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2024年2月26日 · 根據市場傳聞，富邦集團董事長蔡明忠計劃出售旗下的有線電視頻道 MOMO TV，這被解讀為他將逐步退出傳統電視頻道業務的信號。 未來，富邦集團更加聚焦於數位平台布局，以因應不斷變化的市場需求和媒體環境。
2023年10月30日 · 載入失敗. Terence Patrick / HBO Max. 《六人行》中飾演錢德勒的馬修・派瑞（Matthew Perry）29 日在自家住處不幸離世，享年 54 歲。. 2021 年《六人行》曾以特別篇《六人行：當我們又在一起》回歸銀幕、引起迴響！. 這部長達 29 年的經典「長壽」影集到底有何獨到之處 ...
2022年3月18日 · Netflix熱門台劇《華燈初上》第三季開播！ 兇手到底是誰？ 《華燈》第一、二季10金句回顧，懸疑、緊湊的劇情，讓人回味的經典台詞一次看：
2016年6月1日 · 用4大話術介紹商品，顧客聽完就想下訂|經理人. 向電視購物學銷售！. 用4大話術介紹商品，顧客聽完就想下訂. 在家裡無聊轉電視頻道時，常常不知不覺被購物頻道裡口沫橫飛的主持人所吸引。. 想想，平常就連店員近距離推銷商品都不一定能成功，更何況是 ...
- 製作人的工作：籌資、拍攝、銷售端的所有資源整合與協調
- Netflix 花 3 億買版權是假榮景？台劇未來恐「產銷失衡」
- 合併戲劇、綜藝部門，整合娛樂資源、效益最大化
電視製作人是什麼樣的角色？戴天易指出，包含資源整合、協調，從前期的籌資、中間的開拍與製作，到最後的版權銷售，全部都要掌握；而這之間的所有溝通，比如拍攝時導演跟編劇或演員之間溝通有問題時，製作人也要第一時間跳出來協調。 舉例來說，《華燈》是他跟藝人林心如共同擔任總製作人，前期籌資與後端銷售由他負責，林心如則負責現場。由於影集涉及酒店文化、吸毒、謀殺等內容，在籌資時有電視台提問：「這種三觀不正的內容，台灣人能接受嗎？」 面對質疑，戴天易堅定回應：「台灣近年透過國際平台進入市場，《誰是被害者》《我們與惡的距離》等劇，都可以看出平台接受多元文化內容，觀眾可以看的東西變多，不會那麼侷限。」再加上故事背景設定在 1980 年代，可以打中曾經歷那個時期的中年觀眾，而透過懸疑推理的戲劇線，也能跟年輕人產生共...
據了解，Netflix 最終花了 3 億買下《華燈》的獨家播出權，創下台劇新高紀錄。但戴天易表示，台灣戲劇這幾年聲勢上漲可能是假榮景，因為未來會碰到「產銷失衡」狀況，「大家會覺得只要製作成本高、作品夠好就會有人想買，但當國際平台一年只收 5 部獨播劇，如果拍了 100 部，其他 95 部怎麼辦？」 他進一步指出，產銷不平衡問題在今年底就會浮現，雖然從去年到今年，TVBS 的影集是賺錢的，但之後可能會有些虧損，「接下來在戲劇面我們會放慢腳步，但在綜藝節目上，我會比較積極。」 這也是為什麼 TVBS 會出資製作《營業中》，「現在台灣綜藝節目是谷底的谷底，」戴天易指出，娛樂產業會有不同浪潮，在他出生時綜藝節目最熱門，後來台灣偶像劇起來，接著就是電影浪潮，「如果現在綜藝是谷底，那我們開始投入做綜藝，...
戴天易表示，他們願意投資多一點錢，但前提是要把現在谷底的產業拉上來。最後選擇做餐飲實境節目，是因為他們認為這是最快、最直接能觸動觀眾的內容。 不過，由於實境節目的重點是看藝人的真實反應，如果主持人多、來賓多，相對地機器就要多。據了解，《營業中》每集製作費將近 200 萬元。戴天易也透露，他們也在規畫怎麼把《營業中》IP 化、商品化，可能是節目結束後繼續經營老屋，也可能是把節目裡的食物商品化。 「只做影集必死無疑，」戴天易強調，產製多元內容是很重要的事，TVBS 在 2020 年首開先例，把戲劇部門和綜藝部門合併成「娛樂節目部」，透過整併讓娛樂資源能整合，「媒體成功轉型才有可能帶動產業，但在轉型過程中，一定要考慮人才培育。」 戴天易表示，他們希望在 TVBS 裡面做一個產業鏈，「當我需要導演的...
2014年12月4日 · 目前momo旗下有電視、網路、型錄三大零售通路（實體通路已於今年3月全部出售），去年全通路合併營收近213億元，光是購物網就占55%、高達117億元，營業額甚至僅次於市場龍頭PChome。 帶領momo從電視購物轉型電子商務、在4年內躋身市場前三強的關鍵人物，是富邦媒體科技董事長林福星。 果斷捨棄實體門市，聚焦電商經營. 幾乎所有零售廠商都知道，通路愈廣、愈能接觸到愈多顧客，也就愈有機會贏得成交機會。 然而，金融背景出身的林福星，經過縝密精算與規畫，採取了「聚焦經營」策略：捨棄獲利不佳的部門，集中資源全力投入成長快速的網購平台。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2007年11月1日 · 「愛神～愛神～」電視傳出愛神的歌曲，讓人以為崔苔菁又重出歌壇，但仔細一看，原來是小時候郊遊良伴「可樂果」的品牌廣告。 廣告中，「想想可樂果」的標語 (slogan)，只是短短5個字，卻觸動了「資深可樂果迷」累積在心中30年的情感，勾起對於可樂果的記憶，也讓可樂果8月份單月銷售量，是過去單月平均銷售量的1.5倍。 可樂果與蝦味先、卡迪那、乖乖，號稱台灣休閒零食的「不敗星光幫」，從1977年問世以來，已經度過四十年歷史。 負責可樂果產品線行銷策略的聯華食品產品群經理何方天表示，30年來，可樂果在消費者心中累積的情感能量很可觀，一般的休閒食品年齡層約在15～24歲，可樂果則是10～49歲，特別是30～39歲是主要年齡層，因此，可樂果對消費者的訴求強調的就是情感，而非口感。
