搜尋結果
2023年1月30日 · 史丹佛心理學家教你設定「成功率 100% 的新年目標」|經理人. 2023 重新來過！. 史丹佛心理學家教你設定「成功率 100% 的新年目標」. 在新的一年開始時，很多人會設定個人或工作上的目標吧？. 但就算這樣，大多數的人仍會馬上放棄目標、設定錯誤的目標，或 ...
2023年11月24日 · 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元，是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；股東權益報酬率（ROE），去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是 Logitech 羅技電子推動改造近百家 3C 通路，銷售客單價成長 30%，2022 財年年營收成長率 94%，台港澳業績全球第一。
每日一句學管理 看更多. 一張圖讀懂 看更多. 最新活動 看更多. 深度專題 看更多. 八分生活 看更多. 最新上線 看更多. 產業趨勢 看更多. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織 ...
- 我拒絕過傳統的「直線人生」
- 什麼是「微型人生」？
- 人生無常，請記得。活在當下，才是明智之舉。
過這樣的人生，是不容鬆懈的。你得一生努力奮鬥，直到成功那天為止。因此，要享受人生，你得等到老了、退休以後，你才值得過好日子，這就是「直線人生」給出的觀念。 我們從小到大就被灌輸這種「直線人生」的觀念，它幾乎是你我共同的宿命，我們被迫在這條直線上義無反顧、勇往直前，沒有岔路、也不能停頓。如果要享受人生，對不起，那是在直線的「末端」，得等到你退休以後，等到「有閒、有錢」時，你才值得過好日子。 真的是這樣嗎？ 很多人把這種「直線人生」視為天經地義、理所當然，絲毫沒有一點懷疑。難道，日子只能這樣過嗎？ 不，我拒絕過這種直線人生。 我老早就知道：人生其實不是直線的，而是不可預測、無法規畫的。而且，每個人的人生都不一樣，根本就無法統一「標準化」。 從小，我就是一個任性的孩子。小時候放學走路回家，常常不走...
作者舉例：每天清晨，他四點鐘就起床看自己喜歡的書，上午會在家裡寫作，下午進辦公室處理公事，晚上他一定回家陪家人共度晚餐，晚餐後，他會給孩子講故事，然後到了晚上九點，就準備上床睡覺。 你看，他的一天，如此豐富又平衡。不但兼顧了工作與家庭，同時又有自己獨處的時間。他不但跟人連結，也不忘跟自己連結。角色上該盡的義務責任都盡了，但同時，又做了「自己想做的事」，真好。 像這樣「把一天當作一生用」，這就是他所謂的「微型人生」。 很棒的概念，是不？微型人生，其實就是一種「活在當下」、均衡的生活方式。我發現。 想想看，如果你的一天是這樣度過的，當一天結束，要閉上眼睛睡覺時，你是什麼感覺？你還會感到空虛茫然嗎？絕不可能。 同理，依照這樣的概念，你可以繼續發展你的微型人生：從「把一週當作一生用」到「把一個月或一...
從每天、每週、每個月，到每一年，如果我的「微型人生」可以取代傳統的「直線人生」，那我的日子，一定天天快活。 如果每天都可以這樣過日子，即便哪一天我突然閉上眼睛走了，我都會感到心滿意足、無憾無悔。因為，在每一天裡，我都過了自己最想要的生活了。 （本文出自圓神書活網，原文請按此）
2017年1月24日 · 從痛失人才的曹操、雍正身上，學一堂領導用人課. 朱元璋電視劇中有一個有趣的橋段，朱元璋當時的軍隊在應天府（南京），和當時在長江上游的陳友諒的軍隊規模不能相比。. 有次，陳友諒的軍隊循著長江往下攻打朱元璋，朝中大臣非常緊張，到處都找不到 ...
2023年8月9日 · 萬眾期待、攸關 300 萬好市多會員的聯名卡 富邦 Costco 聯名卡在 2 月 1 日正式發行。 「希望富邦 Costco 聯名卡，可以讓北富銀在信用卡發卡戰場上，從『300 萬』等級，上升到『500 萬』等級。」北富銀總經理郭倍廷在富邦 Costco 聯名卡上市記者會上，喊出了這樣的目標。
2017年4月17日 · 指的是，個人總是以過去刻板的印象做判斷，而忽略自己可能以偏蓋全所產生的風險。 很多人認為拋一枚硬幣，如果前六次的結果都出現正面，那麼第七次很大機會是反面。 因為這個結果「感覺」比較正常，但事實上，每次拋硬幣的結果都是獨立的，不論之前的結果如何，下次出現正反面的結果機率都是一半。 林俊成. 統計是多數，但多數的結果無法預測少數的事件；投擲硬幣的正反面，當然每次都是獨立事件，但如果剛好前面有六次正面，最後人還是會覺得第七次應該要是反面。 就像樂透彩，大家都會直覺認為開過的號碼短期不會再開，但是每次的開獎都是獨立事件，開過的號碼還是可能再開。 2. 定錨與調整捷思（anchoring and adjustment heuristic） 人們判斷事物時，會以原先的依據做為指標。
