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2017年4月17日 · 指的是，個人總是以過去刻板的印象做判斷，而忽略自己可能以偏蓋全所產生的風險。 很多人認為拋一枚硬幣，如果前六次的結果都出現正面，那麼第七次很大機會是反面。 因為這個結果「感覺」比較正常，但事實上，每次拋硬幣的結果都是獨立的，不論之前的結果如何，下次出現正反面的結果機率都是一半。 林俊成. 統計是多數，但多數的結果無法預測少數的事件；投擲硬幣的正反面，當然每次都是獨立事件，但如果剛好前面有六次正面，最後人還是會覺得第七次應該要是反面。 就像樂透彩，大家都會直覺認為開過的號碼短期不會再開，但是每次的開獎都是獨立事件，開過的號碼還是可能再開。 2. 定錨與調整捷思（anchoring and adjustment heuristic） 人們判斷事物時，會以原先的依據做為指標。
2018年4月9日 · 該怎麼讓自己往目標推進，成為理想中的自己？. 曼陀羅九宮格思考法或許可以幫到你！. 這個連日籍球星大谷翔平也在用的目標達成法，有何特別之處？. 提出「曼陀羅九宮格思考法」、 《曼陀羅式聯想筆記術》 作者松村寧雄表示，想要達到幸福的終點，就 ...
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2021年4月27日 · 根據以下對於 ARCI 分別代表的 4 種角色和責任的定義，應可進一步理解「A」與「R」的排序為何如此重要？ 又如何有助於找出在推動工作時，究竟誰該負起什麼樣的責任？ 當責者（Accountable） 必須負起專案或任務的全部責任的人，通常只有一個人可扮演此角色。 他擁有決定權與否決權，以及伴隨著權力而來的責任，不但要「把對的事情做到最好」，更要對自己所決定與否決的事情，負起最後成敗責任。 負責者（Responsible） 在當責者領導之下做事的執行者，團隊中可有多人扮演此角色。 執行者的首要之務就是擁有 100% 的工作責任感，並且將自身責任往外延展，致力於追求「個人當責」與「個體當責」。 在團隊中，當責者（A）與負責者（R）的互動密切。
2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任（corporate social responsibility）的簡稱，在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲．安南（Kofi Anan）倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質，近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業，該如何落實 CSR 呢？ 1960年代，美國職棒芝加哥小熊隊（Chicago Cubs）的老闆菲利普‧瑞格利（Philip Wrigley）（他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨）曾因為一件關於企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）的事而被告上法庭。
2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
2019年8月12日 · 5G 跟 3G、4G、2G 差在哪？. 美國無線產業協會（CTIA）指出，1G 僅擁有 2.4kbps 傳輸速度，但已跨出一大步，突破過去「定點」打電話限制。. 2G 速率介於 56k-114kbps 之間，實現語音通訊數字化，透過手機上的小螢幕傳遞文字內容，開啟簡訊時代。. 3G 標準自 ...
