中信造船公司 相關
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2023年10月18日 · 成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠，引起各界矚目。 回想拿下訂單時的心境，黃守真自信地說，「我們自認為是國內唯一有能力把這個船造得好的公司。 接下沱江艦的案子時，龍德是第一次造軍艦，也是第一次造那麼大的船，但是在此之前，已經打造近 100 艘鋁合金船，累積幾十年的設計經驗，是公司投標的底氣、得標的關鍵，更是如期如質如預算完成所託。 「我們是少數有設計部門的造船廠，可以從船東的需求開始做基本設計。 」黃守真說，從徹底的外行，打造出第一艘漁船開始，龍德就體會到設計的重要性，自此也成為公司取得海內外訂單的核心競爭力。 2023 年，龍德再次獲得沱江艦第二批、5 艘軍艦的標案。
2023年10月27日 · 金管會 10 日公布：中信金及其子公司台灣人壽，因大股東辜仲諒參與公司業務會議及指示決策，違反公司治理規定，加總被罰款新台幣 4000 萬元，為目前台灣最大宗的股東干政案。 大股東多次參與中信金、台灣人壽決策，遭金管會重罰. 金管會指出，中信金及子公司台灣人壽在 109 年 12 月至 111 年 6 月間，舉辦 60 場的主管會議或餐敘，並固定邀請不具負責人身分的大股東辜仲諒出席，多次討論包含業務推展及策略議題等，議題廣泛且中信金提供內部相關財務、業務、人事、開會資料。 同時在台灣人壽的方向會、戰隊餐敘及業務交流會等有多次邀請辜仲諒參與，其中方向會中討論議題包括保險獲利成長計畫、人壽潛在投資機會評估及地上權工程進度等重要財業務內容。
- 軟體、數據一直在變，「以變御變」才能持續前進
- 併購不看綜效，要攜手重新定義市場
- 讓員工看到他的可能性，部屬就會尋求自我成長
- 以善業為終點，才能創造更大影響力
Q：精誠一直在轉型，你認為企業該怎麼從第一條成長曲線走到第二條成長曲線？
A：這十年來我一直在看《易經》，變易、簡易和不易是同時存在的。環境一直在變，但在變化中有一個不變的規律，像是春夏秋冬，要找一個簡易的方法來適應它。 物理學家阿爾伯特．愛因斯坦（Albert Einstein）講過一句話我很欣賞：人生就像騎腳踏車，為了保持平衡，你必須一直前進。軟體每天更新換代，因為收集到數據，告訴你顧客喜歡、不喜歡。軟體持續變易，是因為數據一直在變，不易的事是一直更新，無常乃常。所以，答案很簡單，精誠是 data software company（軟體數據公司），就是以變御變，用變化的軟體去因應變化的數據。
Q：為什麼定義精誠是軟體數據公司？
A：軟體的目的是為了收集數據，數據是資產、通路、行為，是最後一哩路。但數據是在天地之間，有形無形都有，必須透過協奏（orchestration），才能一網打盡。我們真正的轉型是從系統整合（Si，system integration）到生態整合（Xi，X integration），Si 是產品的組合，Xi 是軟體和數據的整合，所以才重新定義為軟體數據公司。
Q：協奏的意思跟合作不一樣？
A：以前異質網路服務平台只要做 4 件事：server（伺服器）、storage（儲存）、network（網路）和 database（資料庫），而且都是標準化的，像是 IBM、惠普（HP）；現在異質平台多了 50 億種，IT（資訊系統）、OT（操作系統）、IOT（物聯網），再加上 sensor（感測器）、video streaming（影音串流），都是我們做的，軟體什麼時候抓數據、抓幾次、丟給誰、什麼時候丟、丟幾次，靠的是協奏，像是音樂家在指揮、鋼琴、法國號和小提琴不只同時出現，還要有高低起伏，因為數據整合是動態的。
Q：在軟體的風口上，精誠如何乘勢而起？
