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2024年4月22日 · 《經理人》的「每日一句學管理」單元，就像是每天早上的第一杯咖啡，陪伴大家度過每一個早晨。 「每日一句學管理」即將邁入第 13 個年頭，我們精選了過去一年裡最受歡迎的每日一句，讓這些智慧名句的力量能夠延續到 2024 年，幫助你成為更好、更成功的人。 延伸閱讀： 《被討厭的勇氣》阿德勒心理學：15句名言，讓你獲得勇氣、邁向未來！ 39 句正能量、勵志金句！ 透過人生、生活、心靈每日短句與語錄，持續往成功之路邁進. 改變是邁向卓越的第一步，你可以這樣開始！ 過去一年裡，不論遇到貴人、小人，你一定都從中得到了不少，也記取了不少教訓吧！ 今年，一樣從改變自己開始。 透過這兩句話歸零自己，讓新的一年充滿能量。 事情在好起來之前，總會變得更壞。 經歷這個過程後，請記住誰把你拖下水，又是誰把你拉上岸。
- 做出貢獻
- 追求成效
- 領導力
- 自我管理
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。 9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」。 10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延到最後才處理。 11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。 12.任何工作不成為組織活動與行為的一部分，就不能得到完成的機會。 13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。
14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見。 15.不要為自己找藉口 16.願意溝通，直到你被了解為止 17.要知道，相對工作而言，你個人是多麼微不足道。 18.老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。 19.相較於沒有把工作做好的經理人，未能用心制訂人事決策的主管，風險更高。他們將失去外界對該組織的尊重。 20.經理人指派某員工擔任某項工作，結果對方無法勝任，那是經理人的錯。 21.組織內一旦人員過剩，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」，而非用於執行任務。 22.組織的目的在於：使平凡人做不平凡事。 23.管理人才是件「行銷工作」
24.管理者最常見的失敗原因是，沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求，而改變自己。 25.對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣。 26.高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當棘手，而我似乎總是能應付自如？」 27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。 28.根據自己擅長的學習方式來學習，正是一個人日後有所表現的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸。 拆解彼得杜拉克>>《經理人月刊》+《管理大師杜拉克回憶錄》，走入管理者思維！
2024年7月5日 · 主計總處今（5）日公布 6 月消費者物價指數（CPI）為 107.71，年增 2.42%，漲幅略高於 5 月的 2.23%。. 相比上個月，食物類漲 0.05％，其中水果上漲最明顯，漲幅為 3.34％，惟蛋類及蔬菜分別下跌 7.22％ 及 5.72％。. 通貨膨脹是怎麼發生的？. 跟消費者物價指數（CPI ...
2016年11月7日 · 1.停止浪費時間的80／20法則. 80/20法則，又稱為帕雷托法則（Pareto Principle），此法則指出大多數的影響是由少數事件所造成，80%的成果是由20%的投入產生。. 這個法則同樣也能運用在時間管理上，大多數人並沒有明智地過生活或經營事業，許多人追逐無數個 ...
2022年7月1日 · 行為學派 （編按：心理學流派，或稱「行為主義」） 發現了兩種基本的獎勵時制，一是動物做出正確反應後，每次都得到獎勵的「連續時制」，二是動物做出正確反應後，只有某些時候得到獎勵的「間歇時制」。 結果出人意料，間歇時制的效果竟然比較好。 無論是要教小狗玩新把戲，還是要訓練鴿子打兵乓球，最好都只在某些成功的時候給牠們食物，而不是每次都給。 如此一來，牠們的行為就會在獎勵變少時依舊保持下去。 當動物搞不清楚何時會得到獎勵，牠們就一直抱著希望，繼續做你要牠們做的動作（坐下、等等、安靜或過來），即使牠們再也不會得到獎勵。 人類也是動物，這套辦法也能用來訓練自己或別人。 舉例而言，若是採取連續時制，每次班上學生答對一個問題，我都會說：「答得好！
2021年3月25日 · 根據我在跨國企業的職場觀察，台灣的員工在調薪這件事上，跟他國員工比起來相對比較「乖」，也逆來順受，我猜最主要的原因是：大家普遍認為好工作不好找，如果現在工作在尚可之上，也不用因為薪水造成無意義的爭執，以免在老闆面前留下不好的印象。 延伸閱讀： 職場前輩常說的 5 個「忠告」，會害你一輩子！ 別變成自己討厭的大人. 另一個原因，台灣員工普遍比較古意，不好意思「談錢」，加薪只要接近或是高於預期，就默默開心，下班去大吃一頓或購物犒賞自己；加薪低於預期，只好私底下各種抱怨，甚至開始找下一份工作。 對於主管來說，不會吵糖吃的小孩，最好處理，這些員工在加薪這件事上，受到關注的機會相對較低，也容易成為默默被犧牲的一群。 對調薪制度不滿而走人之前，為何不試著向主管反應？
2024年5月20日 · 毛利率用來觀察公司產品，或服務本身成本變化，所以當產品或服務的成本上升時，毛利率則會下降。 毛利率計算公式. 「毛利率= 毛利 / 收入」 懂了毛利之後，你可以初步判斷公司目前的獲利情形。 《賺錢的邏輯你懂了！ 用大白話說的財務報表速讀術》作者、前勤業眾信會計師事務所資深合夥人郭榮芳曾指出，毛利率如果是 30%，意指公司銷售 100 元，成本為 70 元，毛利就是 30 元。 不同公司、不同行業通常會有不同的毛利率。 譬如台積電的毛利率很高（約有 50%），鴻海的毛利率就很低（約 6-7%）。 營業利益率是什麼？ 公司本業獲利能力的指標. 以前面算出的「毛利」扣除「營業費用」後所得的數字，就是「營業利益」。
