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2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任（corporate social responsibility）的簡稱，在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲．安南（Kofi Anan）倡議、要求公司落實。重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質，近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。
- 分工嚴謹 vs. 靈活彈性，哪一種組織管理策略最有效？
- 部門是互補的團隊還是無形的溝通藩籬？
- 面對挑戰，哪一種組織策略足以因應？
- 三種不同的組織活化思維
Alex 看到人資部門寄出的公司最新組織公告，雖然已經聽到傳聞很久了，但心裡還是有點遺憾與疑問！因為半年前才剛成立並由新聘主管帶領的部門，還來不及有太多的合作，就因為主管的去職而解散重組了。 當時公司高層力排眾議而聘用新主管時，Alex也曾建議是否將這個新事業先建構在原本的組織下，讓新主管了解既有的組織文化，同時也與公司同仁有相互合作及磨合的機會。最終因為要加速推動新業務的成長，及新任主管要求帶領獨立的部門，所以公司決定成立一個新單位，並且從其他部門徵調部分人員，再配合一部分新聘同仁而成立新部門。 但沒有想到的是多位由其他部門調到新單位的同仁，因為不適應新主管的管理風格而紛紛要求歸建原單位，因此這個多數是新進人員的部門，在工作推動上遭遇到很大的挑戰與困難，最後落得主管去職而部門解散的下場。
很多中小企業的老闆在創業初期，沒有能力雇用太多的員工，所以一個人同時要扮演好幾種不同的功能與角色，因此，對老闆而言：什麼是最好的組織？能夠用最少的資源、創造最大的產值就是最棒的組織！ 但是當公司規模化之後，組織卻往往不是以這樣的原則在設置，最常見的就是根據人員的專業與屬性來分設各個組織，而這樣的組織就形成兩個特質： 1. 每一個部門多數是由「同質性」的成員組合而成，單一組織缺乏全面的思維。 2. 人員不再「多工」，雖然每一個人都很專業但卻缺乏跨域的意願與勇氣。 因此，組織分工越來越專業與複雜，溝通卻也越來越困難，形成各部門間各據一方，難以合作的「穀倉效應」！這也是為什麼許多公司會獨立於舊組織之外，設立新的單位來發展新事業的常見原因。而這樣的策略卻必須面對是否能夠找到對的人，以及能否打破組織溝...
每一個企業的組織型態都有其產業需求和專業分工，但可以預見的共同趨勢則是：市場的變化速度將會越來越快！十倍速的時代已經不足以形容未來的改變，瞬息萬變的不只是市場，包括技術的進步、社會環境的變遷、員工價值觀的改變等等。 因此，組織必須隨著各種可能的變化而不斷的進行調整，無論是擔任組織變革與領導的經營管理團隊，或是各個不同專業的主管都要有足夠的跨界思維與廣泛的專業知識，而組織的型態也要能夠越簡單、越能多工整合，才越能夠因應如此快速多變的未來。
許多成功的非傳統企業（如網路、電商、OTT）及新創公司不斷打破舊的組織管理原則，但並非所有的企業都適合將辦公室變成遊戲空間，或是讓所有的員工可以行動辦公或是在家工作。 要因應快速的變化，新的思維是不可或缺的，下列三種不同的組織活化思維可供大家做為參考：
2021年4月27日 · 從ARCI看團隊4種角色|經理人. 怎麼讓員工更有責任感？. ARCI 原則：團隊分 4 種角色、各自有不同任務. 管理大師吉姆 ‧ 柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）書中有這麼一個段落：當一個人做了件成功的事情後，他每次看到的就是一面鏡子，心想：「這 ...
2014年11月1日 · 3. 業務能力＝知識＋品味（sense）＋整合能力（grand design）. 方程式1. 中，只要業務量能增加50%，整體業績就會多出1.5倍的結果。. 業務人員如果一天內能增加業務量的話，業務團隊整體就會有不一樣的表現。. 方程式2. 中，摸魚的業務員忽略跑業務的過程，是 ...
2021年12月21日 · 特斯拉（Tesla）創辦人伊隆・馬斯克（Elon Musk）最近又展現了他與眾不同的管理手法：叫員工「不要太拚」。更精確一點來說，他在 11 月底的一封電子郵件中，闡述了對特斯拉目前工作方式的看法：比起在季度尾聲為達成目標而瘋狂衝刺，他更樂見的是穩定且得以降低交付成本的流程。
2022年6月7日 · 合作：一群人一起工作以達成共同的目標. 比如為達成業績目標，業務部門要求行銷部門提供潛在客戶名單。. 這2個部門共同對業績目標負責，雙方一起討論目標的內容與執行事項，最終共同承擔目標的結果。. 這兩者最大的差異，在於你是否為「目標的所有權人 ...
2016年5月30日 · 8. 獨立型：追求自由、獨立自主。. 他們喜歡能自行分配時間、做決定的工作，並討厭限制和官僚制度，主管要給他們足夠的私人空間。. 9. 願景型：這種員工非常重視公司的願景，因為他們希望身體力行為世界作改變。. 他們喜歡見到或想像到顧客和對象，聽到 ...
