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2022年12月23日 · 6 大「電池概念股」一次看. 2040 車用電池市場規模，20 年間上看成長近 25 倍. 凱基未來移動基金經理人馮紹榮表示，隨著電動車滲透率成長可期，車用電池需求隨之增長，帶動全球車廠爭相投入資源擴充電池產業， 預計 2040 年車用電池市場規模 20 年間將成長近 25 倍，而受到 4 大電池廠宰制訂價權支撐，車用電池無須擔心殺價競爭問題。 根據 TrendForce 研究顯示，全球動力電池市場裝機規模預計 2024 年將從 GWh 邁進 TWh，隨著電動汽車領域 TWh 規模市場需求的到來，全球主流動力電池廠商正加速擴建產能，疊加電化學儲能廣闊的市場空間，電池廠商產能擴張速度和規模遠超之前。
2015年1月29日 · 圖解｜掌握營運的儀表板！. 輕鬆讀懂財務 3 表：資產負債表、損益表和現金流量表. 如果你也是「非財務背景的經理人」，不用擔心，想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：. 首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表 ...
- 收購（Acquisition）
- 合併（Merger）
- 分割（Divestiture）
- 取得少數股（Minority Stake）
- 資產出售（Asset Sale）與資產收購（Asset Acquisition）
- 策略聯盟（Strategic Alliance）
收購為的是擴大自家產品、服務的市占，或整合上下游的效益，買下同業、零組件供應商、通路等價值鏈合作夥伴。收購方式多元，像是現金、換股、入股，或是交叉組合。 2018 年，瞄準健康商機的百事（Pepesi Co.），推出零熱量飲料 Bubly 系列，第一年的銷量達 1.16 億美元（約新台幣 33.68 億元）。同年底以 32 億美元（約新台幣 900 億元）現金收購氣泡水機製造商 SodaStream，並於 2021 年初發布聯名氣泡水滴劑，消費者在家就能自行製作出 6 種口味的 Bubly 氣泡水。 百事財務長休．約翰斯頓（Hugh Johnston）接受《財星》（Fortune）採訪時表示，2 家公司的策略方向都是健康飲品市場，百事能借重 SodaStream 的經驗，從瓶裝飲料跨足家庭飲...
指的是 2 家公司整併成一家新的公司，一般來說，企業的產品或服務類似，合併後可以擴大市占，同時節省管理成本；或是商品彼此互補，增加市場覆蓋率。與收購的差異在於，合併是自願合作，收購包含自願和非自願。 合併分為 2 種， 一是吸收合併，2 家企業結合後只有一家公司存續，另一為消滅公司。存續公司承受消滅公司的權利義務，多是較有優勢的企業留下來。比如說，2001 年，面板大廠達碁合併面板製造商聯友，以前者為存續公司，更名為友達光電。2006 年，友達光電又與廣輝電子合併，完備大中小尺寸的面板生產線。 二是創設合併（consolidation），企業共同創立一間新的公司，承受消滅公司的權利義務。因為參與合併的公司皆消滅，雙方關係較為對等。例如，2005 年，中國港灣建設集團與中國路橋集團合併，重組設...
資產出售是一種分割方式；另一種是將 業務分割，為的是提高個別事業體的專注力、競爭力，或是透過重新分配資源，獨立出企業的部分資產，成立另一家公司（spin-off），母公司再將新公司的股票重新分發給既有股東。 台灣企業運用分割手法，最早可追溯至 1960 年代，台塑集團將塑膠半成品及成品分割，成立南亞塑膠；將紡織品獨立，創設台灣化學纖維，分別於 1958 年、1984 年成功上市。台灣塑膠、南亞塑膠、台灣化學纖維、台塑石化合稱為台塑 4 寶。 分割更常用於高速成長的產業，如高科技產業，以快速回應市場需求。2007 年，華碩電腦將品牌與代工正式分家，品牌事業留在華碩，百分之百持股的代工事業分割為負責電腦代工的和碩聯合，以及專注機殼、模具研發製造的永碩聯合。2013 年，和碩聯合合併子公司永碩聯合...
