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2015年12月18日 · 以下整理出 5 個做法，只要照做，當會議結束，會議紀錄也就跟著完成了。. 只要用智慧型手機拍下來，傳給所有與會者就可以。. 1. 由會議的領導者、主持人負責寫白板. 通常負責寫白板的人往往是祕書，或者是請寫字漂亮的人負責寫，但其實白板應該由領導 ...
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2023年11月24日 · 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 攝影 / 侯俊偉. 自 2021 年 6 月至今，台灣連線（LINE）推出線上送禮，月、年營收成長率都達 3 位數，退貨率在 0.1% 以下，遠低於一般電商的 6～8%。 作為搶攻顧客心占率的產品類別，全家鮮食表現亮眼，全家便利商店改革鮮食產品，與頂級餐廳鼎泰豐、山海樓聯名，鮮食產品一年貢獻 250 億元營收。 千萬別廢話！ 好的簡報就是要快、狠、準｜報告前，先搞懂對方想聽什麼. 近 3 年以來，王品餐飲公司拓展 9 間新品牌，2022 年台灣事業群營收 136.72 億元，年增達 27.76%，寫下歷史新高紀錄，在今年 10 月，王品 App 會員數更已突破 360 萬人。
- 「解決問題」的能力
- 「溝通」的能力
- 「執行」的能力
- 擁有「觀點」
陳俊廷說，企業對社會新鮮人的要求，頂多就是「發現」問題，從日常工作中找出必須改善的地方，但是工作 5 年之後，企業的期待就會從發現問題，漸漸提升到給出問題的解答。 身為主管的他，最希望工作 5 年的員工能針對他們所發現的問題，推論出可能的解答；並從公司每天發布的各種數據、市場報告、消費者行為等資料中，找到支持推論的證據；最後再以主管的角度做出判斷，提出一份問題改善的方案。 陳俊廷觀察，30 歲以下的年輕世代，生長於網路蓬勃發展的年代，特別擅長接收大量、廣泛的資訊，因此，解決問題能力的好壞，就是憑「分析」和「邏輯」一較高下。 「每個人手中都有大量的資料，卻不是每個人都有找出 insight（洞察）的能力。」該採用哪些數據、運用哪些財務模型，以及如何編排資料的呈現順序，都是個人功力的展現。陳俊廷...
陳俊廷指出，一開始工作時，工作者可能只是單純地傳遞訊息；工作 5 年後，經常會涉及更多小組、跨部門的溝通協調，「這時候，口語表達和眼界就很重要，因為你還必須說服別人跟隨你的想法。」 在 Google 這樣的跨國公司裡，外語能力和國際化的視野，絕對是溝通的助力。陳俊廷觀察，年輕世代多半擁有一定程度的語言實力，只是缺乏隨時和世界接軌的心態。因此，他建議台灣的年輕世代要敞開心胸，才能準備好站在國際舞台，和全世界的人溝通。
「你應該從埋首眼前的工作、衝刺短期業績，開始把頭抬起來看看，試著著手改善手邊的工作，才能在職場往上走，而不是再讓主管推著你。」陳俊廷說，工作 5 年的員工，應該在主管的號令之前，就知道該怎麼行動，甚至還能給予主管建議，一起評估各項建議的風險。
當你累積一段工作經驗後，要能透過思考提出對事情的見解，不能再當個只會順從上級的應聲蟲。最不該出現的場景就是，當老闆在會議時徵詢員工意見，希望聽見不同的看法，你卻什麼都沒說，這無形中就表示你對企業而言沒有太多貢獻。 在 Google，每半年都會進行一次工作回顧，請員工在自我評估表上，詳細描述自己如何完成工作，同時請合作過的同事寫下共事時對該員工的觀察，之後再從每個人留下的回饋意見中，檢視員工在上述4項指標的表現。 陳俊廷說，這不僅是公司評斷員工的方式，員工也可以從每個人的回饋中，知道自己應該加強的部分。不過，他也坦言，這4項指標只能幫助你了解自己的強弱項，職涯發展的關鍵，還是掌握在自己身上。
2018年3月12日 · 哨兵計畫能在短時間、低成本內完成的關鍵，在於他們導入 scrum 工作方法，以兩個禮拜為周期專注在開發，稱為「衝刺」（sprint）。 每次衝刺結束之後，都要求團隊做出能替產品增加價值的功能或服務，也就是所謂的「增量」（increment），改善了過往走到最後一步，才能看見產品全貌的方法。 同時，他們會邀請未來實際使用的探員、其他政府單位的代表，每次衝刺期後就給予這些產出回饋，如此一來，就能避免瀑布式無法跟上使用者需求的缺陷。 開發團隊接著便可以利用這些回饋，在下一次的衝刺中，即時調整開發方向。 完成、未完成進度都公開，促使團隊一起排除困難. 瀑布式工作方式的另外一個缺點，則是它的工作銜接方式，由一個環節接著一個環節推進。
2024年3月24日 · ESG 是 3 個英文單字的縮寫，分別是環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance） ， 聯合國全球契約 （UN Global Compact）於 2004 年首次提出 ESG 的概念，被視為評估一間企業經營的指標。 環境保護（E，environment）：溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。 社會責任（S，social）：客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等受產業影響之利害關係人等面向。 公司治理（G，governance）：商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。 ESG 的具體項目，與企業實踐 ESG 需要的專業、能力與人才. 經理人. 什麼是 CSR？ 和 ESG 有什麼不一樣？
2015年5月10日 · 同樣的，在我們工作或是待人處事上，是否也有對自己職業生涯造成無法挽回的錯誤行為，也絕對不能忽視。 美國《富比世》（Forbes）雜誌網站專欄作家Travis Bradberry，就寫下九種每位工作者都該極力避免的行為。 一旦做了這些事情，不管多有才華、能力多強，馬上就會被別人留下負面評價。 這九種NG行為如下： 1. 說謊. 絕大多數的企業，都會把員工的「誠信」或「道德」這類的條件，列為選才的第一優先。 但事實上，許多謊言剛開始時都是出於善意，想要保護自己或是避免傷害別人，儘管如此，謊言卻會被持續流傳直到被拆穿的那一刻，中間輾轉經過了許多人轉述，即使當初再有道理的善意，也早已不復存在。 也許說謊可以避免當下尷尬，但絕非長久之計。 如果你希望在職場上走得更長遠，就一定要展現真實的自己。
