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  1. 2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題,做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸,歸納出 5 種變革途徑: 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力 ...

  2. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。

    • 5G 是什麼?
    • 5G 跟 3G、4G、2G 差在哪?
    • 5G 速度有多快?如何解決 4G 先天限制?
    • 5G 和你有什麼關係?
    • 5G 能應用在哪裡?
    • 台灣發展 5G 的限制與挑戰

    想像一下,當高速公路從單向雙線道升級成兩百條車道,即便是連假期間,也能讓大批車輛同時湧入;駕駛幾乎不需踩塞車,方向盤一轉,馬上從主幹道開往交流道。更驚人的是,平均車速會維持在 120 公里以上。 行動通訊網路經過 40 年發展,才走到現在的 5G——第五代行動通訊網路(5th generation mobile networks)。技術創新平均每 10 年出現一次,帶給人們許多生活、產業上的改變。

    美國無線產業協會(CTIA)指出,1G 僅擁有 2.4kbps 傳輸速度,但已跨出一大步,突破過去「定點」打電話限制。2G 速率介於 56k-114kbps 之間,實現語音通訊數字化,透過手機上的小螢幕傳遞文字內容,開啟簡訊時代。3G 標準自 2000 年正式公告,擁有 384kbps速 率,可以讓使用者瀏覽網站與串流音樂。4G 帶來的穩定速度,被認為是應用程式(App)經濟推手,更帶動社群網站發展。

    對一般消費者來說,速度確實是 5G 較「有感」的優點。 CTIA 表示,現在的 4G LTE 網路提供平均 10-20 Mb/s 的連線速度,同樣下載一部兩小時左右的電影,4G 在理想狀態下得花 6 分鐘時間,5G 僅需 3.6 秒就能完成任務。 雖然 5G 理論速度能比 4G 快上一百倍,但相較之下,電信業者看法仍略顯保守。如中國移動表示,5G 網路速度約是 4G 的 11.2 倍,「同樣時間內,用 4G 只能下載半集戲劇,5G 可以搞定 10 集。」 或許有人會問,如果不追求極速,那麼 5G 就跟我關係不大囉?答案既是肯定,也是否定。

    4G 擁有網路建置完善、基地台數量多、網速穩定以及資費合理等優勢,短期內仍是台灣消費者首選。關鍵在於,4G 受到「行動流量持續上升」與「低頻率負荷有限」考驗,試著回想看看,當你在跨年、參加演唱會時,是否連打開社群網站都很困難,更不用說開直播。 國家通訊傳播委員會(NCC)統計,去年初台灣 4G 用戶平均數據傳輸量為 14.74 GB;2019 年 5 月已成長為平均 16.85 GB,位居世界前段班。愛立信(Ericsson)也強調,全球行動寬頻流量至 2024 年會是現在的 5 倍,特別是在市區密集區域,若僅依賴 4G 將無力負擔。 頻率越高,能傳輸越多數據、裝更多訊息;頻率低則裝載量小,速度有限。換言之,4G 採用低頻的先天限制,是 5G 不得不發展的主因,速度反而是其次。 簡單說, 5...

    毫秒之間的差距很重要嗎?同時連接大量裝置又如何? 網頁出現「轉圈圈」是小事,若因為連線延遲而影響人身安全就不得了。像是無人車時速來到 100 公里時,緊急煞停時間是分秒必爭;無人機搜救災難現場搭載 5G,也能減少因延遲導致的遠距操控失誤機率。甚至遠距醫療、VR 直播、4K 畫質直播,都因此有發展契機。

    5G 聽起來美好,現實中還有不少地方需要設備商、電信商,甚至政府共同努力。 為提升 5G 覆蓋率及傳輸性能,國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心表示,除了持續利用既有的授權頻段以外,5G 納入 6GHz以下(Sub-6GHz)頻段與毫米波(mmWave)頻段,目前的 4G 技術將繼續發展並成為 6GHz 以下頻段互補技術。 這也代表電信業者並不會因為發展 5G 而完全忽略 4G;相反地,業者已經表達會適度改建部分 4G 基地台,強化系統訊號切換。 由於 5G 高頻毫米波容易被干擾,因此需布置數量更多的基地台,才能達到一定的覆蓋率。如日本政府正規劃將紅綠燈、路燈都裝上 5G 基地台,就是希望提高基地台密度。這也代表微型基地台(small cell)重要性更勝以往。 5G 微型基地台搭配「mas...

  3. 2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任(corporate social responsibility)的簡稱,在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲.安南(Kofi Anan)倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業,等同於在貢獻經濟發展的同時,承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質,近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業,該如何落實 CSR 呢? 1960年代,美國職棒芝加哥小熊隊(Chicago Cubs)的老闆菲利普‧瑞格利(Philip Wrigley)(他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨)曾因為一件關於企業社會責任(CSR,Corporate Social Responsibility)的事而被告上法庭。

  4. 2018年3月5日 · 1. 設立大目標:以周或月為單位。 2. 建立小目標:以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範,三木建議個人運用高速 PDCA 時,要以「第一名」的標準,設立大目標,然後拆分成小目標,也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標,但這樣改善的速度還是不比「天」來得快,愈快察覺自己的失敗,才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且,指標必須簡單明瞭,以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好;學業目標與其是「做完一冊問題集」,不如修改為「每天用功 3 小時」,才能天天有進度。 每日驗證實施結果,修正成效不好的小目標.

  5. 2015年10月2日 · 3.「執行」的能力. 「你應該從埋首眼前的工作、衝刺短期業績,開始把頭抬起來看看,試著著手改善手邊的工作,才能在職場往上走,而不是再讓主管推著你。. 」陳俊廷說,工作 5 年的員工,應該在主管的號令之前,就知道該怎麼行動,甚至還能給予主管建議 ...

  6. 2018年4月9日 · 這等於將自己安置在計畫的中心,讓「過去、現在和未來」8 個九宮格包圍住你,看清楚各年代彼此間的關係。 「人生百年計畫,就是從人生的最後階段出發,將理想中光明燦爛的未來回溯到現在,」松村舉例,你可以先描繪 80 幾歲時所希望的「家庭」模樣,例如,最喜歡的人能陪伴在床邊和你 ...