A：軟體在定義世界，但軟體也被重新定義，雖然軟體進步的標準，都是 Google、亞馬遜（Amazon）定義，但我不介意。我可以賺應用創新的錢，Zoom、Slack、Uber 都沒有技術平台，只是靠數據整合跟影音串流也可以賺好幾千億。當數據是通路的時候，軟體就是服務。反之，軟體是服務，數據就變成通路，所以 Google 是工具，幫我走出全世界。關鍵在於，你不要做三代同堂（代工、代理、代營運），三代同堂就是毛三到四（毛利率 3～4%），要做三加（加分、加值、加價），但加什麼值、加什麼價、加什麼分，要你自己定義。
Q：該怎麼找到加分、加值、加價之處？
A：未來最重要的是，無中生有，用無創有。代碼託管平台 GitLab 的員工從上班第一天到現在 1260 人，沒有一個 Office（辦公室），都是在家辦公。但是，它幫全世界的軟體開發人員做到一件事：CICD（continuous integration / continuous deployment），讓工程師在版本持續更新的時候，可以一次完成所有步驟。線上課程平台 Udemy 也一樣，沒有學校、沒有老師，通通都是別人的。關鍵在於，你要願意跟別人合作，做一個最會合作的人或公司，就會成功。
Q：該怎麼讓別人願意一起合作？
A：你要聽見別人的需求、看見別人的優點，你的 mindset（心態）如果是這樣，就是很會合作的人，可以找到彼此雙贏的方法。那人家為什麼會喜歡你？你要值得信任。人家為什麼信任你？你一定要誠懇。為什麼誠懇？因為衷心希望利他，就是無所求。至於該怎麼幫他成功，就是技術、通路、市場和人才互補，就會有綜效。但我現在不太願意講，併購是為了綜效。為了綜效而綜效，反而沒有綜效。你從這裡賺管理利潤，是基本財，但創新、重新定義一個市場，大家都沒碰過，看不到、摸不到，這一塊更重要！
Q：喜歡什麼樣的員工？
A：我很喜歡別人來跟我說：「Frank，我們公司哪個地方沒有做很可惜，應該做！」「Frank，我看到一群很棒的年輕人，可以跟精誠一起創業！」「Frank，我們應該改變什麼，讓公司更好！」當然，是要有建設性的，失敗了也沒關係，願意探索才是核心。
Q：怎麼形塑企業文化？
A：你說我們真的能影響任何人嗎？你連兒子、小狗小貓都影響不了，所以你不能改變任何人。所謂影響力，不是改變他，而是給他選擇的空間，讓他知道有這種可能性而已。我對員工也是一樣，我從來不想改變員工，甚至不想影響他，我甚至認為，你創造一個好環境給他就好了。 以前不是常講賦權和當責，為什麼不 work（有效）？因為這是一種高壓式的，你要聽我的，我給你權力，但你要給我負責。但賦權不一定有能力，所以要「賦能」；當責不一定會檢討，只知道要承擔責任，所以要論責。賦能和論責，會驅動員工自我管理，接下來只要做一件事就好：持續為他們設定更好的目標。人就這樣，你看到不夠，幫他設定更好的目標，他就會進步；他知道那是更好的目標，覺得自我成長，就會自動自發。 目標不只是業績，能力成長、引進更好夥伴都是好目標。如果你今年和去年比，幫公司創造利潤有進步，年薪一定會增加。薪水成長多少？第一個是如果公司成長，每一位員工的薪水都會增加；第二個是跟外部比，如果你的成長跟外部比起來不算什麼，比如資安，外部成長 30%，我們成長 15%，業績達標，也創新高，但調的幅度就有限。
Q：如果目標達不到呢？
A：有蘿蔔就有棍棒！但我的棍棒不是拿起來就打的棍棒，這個棍棒是說有懲罰在那裡，而且它會對誰有影響。比如 3 年成長一倍的計畫，我 4 年前就講：你要 3 年成長一倍，然後先練習半年，之後每年提醒他、給他資源。做不到，他不會怪我，只會怪自己。也就是說，棍棒是自己打自己，不需要我打他，我打他是最沒有用的。重點是，如果沒有成長一倍，要是成長 80%，也很好啊！
Q：你怎麼看精誠的未來？
