Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2014年8月9日 · 4 招搭配 Google 表單,簡單落實「控醣飲食」. 報告寫太厚、塞滿一堆數據圖表簡直做白工!. 善用 2 頁備忘錄,讓老闆秒懂才有用. 勞動部跨域就業津貼最多領6萬!. 申請方式、補助類型金額一次看. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族 ...

    • ESTP 冒險家型
    • ESFP 表演者型
    • ISTP 工匠型
    • ISFP 藝術家型
    • ESTJ 督察型
    • ESFJ 主人型
    • ISTJ 會計型
    • ISFJ 保護者型
    • ENTJ 指揮官型
    • Entp 名嘴型

    優勢:有冒險性、善於發現並抓住機會、不怯場、抗壓力強 溝通風格:簡單明快、就事論事、注重投資報酬率 成長建議: - 學會克制衝動。 - 多對人表達關心,建立真誠的人際關係。 - 學習做計畫,別總是臨場發揮。 延伸閱讀:ESTP人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:人際關係的潤滑劑、善於利用資源、臨場反應佳 溝通風格:親切、樂於分享、不喜歡與人起衝突、缺乏原則 成長建議: - 多點自律,加強責任感。 - 別輕易承諾,也別逃避問題。 - 傾聽內心的聲音,不要總跟隨外界意見。 延伸閱讀:ESFP人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:邏輯分析強、用省力省時方式解決緊急問題、講究品質與專業 溝通風格:不輕易發表意見、不輕易相信眼前資訊、看重公平與證據 成長建議: - 學習多感知、分享自己的想法與感受。 - 試著欣賞和你不同的人,並用語言表達出來。 - 在批評之前,試著理解別人的觀點源自何處。 延伸閱讀:ISTP 人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:適應力佳、會感知別人需求、並用行動回應、用技能幫助他人 溝通風格:盡量與人融洽、君子之交淡如水、涉及價值觀會變得固執 成長建議: - 學習溝通技巧,多表達你的想法。 - 訓練邏輯能力及理性思考。 - 減少發牢騷或受害者心態,加強做事持續力。 延伸閱讀:ISFP人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議 SJ 族群特色:社群主義者、認真負責、謹慎細心、記憶力好、腳踏實地、不喜歡做改變、服從制度、容易擔心事情出差錯、有組織、有紀律 使用說明: - 有清楚的規範、指引與步驟,有其他資料可參考。 - 較不敢嘗試從未做過的方法,會擔心失敗。

    優勢:善於管理監督、有責任感、目標導向、主動解決問題 溝通風格:直接、批評多於認可、看重事實與數字、有時過度武斷 成長建議: - 多讚美別人,別總是看到別人做不好的地方。 - 多一點聆聽,對不同意見及觀點多點彈性及包容力。 - 願意採納別人做法,退一步協商、促進雙贏。 延伸閱讀:ESTJ人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:做人圓滑、懂得打理事物、共事合作的好夥伴、殷勤 溝通風格:禮數周到、耳根子軟、喜歡照顧別人、熱心 成長建議: - 學習不要太在意別人的眼光,別一直委曲求全。 - 辨別自己真正想要的,而非「應該」的。 - 尊重別人有自己的空間及想要的生活方式。 延伸閱讀:ESFJ人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:細節分明、做事有規畫、詳盡周密、有榮譽感、善於數字 溝通風格:條理清晰、討厭雜亂無章、吹毛求疵、牽涉紀律不輕易讓步 成長建議: - 不要過於拘泥固定模式,多一點彈性及多元性。 - 適時放手,不需要每件事都自己來。 - 多點冒險精神,嘗試更多方法、允許犯錯。 延伸閱讀:ISTJ人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:井然有序、努力勤勉、具奉獻精神、有毅力、具社會責任感 溝通風格:仁慈、盡量不得罪人、優柔寡斷、不懂得向外求助 成長建議: - 勇於發言,表達跟別人不同的意見。 - 學習拒絕別人的要求、對別人說「不」。 - 學會放鬆,不要浪費精力在想像最糟的可能性。 延伸閱讀:ISFJ人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議 NT 族群特色:理性主義者、求知慾、好奇心、好勝心、對自主性要求很高、不輕易服從教條或指令、注重效率、創新、客觀、理性 使用說明: - 給予新的挑戰,以解決問題為動力。 - 善用各種有用的工具來增加效率。

    優勢:善於指揮、顧全大局、全力以赴、講究策略、不怕障礙 溝通風格:不拐彎抹角、立場堅定、看重長期目標、不在乎他人 成長建議: - 避免過度驅使他人,你的要求常會對別人造成壓力。 - 多顧慮他人感受,多點欣賞與包容,容許他人犯錯。 - 適時放鬆、虛心傾聽他人意見。 延伸閱讀:ISFJ人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

    優勢:善於換位思考、口才佳、有說服力、足智多謀、激發想像 溝通風格:能言善道、容易圈粉、挑戰傳統、旁徵博引 成長建議: - 務實一點,多動手,而非一直空談。 - 在某些場合應暫停發表意見,避免破壞氣氛。 - 多主動去幫助及服務他人。 延伸閱讀:ENTP人格類型詳細介紹|特質、行事風格與建議

  2. 2024年4月15日 · 預計勞保年金今年在 5 月起調升、6 月入帳,估計約 91 萬名退休勞工受惠,是勞保年金開辦以來最大規模調升。. 薪資單上每個月被扣的錢,是勞退還是勞保?. 事實上,勞保和勞退的概念不同,勞保是政府讓勞工參加的勞工保險,由勞工、雇主負擔部分費用 ...

  3. 2022年6月7日 · 合作:一群人一起工作以達成共同的目標. 比如為達成業績目標,業務部門要求行銷部門提供潛在客戶名單。. 這2個部門共同對業績目標負責,雙方一起討論目標的內容與執行事項,最終共同承擔目標的結果。. 這兩者最大的差異,在於你是否為「目標的所有權人 ...

  4. 2008年4月21日 · 80/20法則」最早由義大利經濟學者帕列托(Vilfredo Pareto)發現,他於1897年研究19世紀英國人的財富和受益的模式時,觀察到大部分的財富,流向少數人的手裡,其中取樣的資料也顯示,某一個族群占總人口數的百分比,和該人口群所享有的總人口數或財富之間,有一項一致的數學關係,後來大家稱之 ...

  5. 2015年10月2日 · 3.「執行」的能力. 「你應該從埋首眼前的工作、衝刺短期業績,開始把頭抬起來看看,試著著手改善手邊的工作,才能在職場往上走,而不是再讓主管推著你。. 」陳俊廷說,工作 5 年的員工,應該在主管的號令之前,就知道該怎麼行動,甚至還能給予主管建議 ...

  6. 2018年2月27日 · 準時、無預算限制、不犧牲任何人,這是音響界傳奇人物勾哈.岡瑟(Godehard Guenther)從NASA帶進Soundmatters的三項重要工作守則。. 而這個德、美、台混血,員工數不超過20人,資本額也不過100萬美元的小公司,也奉行這三大守則走過了20個年頭,並在期間內創造了 ...