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2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
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2024年3月24日 · ESG 是 3 個英文單字的縮寫，分別是環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance） ， 聯合國全球契約 （UN Global Compact）於 2004 年首次提出 ESG 的概念，被視為評估一間企業經營的指標。 環境保護（E，environment）：溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。 社會責任（S，social）：客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等受產業影響之利害關係人等面向。 公司治理（G，governance）：商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。 ESG 的具體項目，與企業實踐 ESG 需要的專業、能力與人才. 經理人. 什麼是 CSR？ 和 ESG 有什麼不一樣？
2024年5月6日 · 麥布二氏公司（Myers-Briggs Company）指出，每年大約有 200 萬人完成 MBTI測試這份評量，工作者都可以透過 MBTI 16 型人格測驗的結果了解自己、發掘人格潛能、改善人際關係；部分企業人資也將此納入面試標準之一。. 《我為何會這樣？. 》 指出，MBTI 16 型 ...
2024年3月22日 · 最簡單的方式，就是看懂損益表上的獲利，包含毛利率、淨利率、營業利益率，懂得怎麼計算，避免出現商品狂銷，公司卻是賠錢的窘境！ 企業獲利 3 指標：毛利率、營業利益率、淨利率. 計算出毛利率、營業利益率及淨利率等獲利指標，更清楚觀察公司的變化。 毛利率是什麼？ 反映產品的成本與收入的關係. 有營收與成本就能算出「毛利」。 而毛利才是公司用於營運、管理等維持公司經營的金額。 毛利計算公式. 「毛利 = 營收 – 營業成本」 公司還可以順勢計算「毛利率」。 毛利可以做為公司衡量一個商品是否值得繼續販售的指標，同時反映公司是否做好成本控制。 毛利率用來觀察公司產品，或服務本身成本變化，所以當產品或服務的成本上升時，毛利率則會下降。 毛利率計算公式. 「毛利率= 毛利 / 收入」
2022年6月7日 · OKR的管理哲學是與人性直球對決，將過去避而不談的心理需求，公開合理的攤在會議桌上談。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 我們先關注實務上，跨部門是怎麼互相支援的？ 協作：一群人為支持另一個群體或個人的目標而工作. 比如人事部門為了支持業務部門達成目標，招募 3 個業務人員。 前者提供了協助，但對後者最終能否達成業績目標，並不負責。 或是. 合作：一群人一起工作以達成共同的目標. 比如為達成業績目標，業務部門要求行銷部門提供潛在客戶名單。 這2個部門共同對業績目標負責，雙方一起討論目標的內容與執行事項，最終共同承擔目標的結果。
2019年10月7日 · 人的能量有限，通常，我們工作會隨著時間拉長，愈來愈累；但有沒有工作會讓人「打完收工」後反而神清氣爽？ 有的！ 這次就來談談愈做愈「不累」背後的祕密。 我們理解「能量（意志力）是一個有限的系統」，但在這裡，我要來「打破它」，聊一聊心理學上有點違反常理，令人不解的現象──心流。 首先，我要介紹一位來自匈牙利的心理學者，他被視為近代最有影響力的心理學者之一，我相信，他應該也是擁有最難拼音的心理學者，他的名字是米哈里‧奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi），以下，我稱他為米哈里教授。 心理學家發現，有種人精神能量源源不絕. 米哈里教授在 1970 年代時發現：多數人工作一天之後筋疲力盡，但是，有些人會工作一整天之後，竟然還精神抖擻。 你應該會疑惑：這些人不是在工作嗎？
