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2015年10月6日 · 劉邦殺丁公後,陳豨和英布相繼起兵造反,殺丁公的效應何在? 「工作鑲嵌」的策略,雖然與降低員工離職沒有直接關聯,卻是有效的留才策略。 因此,當員工打算離職,不妨問問他們以下 3 個問題:
2020年7月30日 · 員工想離職的原因是什麼?. 除了薪水,往往是因為和直屬主管處不來。. 當好主管真的不容易,把員工逼太緊、溝通上有摩擦,種種小事都可能點燃離職火線。. 美國《創業家》雜誌整理出 9 個主管可能會阻止員工發展的行徑,如果你是一名主管,快 ...
2023年10月11日 · 根據全台最大運動社群網站運動筆記的統計, 2022 年台北馬拉松前 1000 名選手穿著的跑鞋品牌中,母子鱷魚名列第 4,以一雙之差勝過第五的 New Balance,後頭還有日本最大體育用品製造商美津濃(MIZUNO) 。 但從非主流品牌到大家都認同,「這個過程太冗長了。 為投入研發低毛利拖鞋,號召員工加入跑步行列. 呂淑珍從小跟父親一起創業,初期做鞋子代工生意,雖有技術但缺乏品牌辨識度,逐漸落入價格競爭,十幾年前開始研發氣墊鞋,2008 年雖開發出第一雙氣墊拖鞋,但相對皮鞋、運動鞋等,毛利較低只作配件販售。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 某次呂淑珍例行性巡店,遇到一位客人說他穿母子鱷魚氣墊拖鞋跑步,「我覺得他是不是瘋了? 穿拖鞋怎麼跑步?
- 解方一、拋開緊盯部屬的責任
- 解方二、從三明治夾層跳脫
- 解方三、找回自己的重心
管理顧問公司 Skyline Group International 的負責人米羅・辛德爾(Milo sindell)表示,不少中階主管時常陷入「該如何交辦部屬」的困難中,對於年紀相仿、資歷相近的部屬,中階主管應該嘗試緊迫盯人以外的管理辦法;「替團隊設定一個明確的目標,交給他們自己發揮,」辛德爾建議,當眾人目標從「完成任務」變成「自行產出」,會使得團隊的氣氛更和諧,員工也更能積極主動,中階主管只需要擔任適時提供幫助的角色。
作為中階主管,最難為的就是得在會議上同時處理與長官、部屬的溝通,有時難免落入「兩面不是人」的窘境,不妨試著將高層主管匯報、與下屬確認進度兩件事情分開處理, 不必在會議中同時扮演兩種不同角色,反而干擾了彼此之間的界線。
麥肯錫全球領導人布萊恩·漢考克(Bryan Hancock)則認為,中階主管可以嘗試提出「對自己的期許」,設想未來三個月內,能夠在職務上執行並達成的目標;也可以更進一步向上司提出,需要更彈性的控制權,以利自己快速有效地統整資源。是中階主管最能夠避免陷入膠著的處境,掌握團隊步調的方法。 資料來源:BBC、Businessinsider、The Atlantic、Indian express
2015年8月19日 · 日前,《經理人》的一篇文章「 主管最重要的工作:走動式管理 !. 走出辦公室,問題的解答就在第一線 」獲得讀者的熱烈迴響。. 也有許多讀者告訴我們,走動式管理OK!. 但最怕的是,主管只是走馬看花、顯示官威,卻讓現場人仰馬翻;更怕到了現場只看 ...
2019年3月21日 · 1. 凡事不再繞著你打轉. 當你成為一名主管,你就必須認清,你不再只是替你做出的東西負責,團隊成功才等於你的成功,你的工作就是支持、保護和激勵員工,你必須成為員工個人或團隊的後盾。 你得花時間觀察團隊的狀況、每名成員的個性,規劃出最能支持他們的方式。 2. 你可能不斷失去菁英. 績優員工的成品總是令人放心,跟他們工作很愉快又順利,但身為主管不能將他們視為理所當然,當員工拉到一個大客戶或完整一份無懈可擊的簡報時,主管都應該不吝嗇的誇讚員工,因為根據過去美國做的統計,「不被感激」可是逼走員工的最大元兇。 3. 公司不是員工最重視的項目. 主管的思維多半以公司發展為主,因此自以為員工也很愛公司、以公司為重。
2015年11月9日 · 1. 你讓他們過勞. 對於優秀員工而言,沒有什麼比過勞更嚴重的事情了。 但矛盾的是,正因為員工優秀,所以才有過勞的情況發生。 但管理者常常落入這個陷阱,讓優秀的員工負擔超額的工作量,這種狀況反而常常會讓員工覺得自己好像會因為太過「優秀」而被「懲罰」。 從史丹福大學(Stanford University)最新研究中表明,當每週工作時數超過 50 小時,員工生產力就會下降;當每週工時達到55小時,員工就會什麼也作不好。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 如果你勢必得讓優秀員工負擔更多的工作,那你最好也得做出相等的補償,加薪、晉升都可以。 若你又要馬兒好、又要馬兒不吃草,你也別怪優秀員工掛冠求去,找另外一個伯樂給他們應得的報酬。 2. 你不願意正面承認他們的貢獻.