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2024年3月24日 · ESG 是 3 個英文單字的縮寫，分別是環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance） ， 聯合國全球契約 （UN Global Compact）於 2004 年首次提出 ESG 的概念，被視為評估一間企業經營的指標。 環境保護（E，environment）：溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。 社會責任（S，social）：客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等受產業影響之利害關係人等面向。 公司治理（G，governance）：商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。 ESG 的具體項目，與企業實踐 ESG 需要的專業、能力與人才. 經理人. 什麼是 CSR？ 和 ESG 有什麼不一樣？
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2018年3月5日 · 就像孫正義當初說要進入 ADSL 寬頻市場時，全公司沒有人看好，事業體怎麼計算都是虧損，孫正義仍舊喊出第一年要得到 100 萬名客戶的巨大目標，讓全公司員工拚死想出達成的方法。 在目標設定上，高速 PDCA 的特色為：將大目標切分成每日小目標、同時嘗試所有計畫，每日實行驗證後改善，詳細可列為 8 步驟： 《經理人月刊》第159期雜誌. 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。
2021年8月25日 · 黃怡翔指出，中小企業對於企業社會責任的執行思路，其實與大企業大同小異，首先，都必須從「提升組織對於CSR的察覺力（awareness）」著手。 他表示，所謂察覺力，就是要洞悉事物的發展規律與方向，並能有效預見未來趨勢。
2014年11月1日 · 或是明明大家都覺得他很認真，卻不見其業績成長的業務員？ 藤本篤志（Atsushi Fujimoto）曾擔任日本USEN公司與Staff Service Holdings董事長，目前是Grand Design代表，他將輔導企業的業務改善經驗結集成書，對於提升業績提出看法。 作者認為提升業務表現有3個方程式： 1. 業績＝業務量×業務能力. 2. 業務量＝從事業務的時間 —（意識的怠慢時間＋結果的怠慢時間） 3. 業務能力＝知識＋品味（sense）＋整合能力（grand design） 方程式1. 中，只要業務量能增加50%，整體業績就會多出1.5倍的結果。 業務人員如果一天內能增加業務量的話，業務團隊整體就會有不一樣的表現。 方程式2. 中，摸魚的業務員忽略跑業務的過程，是「意識的怠慢」。
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2019年11月27日 · 舒伯依據不同年齡的性格發展，將生涯發展分為 5 個階段。 例如，24 歲之前，我們對於自己未來想做什麼、能做什麼，都有許多想像；之後便開始發展工作能力、累積經驗，漸漸穩定下來；45 歲後進入再度創新或停滯的關卡，直到 65 歲退休。 生涯規劃怎麼做？ 生涯彩虹圖：人生是多重角色的組合. 經理人月刊. 1980 年代，舒伯發現，除了年紀，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進一步畫出「生涯彩虹圖」（Life-Career Rainbow）：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等 7 個階段；往內則有兒童、學生、公民、工作者等 6 種角色。 不同的角色就像彩虹的不同顏色，橫跨人的一生。 彩虹內圈呈現凹凸不平、長短不一，代表在該年齡階段不同角色的分量。