A：企業要成長，一定要想 end game（最終要達成什麼），以終為始。10 年後要成為世界級軟體公司，現在是不是要開始講英文、找國際人才來上班、產品規格都要英文化？還有終者有始，每年都要重新開始，歸零再創業的心態。中間還有很多，慎始敬終、有始有終、貫徹始終，有沒有發現我都用「終」？終就是善終，人一輩子就是要追求善終。千萬不要初吉終亂，前面很好，然後失敗。 我們對社會是用科技行善，對企業是找尋第二曲線。科技行善是核心，譬如資助學生出國比賽，成為世界軟體人才，或是幫助新創找到對應的供應鏈，打世界盃。然後，找尋兩個曲線，一個是講生命意義更大的曲線，另一個是談轉型的曲線。企業的發展有 3 個階段：事業、志業和善業。以善業為終點，拉回來創事業，才會形成更大的循環。
林隆奮
1962 年出生。中歐國際工商學院（China Europe International Business School）EMBA、加州太平洋大學（University of the Pacific）電腦科學碩士。1992 年加入精業公司，曾任精奇公司總經理、精誠公司總經理、精誠資訊營運長。2009 年出任精誠資訊總經理、2020 年兼任精誠資訊董事長。
精誠資訊
前身為精誠公司，創立於 1997 年，與精業公司在 2007 年合併，成為精誠資訊。目前為台灣最大的資訊服務商，主要業務包含軟體加值代理（value added distributor）、行業應用（industry）和系統整合（system integration）。2021 年營收 295 億台幣，較 2020 年成長 24.4%，連續 6 年創下歷史新高。
2021年10月25日 · 以最高殊榮「市場最優秀企業」來看，台灣由專精無線通訊設計、研發與製造的緯創集團子公司啟碁科技蟬聯；在此之前，該獎項皆由台積電獲選。 觀察其他市場，同樣二度拿下最優秀企業的公司，包括韓國三星電子、新加坡星展銀行。 資料來源：ASIAMONEY／製圖：經理人. 半導體最優秀企業唯二、四度獲選：台積電、三星電子. 值得一提的是，今年為《亞元雜誌》四度舉辦「亞洲傑出企業」活動，台積電連 4 年入選台灣半導體類別最優秀企業，顯見其護國神山的實力。 而同樣蟬聯4年獲獎的還有韓國三星電子。 另外，近日市場熱絡的汽車產業，台灣入選 2 家企業，分別是貿聯及東陽。
2021年4月14日 · 步驟一：定義每一個產業的主要衡量指標（key issues）。 主要包含環境（氣候變遷、天然資源、汙染濫用、環境機會）、社會（人權、勞工、股東、社會機會）、公司治理（公司管理、公司行為）3 個面向。 步驟二：衡量風險曝險程度（risk exposure）。 關注兩個層面，其一是管理能力，包含監督與承諾、程序與倡導、報酬指標、爭議事件；其二是營運程度，也就是公司營運的類型、場所和規模。 步驟三：衡量風險管理程度（risk management）。 依據不同的風險曝險程度，將風險管理分為高、中、低，檢視公司的經營能力。 2020 年 MSCI ESG 的評比結果，台積電（TSMC）首次被評等為最高等級 AAA，也是台灣第一家 AAA 企業，晉升全球半導體同業的前 6%。
2012年1月13日 · 從部屬的角度看事情：可以透過三個問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷出組織的問題點，然後協商出可行的解決方法。
2018年3月20日 · 「都當總裁了還那麼節儉？ 」「坐什麼艙都一樣，永遠要工作、有時差，不如把錢省下來用在刀口上。 」外界稱朱志洋為併購大王，他也說自己最敢造天方夜譚般的夢。 這位今年虛歲 72 歲的創業家，以訂於 87 歲退休台積電創辦人張忠謀為標竿，朱志洋說，「我還有時間再拚 15 年。 Q：外界都稱你是併購大王，你怎麼判斷哪家是值得併購的對象？ A：以前公司規模小，我想併購的對象，10 家大概沒有 1 家願意談，不然就是開天價，讓我知難而退，所以初期的併購是人家挑我們，我只要有對象可以增加企業營收、規模和市占率，就做。 這幾年，全球比較大宗的工具機購併，幾乎都是我一家獨攬，才有機會挑對象。
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