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  1. 2017年10月12日 · 身為中華電信的重要子公司原先踏入神腦門市的客人幾乎是電信的用戶而且目的性明確大多為了手機業務而來但當神腦線上拓展至不同商品時未來就有機會耕耘新的消費客群尤其是新世代的年輕族群。 「神腦線上」與門市人員使用的App「S+」,不僅延伸了產品線,也達成虛實互導的全通路效益。 經濟部商業司. 因地制宜,智慧門市量身推播資訊. 在「神腦線上」之外,神腦既有門市則朝向「智慧門市」邁進。 科技的突破與創新,已然悄悄改變了門市與客戶的室內互動,神腦也時時掌握最新技術,未來將陸續規劃在重點門市導入「智慧公播」,透過在門市放置螢幕,顯示推薦商品,隨時吸引客戶目光。

  2. 2019年12月5日 · 在高武松 2017 年來到中華電信之時,MOD 已經連續 14 年賠錢、累積虧損達 315 億元。. 然而,他卻用兩年的時間,交出用戶數 209 萬,並在今年終結連續虧損,拚出全年度轉虧為盈的成績單,如何辦到的?. 「想要管子不變笨(dump pipe,除了基本資料傳輸外 ...

  3. 2023年8月23日 · 我們可以從形機成勢觀點來解讀全員行銷案例由於中華電信龐大的人力資源優異的專業素質以及嚴謹的公務員紀律等都是已經存在的有實力因此要將這一具體的實力),轉化成市場上有意義的競爭力關鍵就在如何善用 ...

  4. 2023年11月21日 · 在 AI 技術工具的實際應用上中華電信經營規劃處協理耿介信強調隨著 5G 和 AI 時代到來,「中華電信已不再是電信服務者,而是資通訊、數位服務服務提供者。

  5. 2018年5月15日 · 一個短期電信優惠方案,意外引爆了台灣電信史上空前的申辦熱潮,全民熱瘋 499,大批人潮湧入門市搶辦。從企業策略的觀點來思考,你認為中華電信為何大動作地推出低價促銷活動?

  6. 2020年9月24日 · 從 2019 年起中華電信的用戶數就已突破 1000 這代表如果沒有意外中華電信每個月的收入就會接近 50 億元。 而我們耳熟能詳的 Netflix 和 Spotify 也是如此,各家串流服務都在爭取訂閱用戶數,為了就是每個月能有穩定的營收。

  7. 2020年9月4日 · 眾所皆知的電信商——中華電信除了積極介入運動賽事強化影視服務的差異性外相較其他電信品牌中華電信長期針對寬頻固網的品牌論述堅持穩定可靠的核心價值長期累積下來的品牌形象在大環境的消費行為改變時變成最為突出的影響 ...

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