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2022年4月20日 · 最後，在 COVID-19 疫情衝擊之下，儘管持續面臨供應鏈挑戰以及上海工廠停工等問題，特斯拉仍展現了無比強勁的韌性。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告
2022年8月5日 · 鉅亨網. 2022-08-05. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片因為疫情因素導致供貨不穩，其中電動車對晶片的需求又更大，導致新車出貨時程屢屢受到阻礙。 特斯拉卻似乎不受影響，今年交車量再創新高。 除了採購多家晶片，並持續更新軟體使產品能通用不同家的車用晶片外，他們還做了什麼？ （責任編輯：洪郁萱） 特斯拉上海廠持續發威，今年頭七個月交車量達 32 萬輛，相當於去年全年三分之二。 特斯拉提升上海廠產能後，繼續克服疫情對供應鏈的干擾，今年全年交車量有望再創新高。 特斯拉交車輛數量可望創下新高. 中國乘聯會周四（4 日）公布的銷量數據顯示，今年頭七個月特斯拉上海「超級工廠」累計已向全球用戶交付 32.3 萬輛車，其中中國占 20.6 萬輛，這 上海廠交付量已達到去年全年總量三分之二。
- 「我們什麼時候可以正常出國？」 陳建仁：「醫療人員不是先知，但我們可以繼續努力。」
- 「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」不僅防疫，也大大降低感冒機率
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防疫政策的成功能有效阻止疫情擴散，同時民眾日常生活也會逐漸恢復到疫情前的狀態，但被問到何時才能安心出國旅遊時，陳建仁院士表示：「這個問題就像在祈禱時詢問天主一樣。」陳建仁認為醫療人員不是先知，無法預知疫情何時能正式宣告結束，或許等到全世界的疫情都能得到控制的時候才會比較安全。 同時更進一步指出，中東國家阿拉伯聯合大公國近日宣布歡迎全世界的人去旅遊，原因就是他們的疫苗接種率幾近 100%，因此未來能開放旅遊的 一定是疫苗接種率高、且疫情控制良好的國家。 「一般來說，如果接種率高達七成就可以放心；台灣已經到了 81%，希望再拚一下、繼續往上提升。」但是當其它國家的疫苗接種率依舊低於七成時，該怎麼辦呢？陳建仁表示：「這就是台灣必須幫助其他國家的原因。」
面對來勢洶洶的 Omicron 變種病毒，陳建仁向國人喊話，「防疫三寶：快篩、疫苗、口服藥物」已經準備好了，只要維持戴口罩、勤洗手以及保持安全社交距離的良好防疫習慣，就無需驚慌恐懼。 此外，他也呼籲國人一定要施打疫苗，且打滿第二劑後一定要再打第三劑，「不是疫苗沒有效，而是打了第二劑後若沒有進一步調整，中和抗體就會下降，碰到強勢的 Omicron 就有突破性感染的風險」。 中央研究院基因體研究中心特聘研究員謝世良比喻，打疫苗就像學生考試，打了 2 劑就像是平常有在預習、有很好的實力，但 Omicron 就像是期末考，預習是不夠的，還要再用第 3 劑疫苗複習一下。」 謝世良研究員同時也分享了身邊友人的故事，「耳鼻喉科的朋友告訴我說：你知道嗎，你是我今天的第一個病人。」表示戴口罩、勤洗手、保持安全...
追加第三劑時間到了怎麼選？兒科醫師從保護力推估，製表建議「選擇」順序！ 【Omicron 最新資訊】美國防疫專家佛奇從 3 面向分析：傳染力、重症率與免疫逃脫程度 【讓我的瑞士家人全中的 Omicron！】這次的新冠變異株能讓我們得到集體免疫力嗎？ （本文為 時報文化 新聞稿，原文標題為 〈Omicron 強勢來襲、台灣又要三級警戒了嗎？—— 讓「大仁哥」陳建仁告訴你台灣防疫的下一步！〉。首圖來源：時報文化提供）
2021年4月1日 · 疫情發展可能延續為病毒仍持續傳播與突變，轉變為流感模式且不限於季節性（有別於 2003 年 SARS 疫情，屬於期間性爆發，數個月後病毒自身突變，加上較低效率的傳播特性而消失）。 但 2021 年隨著國內外疫情的逐漸趨緩，世界各國陸續開放邊境，恢復航班，組建區域性「旅遊泡泡」，在安全的情況下可望快速重啟旅遊業。 新創旅遊業如何在疫情肆虐的寒冬中生存–反應快且即時調整. 那麼，去年有沒有發展出因應疫情發展的新旅遊模式，可以作為往後的借鏡呢？ DEAT 會員中， AsiaYo 亞洲遊執行長鄭兆剛在去年疫情爆發之初便「超前部署」，將所有人力全數調往開發國旅商品。 因為，他翻閱過往相關資料及案例的心得是 : 「國旅必定在數個月內反彈並且超乎原本的消費者預期」。
2020年4月9日 · 新冠肺炎疫情肆虐全球，企業正面臨工廠停工、供應鏈斷鏈、商店歇業等課題，許多企業透過遠端上班措施、人員健康控管措施、調整供應鏈等方式面對疫情衝擊。 以上是面對疫情的「短期」措施；但僅應對短期還不夠，企業該如何打造更有彈性的供應鏈，面對「中長期」的疫情衝擊？ 顧問公司麥肯錫提出《Supply-chain recovery in coronavirus times—plan for now and the future》報告，指出 6 項供應鏈業者可以採取的措施，應對供應鏈危機： 一、建立供應鏈的透明度，列出關鍵零組件，找出供應的源頭，並思考替代方案。 二、建立可取得的存貨，包含備料和售後庫存，確保供應鏈斷鏈後仍可讓生產線運作，提供產品給消費者。 三、評估真實的終端消費者需求，回應他們的消費行為。
2021年11月2日 · 2021-11-02. 分享本文. 【為什麼我們挑選這本書】新冠疫情來襲，打亂了許多人和許多企業的步調。. 面對後疫情時代，零售業該如何抓住趨勢，力挽頹勢呢？. 本文出自《疫後零售大趨勢》，作者道格．史蒂芬斯（Doug Stephens）是全球諮詢公司 Retail Prophet ...
2021年4月7日 · 上海東亞研究所副所長王海良在接受《美國之音》採訪表示，美國人看問題的方法跟台灣人在觀察方法和結論上並不相同，美國軍方的憂慮可能只是純粹軍事上的估計，而台灣民眾的樂觀則出於綜合性因素。 為什麼台灣人樂觀認為中國不會攻台？
