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2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2018年3月5日 · 在目標設定上，高速 PDCA 的特色為：將大目標切分成每日小目標、同時嘗試所有計畫，每日實行驗證後改善，詳細可列為 8 步驟： 《經理人月刊》第159期雜誌. 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。
4人輪流、每人當半年，分析師：有兩大好處. 用對方法就能穩健累積財富，投資作家不敗教主陳重銘分享投資理財訣竅！. PR. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。.
2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任（corporate social responsibility）的簡稱，在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲．安南（Kofi Anan）倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質，近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業，該如何落實 CSR 呢？ 1960年代，美國職棒芝加哥小熊隊（Chicago Cubs）的老闆菲利普‧瑞格利（Philip Wrigley）（他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨）曾因為一件關於企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）的事而被告上法庭。
2021年4月27日 · 根據以下對於 ARCI 分別代表的 4 種角色和責任的定義，應可進一步理解「A」與「R」的排序為何如此重要？ 又如何有助於找出在推動工作時，究竟誰該負起什麼樣的責任？ 當責者（Accountable） 必須負起專案或任務的全部責任的人，通常只有一個人可扮演此角色。 他擁有決定權與否決權，以及伴隨著權力而來的責任，不但要「把對的事情做到最好」，更要對自己所決定與否決的事情，負起最後成敗責任。 負責者（Responsible） 在當責者領導之下做事的執行者，團隊中可有多人扮演此角色。 執行者的首要之務就是擁有 100% 的工作責任感，並且將自身責任往外延展，致力於追求「個人當責」與「個體當責」。 在團隊中，當責者（A）與負責者（R）的互動密切。
2016年3月18日 · 大數據行銷新4P，即時預測消費者狀態和動態，零時差、零誤差的個人化行銷，1個人就是1個分眾市場，行銷命中率100%。 當大數據結合行銷 大數據行銷，將成為最具革命性的行銷大趨勢，大數據行銷甚至可能顛覆奉行近半世紀的行銷4P理論：產品（product）、價格（price）、促銷（promotion）、通路 ...
2018年4月9日 · 這等於將自己安置在計畫的中心，讓「過去、現在和未來」8 個九宮格包圍住你，看清楚各年代彼此間的關係。 「人生百年計畫，就是從人生的最後階段出發，將理想中光明燦爛的未來回溯到現在，」松村舉例，你可以先描繪 80 幾歲時所希望的「家庭」模樣，例如，最喜歡的人能陪伴在床邊和你 ...
