搜尋結果
2018年4月9日 · 在這九宮格中,正中心會是終極目標或是核心主軸,正中心外圍的其他八格,則是要達成核心主軸必須經過的事情。 因此,曼陀羅思考法很適合用來整理自己的想法。 以下可以用人生的計畫為例: 做法上,先在曼陀羅九宮格圖表的中央處,寫下自己的姓名與出生日期,然後以 10 年為一個單位,分別在九宮格外圍寫下自己童年(0~9 歲)、10 幾歲、20 幾歲、30 幾歲……一直到 80 幾歲為止,找出每個 10 年內自己在「健康、工作、財務、家庭、社會、人格、學習、休閒」人生 8 大領域中已完成結果與預計目標。 經理人106期. 這等於將自己安置在計畫的中心, 讓「過去、現在和未來」8 個九宮格包圍住你,看清楚各年代彼此間的關係。
2023年1月30日 · 1. 思考新的一年「你想如何成長」 設定目標時,不論是工作上或是個人的目標,都很容易誤設在升遷或具體業績這種「達成某種成果」上。 但這些成果並不是單靠自己可以控制的事,所以如果太過聚焦在這件事(提出成果)上,會顯得太過偏離「主題」。 我們應該思考此成果隨後帶來的變化或成長,對於自己本身來說有什麼意義,而不是「達成了什麼」。 請試著問問自己「想要成為誰」或「想要成為什麼樣的自己」。 如果有特定結果不斷在腦海中浮現,就應該問問自己「透過什麼過程才能達成? 」「什麼樣的選擇是必要的? 」「應該強化自己的哪一部分? 2. 「做什麼」之前,先想好「為什麼」 一個「好目標」一定伴隨「行動」。 也就是說,為了接近目標,必定會有所行動。
2014年7月19日 · 經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
- 「解決問題」的能力
- 「溝通」的能力
- 「執行」的能力
- 擁有「觀點」
陳俊廷說,企業對社會新鮮人的要求,頂多就是「發現」問題,從日常工作中找出必須改善的地方,但是工作 5 年之後,企業的期待就會從發現問題,漸漸提升到給出問題的解答。 身為主管的他,最希望工作 5 年的員工能針對他們所發現的問題,推論出可能的解答;並從公司每天發布的各種數據、市場報告、消費者行為等資料中,找到支持推論的證據;最後再以主管的角度做出判斷,提出一份問題改善的方案。 陳俊廷觀察,30 歲以下的年輕世代,生長於網路蓬勃發展的年代,特別擅長接收大量、廣泛的資訊,因此,解決問題能力的好壞,就是憑「分析」和「邏輯」一較高下。 「每個人手中都有大量的資料,卻不是每個人都有找出 insight(洞察)的能力。」該採用哪些數據、運用哪些財務模型,以及如何編排資料的呈現順序,都是個人功力的展現。陳俊廷...
陳俊廷指出,一開始工作時,工作者可能只是單純地傳遞訊息;工作 5 年後,經常會涉及更多小組、跨部門的溝通協調,「這時候,口語表達和眼界就很重要,因為你還必須說服別人跟隨你的想法。」 在 Google 這樣的跨國公司裡,外語能力和國際化的視野,絕對是溝通的助力。陳俊廷觀察,年輕世代多半擁有一定程度的語言實力,只是缺乏隨時和世界接軌的心態。因此,他建議台灣的年輕世代要敞開心胸,才能準備好站在國際舞台,和全世界的人溝通。
「你應該從埋首眼前的工作、衝刺短期業績,開始把頭抬起來看看,試著著手改善手邊的工作,才能在職場往上走,而不是再讓主管推著你。」陳俊廷說,工作 5 年的員工,應該在主管的號令之前,就知道該怎麼行動,甚至還能給予主管建議,一起評估各項建議的風險。
當你累積一段工作經驗後,要能透過思考提出對事情的見解,不能再當個只會順從上級的應聲蟲。最不該出現的場景就是,當老闆在會議時徵詢員工意見,希望聽見不同的看法,你卻什麼都沒說,這無形中就表示你對企業而言沒有太多貢獻。 在 Google,每半年都會進行一次工作回顧,請員工在自我評估表上,詳細描述自己如何完成工作,同時請合作過的同事寫下共事時對該員工的觀察,之後再從每個人留下的回饋意見中,檢視員工在上述4項指標的表現。 陳俊廷說,這不僅是公司評斷員工的方式,員工也可以從每個人的回饋中,知道自己應該加強的部分。不過,他也坦言,這4項指標只能幫助你了解自己的強弱項,職涯發展的關鍵,還是掌握在自己身上。
2018年3月5日 · 在目標設定上,高速 PDCA 的特色為:將大目標切分成每日小目標、同時嘗試所有計畫,每日實行驗證後改善,詳細可列為 8 步驟: 《經理人月刊》第159期雜誌. 1. 設立大目標:以周或月為單位。 2. 建立小目標:以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範,三木建議個人運用高速 PDCA 時,要以「第一名」的標準,設立大目標,然後拆分成小目標,也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標,但這樣改善的速度還是不比「天」來得快,愈快察覺自己的失敗,才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且,指標必須簡單明瞭,以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好;學業目標與其是「做完一冊問題集」,不如修改為「每天用功 3 小時」,才能天天有進度。
2016年9月8日 · 富蘭克林每天的作息包括:早起閱讀寫作、設定個人目標並追蹤成效、與志同道合的商人聚會、將想法付諸行動、反省自己。 長期累積下來,這項每天閱讀的好習慣成了他最棒的投資。 對現代人來說,「5小時原則」的核心關鍵是,「製造空白時間給自己。 」西洋棋王喬希.維茲勤(Josh Waitzkin),在《學習的王道》(The Art of Learning)書中提到,與其每天盡可能提高自己的工作產值,不如留點空白時間給自己,利用這些時間學習、創造並提高工作品質。 還有,這些空白時間可以用來計畫學習目標、練習特定技能、思考並吸收新點子、解決問題、將想法付諸實驗。 在 《學習的王道》 一書的引言,維茲勤提到他除了熱愛西洋棋外,也喜歡其他運動像是太極拳和籃球。
2023年3月1日 · 商業模式(Business Model)是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。 商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務 4 大面向構成,商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項,須優先考慮,包含目標客層、顧客關係、通路,透過這些要素能歸納出公司提供給客戶的價值,進而計算出商業模式九宮格右下角的「收益流」。 商業模式九宮格的左半部能計算出營運的「成本結構」,包含關鍵資源、關鍵生產活動、關鍵夥伴。 透過商業模式九宮格的 9 個要素,能系統化地解釋企業的獲利邏輯。 商業模式(Business Model)是什麼? 商業模式九宮格是誰設計的?