一家公司投資另一家公司，以換取股權或管理職權。投資者因持有的股份較少，沒有主要控制權，要承擔的風險也較少，還可以延伸企業商品、服務、通路。 根據台灣食品龍頭統一企業集團的財報，收入來源包括食品、便利商店、流通、包裝容器、食糧、油品、製藥、休閒開發、物流、投資開發，轉投資的上百家企業也都不脫事業主軸，儼然是一間控股公司。 統一集團轉投資的公司如維力食品（持股 33%）、光泉牧場（持股 31%）、葡萄王生技（持股 8%）等，遍及咖啡連鎖、建設開發、生技醫療、物業流通等領域，統一能夠充分利用這些同質性高、互補性高的企業資源，壯大公司規模，獲利跟著一路創新高。
併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。 藉由買賣應收帳款、庫存、代理權、客戶、員工等資產，原企業主能保留公司，繼續經營，收購方也能降低風險，發展符合自身需求的業務。像是聯想（Lenovo）收購 IBM 的個人電腦事業、明碁（BenQ）收購西門子（Siemens）的手機部門。 2015 年 6 月，跨國保險公司美國國際集團（AIG，American International Group）宣布，將在台子公司美亞產險的個人保險及中小企業保險業務，出售給南山人壽，現為南山產物保險。 此次交易案對 AIG 來說，能更專注經營...
為了擴展市場、提供新的產品或服務、降低成本等共同目標， 2 家以上企業形成商業聯盟，獲得單方難以獨立達到的利益，唯商業聯盟的形式僅牽涉到產品或服務的合作，不涉及股權交換。 舉例來說，PChome 長期深耕日本、東南亞跨境電商，旗下跨境代標代購電商比比昂（Bibian），2021 年接續和電商開店平台 Cafe24 Japan、日本最大二手交易平台 Mercari、連鎖藥妝店 SUNDRUG、線上家具品牌 LOWYA 策略結盟。 台灣消費者能在網站上買到更多日本商品，帶動每月商品成交金額（GMV，gross merchandise volume）都較前月成長，全年訂單數較前一年增長近 150%。 資料來源：《用併購讓經營更卓越》，天下雜誌出版；《企業併購的第一堂課》，洪圖出版；《商學院沒教的3...
2021年10月4日 · 東元父子經營權大戰落幕！3日晚間東元法人董事東和改派代表，宣告黃茂雄退出董事會，並表態未來不再擔任東元董事。 為鞏固菱光經營權，黃育仁祭出買回菱光庫藏股，並找來環泥總經理侯智升助陣，9 月中旬環泥宣布斥資 5.16 億元入股菱光、持股達 14.9%，躍居第二大股東，僅次於東友持股 17.6% ...
2021年7月23日 · 2021-07-23. 中央社. 東元官網. 東元董事改選結果揭曉：黃茂雄獲8席、擊敗黃育仁3席，父子經營權之爭落幕？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 東元今天股東會改選董事，黃茂雄面對父子之爭的親情糾葛，仍發揮實力完勝，第三度在強大挑戰下，保住經營權，但黃育仁仍維持實力，雙方未來如何互動，外界高度關注。 東元董事改選出爐：黃茂雄陣營 8 席，黃育仁陣營 3 席. 東元股東會今天上午在桃園中壢廠登場並全面改選 11 席董事（含 4 席獨立董事），結果黃茂雄陣營獲得 8 席、黃育仁陣營取得 3 席，現任董事長邱純枝為董事第 1 高票，黃育仁獲董事第 2 高票，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。 延伸閱讀： 東元家族經營權之爭誰將勝出？ 擔起改革責任，黃育仁：「所有副作用我一人承擔！
2023年10月19日 · 台積電第三季營收為 5467.3 億元；淨利為 2110 億元。. CNBC 報導指出，台積電營收、淨利優於美國分析師機構路孚特（Refinitiv ）估計的 5403.9 億元與 1914.3 億元，代表半導體業有逐步復甦的趨勢。. 與 2022 年同期相比，2023 年第三季營收減少 10.8%、淨利減少 25%，主要 ...
2022年9月28日 · 需要補充的是，子公司和分公司最大的不同點，在於子公司有法人地位，而分公司無，單以企業併購法中的租稅優惠來說，子公司進行企業併購，可享優惠，但分公司因為沒有法人資格而只能算是收購財產，就不能享優惠。
