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2023年11月8日 · 讓植萃熟睡寶重新為你重拾每個身心平衡的夜晚，打造好心情、好氣色、好健康的每一天！ 30入體驗組全新上市：https://www.bwlohas.com/zh-tw/store/product/PP1711694829388?brand=brand [本文由經理人整合行銷部與植萃熟睡寶共同製作]
2016年8月31日 · 一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要做獨門或獨特的生意，例如提供別人提供不了的特殊價值、或價錢特別便宜、或更高的CP值等等。 生意要成功，我總結17個字箴言，請想法子至少滿足其中一條，才有機會生存：「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我特殊」。 故事三，看似要打造一個「事業」，但卻陷入「生意」裡繁瑣的營運細節，而所有的行動舉措逐漸與終極目標脫節、未能全盤布局。
2022年1月19日 · 這家台灣 Outlet 天王，就是來自日本的「三井 Outlet」。 三井豪言「繼續拓點台灣」 LaLaport 將進駐，成零售業新天王 「台灣市場好大，只要有好的機會，我們還會一路拓點。」台灣三井不動產董事長下町一朗臉上滿是笑容，樂觀地喊出。
2020年1月13日 · 7月25日起，Kantar Profiles將參加台灣年度AI產業創新展會「2024 AI Taiwan未來商務展」。. 徐誠輝指出，台灣半導體產業蓬勃發展，在全球競爭力位居前茅，多以B2B模式為主的廠商，若藉由市調研究，對歐美等國的客戶有更多的理解與掌握度，勢必能更上一層樓 ...
- MSCI Esg：明晟永續指數，最早開始研究 ESG
- Djsi：道瓊永續指數，國際最具公信力評比
- FTSE4Good Index：富時社會責任指數，特定產業先剔除
MSCI ESG 指數是由摩根史坦利資本國際（Morgan Stanley Capital International）所發行的 ESG 指數，衡量一間公司是否有能力管理 ESG 的風險與機會。MSCI 官方網站顯示，MSCI 自 1972 年開始研究 ESG ，直到 1999 年正式以 ESG 作為股票評級。 MSCI ESG 的評比模式（rating model）分為 3 步驟，從高到低總共 7 個評級（AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC）： 步驟一：定義每一個產業的主要衡量指標（key issues）。主要包含環境（氣候變遷、天然資源、汙染濫用、環境機會）、社會（人權、勞工、股東、社會機會）、公司治理（公司管理、公司行為）3 個面向。 步驟二：衡量風險曝險程度（risk exp...
DJSI 指數是由美國標普道瓊指數公司（Dow Johns）和瑞士永續集團（RobecoSAM）合作編制，在 1999 年共同推出。DJSI 為國際最具公信力的企業永續評比之一，以 ESG 為原則，評估企業的可持續性，衡量公司獲利的同時，兼顧環境正義與社會公益。 DJSI 指數每年邀請全球 26 個國家、2500 間公司參加評比，根據企業回覆的近 100 題問卷內容，例如詳述公司政策與成效、客戶關係、董事會組成、供應鏈管理等面向，再從近 60 個產業中，找出表現最佳的前 10% 企業。瑞士永續集團會於每年 9 月重新檢視這些企業，並更新成分股名單。 2020 年，台灣企業共 26 家入選 DJSI 指數，較 2019 年增加 3 家；分別是中國信託、玉山金控、第一金控、台新金控、中鼎工程、東...
FTSE4Good 指數成立於 2001 年，由富時羅素指數公司（FTSE Russell）所發行，屬英國倫敦證交所集團（LSEG，London Stock Exchange Group）旗下品牌。針對環境（5類）、社會（5類）、公司治理（4類）3 大支柱，以共 14 個主題、超過 300 項的指標評鑑上市公司。值得注意的是，該指數會排除涉及菸草、核武、煤礦等背景的公司。 台灣指數公司與富時羅素於 2017 年 12 月合編台灣永續指數，透過富時羅素的資料分析團隊，蒐集世界各市場符合 ESG 評鑑系統所需的公開揭露資訊，包含企業報告書、官方網站、財務報表等。 此外，成立專門的工作小組，成員來自投資機構、企業、非政府組織、工會、學會等專家，針對國內市場提供建議，即時反應市場情況。一般來說，上市...
2021年2月25日 · (三) 生理假 必須是女性勞工才有，一個月可以請一天生理假，生理假 3 天內不併入病假，其他的都併入病假計算，生理假給半薪，但不能扣全勤。 (四) 病假
2021年6月28日 · 步驟一：目標拆解三方法. 管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）有一句名言： ｢ 可以衡量的事，才能被管理。 ｣（What gets measured gets managed.） 因此，依循策略重點訂下目標後，第一步就是將目標進行拆解，後續才能即時追蹤與衡量，以確保如期、如質達成。 線性分解法：將目標依照「階段」進行分解。 舉例來說，舉辦一場行銷活動，要先分析消費者需求，緊接著選擇目標市場，其後發展這次的行銷組合，最終是執行行銷活動。 里程碑法：將目標依照完成計畫的時間，分解成里程碑。 假設這次行銷活動將在4個月後舉行，可以設定每個月、每周要完成的重要里程碑，以利後續追蹤。 關鍵要素法：找出完成目標的關鍵項目，跟進追蹤。
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