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- 象徵性捷思（representativeness heuristic）這種捷思是利用某種典型事物的相似性而分類該事物。人類會對最近發生的事給予比較重的權數，來評估未知的事件機率。
- 定錨與調整捷思（anchoring and adjustment heuristic）人們判斷事物時，會以原先的依據做為指標。有時人們會先選擇一個基準點（這個動作稱為定錨），再來進行調整（adjustment），而後做出決策。
- 心智模擬捷思（mental simulation heuristic）對於事情發生可能性的捷思方式，個體以「想像的難易度」作為判斷依據。請大家想想：飛機對撞和彗星撞地球的機率誰高？
- 反應性思考（reactive thinking）人也會常使用反應性思考，也就是傾向用「直覺」反應來處理外在訊息；但實際上個體的直覺反應未必是正確的，例如：台灣最北的機場是哪一座？
2021年4月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師吉姆 ‧ 柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）書中有這麼一個段落：當一個人做了件成功的事情後，他每次看到的就是一面鏡子，心想：「這是我的功勞，看看鏡子裡的那個我多偉大啊！ 」當他失敗時，看到的卻是窗戶，他會穿過玻璃，尋找到底是哪個傢伙闖的好禍。 每個主管都希望，每當交辦一項任務時，負責人能欣然承諾說：「沒問題！ 全部包在我身上。 」接下來每隔一個階段，負責人會主動回報工作進度，不用催迫，就會拚命達成目標，為團隊得到預期的成果。 延伸閱讀： 聽部屬給的回饋，才知道自己帶人「錯得離譜」！ 沒有糟糕的員工，只有差勁的上司.
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- 他們都很早起
- 他們做運動
- 做自己最熱愛的事
- 和家人享受有品質的相處時光
- 和另一半聯絡感情
- 在最神清氣爽的時刻做計劃，擬定策略
- 檢查 Email
- 看新聞
因為成功人士一進辦公室，時間就會被電話、會議還有突如其來的危機處理給淹沒，所以他們比太陽更早起，保留一段不被干擾的晨光時間，做自己想做的事。 美國一項對企業經營者所做的問卷調查中，有 90% 的受訪者會在 6 點以前起床，像是百事可樂的 CEO 4 點起床、7 點進公司，迪士尼的 CEO 4 點半就起床閱讀...... 而且，他們要是不早起，怎麼有時間做以下 11 件事呢？
做瑜伽、慢跑、舉啞鈴、上健身房......。那些有錢又有權的人士，早晨最常做的事情就是運動。Vanderkam 認為，早餐前的運動，可以幫助排解一天的壓力、抵消高脂的飲食、還有助於睡眠品質，她說：「若這些超級忙碌的人，都願意花時間運動，表示運動真的很重要。」
你有沒有熱衷的興趣？比方說：寫小說、或是藝術創作。在一天的工作後，你覺得又累又餓，沒有精神與力氣去做這些真正想做的事情。這實在太可惜了！所以成功的人才會在上班之前，花點時間在這些個人鍾愛的事情上。 比方說芝加哥大學的歷史教授 Charlotte Walker 想寫一本關於西非政治宗教的書，因此固定在早晨 6 點到 9 點，研讀資料、並寫個幾頁的文章。
珍惜與家人相處的時間，對某些成功者來說非常重要，無論是為孩子說個故事、或煮頓豐盛的早餐都好。Judi 是一位紐約的財務規劃師，起床後她會幫孩子穿衣服、鋪床，有時一起做美勞，她會做好早餐，和孩子們一起在餐桌旁聊天。她說：「這 45 分鐘，是我一天中最寶貴的時光了。」
經過一天的工作，晚上身心俱疲的回家，有時還要張羅晚餐，常常不自覺地擺個臭臉、懶得說話，工作的壓力著實對夫妻感情有很大的殺傷力。因此，很多成功者會在早晨和另一半聯絡感情，比方說貝萊德的總經理 Obie McKenzie，每天早上從郊區通勤到紐約市中心上班的一個多小時，會和老婆互相聊聊工作、生活，還有家庭一些日常的瑣事與一周計劃。
在被時間淹沒之前，先做好一天、一周或一個月的規劃，能幫助工作上軌道。在早晨可以先做較大藍圖的思考，幫助你設定優先順序，以及一天的工作方向。曾擔任金融業高階主管的 Christine Galib，5 點就起床運動、閱讀聖經，然後在早餐前檢視接下來的工作事項，讓一天更有效率。
雖然很多時間管理大師，建議早晨不要收發 email，但很多成功者的一天卻是從 email 開始。他們會快速瀏覽信箱，處理最緊急、需要快速回應的信件，並且用最清醒的神志來專注思考，回覆少數特別重要的 email。
不管是攤開報紙、聽廣播，或是用 iPad、手機瀏覽新聞、部落格或 Twitter，最成功的人，早餐前一定會瀏覽最新的頭條新聞。在他們出發去工作之前，就已經對世界所發生的事情聊若指掌，然後運用在公司的業務上。 原文出處 / Business Insider
2021年8月25日 · |經理人. 商業 Business > ESG. 2021-08-25. 經理人編輯部. 企業社會責任（CSR）是什麼？ 中小企業如何從小地方落實？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. CSR 是企業社會責任（corporate social responsibility）的簡稱，在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲．安南（Kofi Anan）倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質，近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業，該如何落實 CSR 呢？
2015年11月17日 · 《未來記憶成功術》 的作者池田貴將認為，想要更靠近成功，一定要先改變自己對於目標的看法，找出「現在就想行動」的動力與充實感。 他提出4個要點，帶領讀者重新定義「目標」。 1. 訂定目標不是為了改變未來，而是影響現在！ 「一年後我要瘦10公斤」「30歲我要存到兩千萬」……我們都會幻想達成目標後，就可以有更好的未來！ 但事實上，池田貴將認為， 訂定目標並非為了遙不可及的以後，而是為了讓你當下的行動更明確 。 有了明確的目標，每天的行動就不會失焦，才能讓自己更扎實地做好每件事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 面對目標，不要還沒開始行動，心態就先投降！ 大多數人在接受新挑戰、新目標的時候，心裡總會浮現「我沒有經驗」「要是失敗了怎麼辦」等負面想法。
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
