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2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
2021年8月25日 · CSR 是企業社會責任（corporate social responsibility）的簡稱，在 1999 年由時任聯合國祕書長科菲．安南（Kofi Anan）倡議、要求公司落實。 重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質，近幾年逐漸受到消費者與投資人的重視。 然而資源有限的中小企業，該如何落實 CSR 呢？ 1960年代，美國職棒芝加哥小熊隊（Chicago Cubs）的老闆菲利普‧瑞格利（Philip Wrigley）（他同時也是擁有箭牌口香糖的糖果大亨）曾因為一件關於企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）的事而被告上法庭。
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2018年3月12日 · 哨兵計畫能在短時間、低成本內完成的關鍵，在於他們導入 scrum 工作方法，以兩個禮拜為周期專注在開發，稱為「衝刺」（sprint）。 每次衝刺結束之後，都要求團隊做出能替產品增加價值的功能或服務，也就是所謂的「增量」（increment），改善了過往走到最後一步，才能看見產品全貌的方法。 同時，他們會邀請未來實際使用的探員、其他政府單位的代表，每次衝刺期後就給予這些產出回饋，如此一來，就能避免瀑布式無法跟上使用者需求的缺陷。 開發團隊接著便可以利用這些回饋，在下一次的衝刺中，即時調整開發方向。 完成、未完成進度都公開，促使團隊一起排除困難. 瀑布式工作方式的另外一個缺點，則是它的工作銜接方式，由一個環節接著一個環節推進。
2019年11月27日 · 生涯規劃怎麼做？. 生涯彩虹圖：人生是多重角色的組合. 經理人月刊. 1980 年代，舒伯發現，除了年紀，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進一步畫出「生涯彩虹圖」（Life-Career Rainbow）：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等 7 個階段；往內則 ...
2016年3月18日 · 當大數據結合行銷──大數據行銷，將成為最具革命性的行銷大趨勢，大數據行銷甚至可能顛覆奉行近半世紀的行銷4P理論：產品（product）、價格（price）、促銷（promotion）、通路（place）。 大數據下的行銷將產生一個全新的4P： 人（people）、成效（performance）、步驟（process）和預測（prediction） 。 最先提出新4P理論的是全球最具權威的IT研究與顧問諮詢公司─顧能公司（Gartner Research）的副總裁Kimberly Collins，而我們將最後一個P（profit，利潤）修正為預測（prediction）。 從舊4P到新4P，大數據行銷究竟如何顛覆傳統行銷？
2023年1月30日 · 史丹佛心理學家教你設定「成功率 100% 的新年目標」|經理人. 2023 重新來過！. 史丹佛心理學家教你設定「成功率 100% 的新年目標」. 在新的一年開始時，很多人會設定個人或工作上的目標吧？. 但就算這樣，大多數的人仍會馬上放棄目標、設定錯誤的目標，或 ...
