡時，都會產生「再努力一點」的想法，使得他們繃緊表情與肌肉，但路易斯不一樣，他通常前期會落後他人，卻能在最後關頭超越對手。 別以為收益好就沒問題！ 小心「黑字倒閉」找上門 ⚠️ 年年賺錢的公司也可能一夕倒閉｜活用財報做管理. 延伸閱讀： 先給糖，再提醒你誰是老大！ 馬斯克寫給員工的 2 封信，背後的管理啟示.
2022年7月1日 · 一個是固定的獎勵，一個是變動的獎勵，你會為何者工作得更賣力？ 延伸閱讀： 不下指令，員工也能自動自發？ LINE 台灣靠 2 種獎勵，讓團隊動起來. 面對「酬勞不確定」的挑戰性，反而會更賣力爭取獎勵. 想想這兩份假定的工作：A 工作付你 10 萬元，B 工作則有 50％ 的機會賺到 8 萬 5 千元、50％ 的機會賺到 11 萬 5 千元。 多數人都喜歡確定一點，所以選擇 A 工作。 然而， 多數人卻都是在酬勞不確定時才會工作得更賣力。 為什麼不確定的誘因反而能提高動力呢？ 行為學派 （編按：心理學流派，或稱「行為主義」） 發現了兩種基本的獎勵時制，一是動物做出正確反應後，每次都得到獎勵的「連續時制」，二是動物做出正確反應後，只有某些時候得到獎勵的「間歇時制」。
2022年1月24日 · 繼續營業單位稅前淨利：這是營業淨利加上營業外收益，並扣除營業外費用後的數值。 以拉麵店為例，拉麵店本業以外賺得的利潤（如：經營房屋出租、停車場等收入）即為營業外收益；營業外費用則包括從銀行借錢產生的利息。 稅前淨利：從繼續營業單位稅前淨利加上額外獲利，並扣除額外損失後得到的利潤。 額外獲利包含出售不動產等，額外損失則包括因災害等而造成的損失。 本期淨利：以稅前淨利支付營利事業所得稅等各種稅金後的利潤。 企業的目標是竭盡可能提高第 5 項的淨利，但在這之前，必須扣除大量成本。 公司要支付的錢不只有員工薪資.
2024年5月20日 · 毛利率用來觀察公司產品，或服務本身成本變化，所以當產品或服務的成本上升時，毛利率則會下降。 毛利率計算公式. 「毛利率= 毛利 / 收入」 「領導」和「管理」不一樣！ 看懂頂尖CEO最關鍵、最務實的修練，增強自己的領導實力. 懂了毛利之後，你可以初步判斷公司目前的獲利情形。 《賺錢的邏輯你懂了！ 用大白話說的財務報表速讀術》作者、前勤業眾信會計師事務所資深合夥人郭榮芳曾指出，毛利率如果是 30%，意指公司銷售 100 元，成本為 70 元，毛利就是 30 元。 不同公司、不同行業通常會有不同的毛利率。 譬如台積電的毛利率很高（約有 50%），鴻海的毛利率就很低（約 6-7%）。 營業利益率是什麼？ 公司本業獲利能力的指標.
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