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2008年4月21日 · 所謂的「80/20法則」，是指在原因和結果、努力和收穫之間，普遍存在著不平衡的關係，譬如80%的利潤由20%的顧客帶來，80%的財富集中在20%的人手中。 反過來講，在大多數人所做的努力中，80%的付出僅能帶來20%的結果，這種現象可說是無處不在 ...
- 國際升遷｜讓每一個人都擁有被世界看見的機會
- 賦能成長｜鼓勵員工自主學習、勇於跨出舒適圈
- 開創跨域人才新局：培育台灣醫療產業未來之星
從多元共融理念出發，該如何培養或者激發員工的創新思維？AZ的創舉之一，就是在2023年推出業界首創的「AZ擇擇募課」平台與「Let Us Be虛擬貨幣」，鼓勵員工自主提案開課主題，包括職場溝通課、Insight Discovery等，任何有意精進的職場技能或知識，都有機會獲得公司資源挹注，與同仁一起共學共好；同時，參加公司活動或提案募資課程即可獲得「Let Us幣」，可折抵公司外部課程或書籍，塑造開放學習的正循環。 除了給資源，也給實戰環境。「AZ不是一人公司，而是一個團隊。你到哪裡，都有人陪你一起走。」15年前，簡劭庭加入AZ，歷經不同職位至今，曾橫跨慢性疾病與癌症用藥領域，並先後在新加坡亞洲區總部及英國劍橋全球總部磨練實力，後來因為一份「台灣囡仔」的使命感，簡劭庭選擇回到臺灣，成為第一位...
也因此，即使當前各行各業面臨人才荒，AZ仍能無畏挑戰；因為深知人才如幼苗，而企業早已準備一塊沃土，廣納人才一同成長。 考量員工來自多元環境背景，也有不同的家庭照護需求，AZ從懷抱彈性共融的角度出發，推出「Plan100」計畫，讓無法舉家遷移海外的員工也能在原居住地發揮所長，參與跨國、跨域的專案協作，不只提升職場溝通能力，也拓展世界觀與人脈。例如在任職第二年就主動參與計畫的醫藥學術部門呼吸道及免疫治療領域負責人Clara，即因為參加數次「Plan100」而有與亞太區多國夥伴交流合作的經驗，過程中磨練出統籌整合思維、溝通表達能力以及領導力。 「專案會分配一位國外主管作為導師( mentor) ，關注工作進度之餘也關心我的職涯發展，是很寶貴的收穫！」Clara分享。同時，AZ也有賦能員工跨部門、跨...
「AZ作為一家跨國公司，為員工提供了廣闊的發展空間。只要願意保持開放、持續學習的心態，並勇於跳出舒適圈，就有無限等著你開啟的機遇。」正如簡劭庭回顧個人職涯時所說的，臺灣面臨超高齡化社會趨勢，醫藥產業的需求也會與時俱進，急需更多像AZ這樣的企業投資於本地人才培育。 跨越界限、擁抱變化、持續學習──看見AZ藥廠的人才培育模式，我們有理由相信，臺灣將繼續在全球舞台上綻放異彩，為世界醫療發展做出更多貢獻。 更多臺灣AZ相關資訊，請參考官網 : https://www.astrazeneca.com/country-sites/taiwan.html
2024年4月22日 · 《經理人》的「每日一句學管理」單元，就像是每天早上的第一杯咖啡，陪伴大家度過每一個早晨。 「每日一句學管理」即將邁入第 13 個年頭，我們精選了過去一年裡最受歡迎的每日一句，讓這些智慧名句的力量能夠延續到 2024 年，幫助你成為更好、更成功的人。 延伸閱讀： 《被討厭的勇氣》阿德勒心理學：15句名言，讓你獲得勇氣、邁向未來！ 39 句正能量、勵志金句！ 透過人生、生活、心靈每日短句與語錄，持續往成功之路邁進. 改變是邁向卓越的第一步，你可以這樣開始！ 過去一年裡，不論遇到貴人、小人，你一定都從中得到了不少，也記取了不少教訓吧！ 今年，一樣從改變自己開始。 透過這兩句話歸零自己，讓新的一年充滿能量。 事情在好起來之前，總會變得更壞。 經歷這個過程後，請記住誰把你拖下水，又是誰把你拉上岸。
2024年1月17日 · 勞動部宣布於 2024 年 1 月 5～19 日開辦勞工紓困貸款（勞工保險被保險人紓困貸款）。. 只要符合 4 個申請條件，每人最高可貸 10 萬元，貸款期間 3 年、年利率目前 2.04%，前 6 個月按月付息不還本。. 勞工紓困貸款的目標是協助勞工朋友度過經濟困難。. 面對疫情 ...
2007年12月31日 · 80/20法則的用處之一是，確認出哪些是導致80％產出的20％投入，然後耕耘、栽培和複製這關鍵的少數；用處之二則是設法改善「表現不佳」、只占20％產出的80％投入，甚至在必要時，拋棄或大幅減少這無用的多數。
2014年12月30日 · 一小部分（20%）的原因、投入或人力，通常能夠產生大部分（80%）的成果、產出或酬勞，就是所謂的「80/20法則」。. 應用在商業上，80/20法則可用來說明，80%的產出源於20%的投入，或是80%的營業額（或利潤）是由20%的產品（或顧客）所創造（見【圖1】）。. 80/20 ...
2016年7月20日 · 彼得．杜拉克的畢生管理智慧，都在這 28 個忠告裡！. 如何在工作中做出貢獻、達成目標？. 怎樣當一個有效率、有效能的經理人？. 如何溝通、用人，做個領導者？. 如何自我精進，成為一個更好的人？. 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的 ...
