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5 天前 · 身在職場，無論員工或主管都要學會運用回饋技巧！ 曾任職於麥肯錫的顧問分享，團隊溝通技術. 撰文者：三村真宗 更新時間：2024-05-16 瀏覽數：1. 關鍵字： 團隊溝通 回饋技巧 可攜式技. 圖片來源：達志影像. 回饋的重要性會因著一般職員、主管職，以及經營階層等組織位階的不同而有所差異。 圖2將個人，以及個人所屬部門、公司的回饋實踐度分為第1階段～第4階段。 請透過這張圖思考自己應該以哪一種回饋實踐度為目標。 當你是一般職員時. 在前文提過「可攜式技能」這個詞，它是指即便轉換行業或產業也能運用的技能。 在人才流動頻繁、換工作逐漸變得理所當然的今天，這種技能的強度與多樣性和人才價值有著直接關係。 對一般職員而言，回饋可說是很重要的一種可攜式技能。 「簡報技巧」就是典型的可攜式技能。
1 天前 · 永豐金豐收椅。（圖／永豐金提供） 記者陳瑩欣／台北報導 金融股股東會紀念品兌領方式陸續公告，《ETtoday新聞雲》彙整詢問度較高的公司發放規定，多家公司皆已正式進入兌換期，業者提醒投資人注意領取規定，以免錯過領取時間。
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1 天前 · 永續從擁抱大自然開始！. 永豐金控推出「豐收椅」，鼓勵人人成為「凹豆咖」. 戶外野餐、露營風潮近年超夯！. 永豐金控抓準股民的心，今年股東 ...
2 小時前 · 陳姓工人涉嫌佔用車道，警方抵達處理，嗆他不敢開槍，還取出3支神明令旗驅趕傷人後，要求法院不要扣押具有歷史意義的令旗，被橋頭地院依 ...
5 天前 · 在職場上，主管有重要的四個角色，必須扮演： 對上，我們代表員工向上溝通，重點在於必須如實以報，避免挑重點報告，也不能過度解釋或隱藏。 對下，我們代表上司跟屬下溝通，重點在於必須解釋如何在公司的大目標底下，轉換成可執行的計畫或行動。 平行對同儕而言，我們是代表自己的部門進行跨部門溝通，重點在於彼此必須理解和諒解，在各自的專長下，尋找「最適解」。 對外，我們代表公司對顧客、廠商、公單位溝通，重點在於展現企業形象，同時，也蒐集市場資訊，讓主管掌握市場動態。 因此，四個角色，分別代表四種溝通立場：「代表員工」、「代表上司」、「代表部門」、「代表公司」，這些也在暗示你，因為溝通對象不同，所以詮釋的方式就會不同，簡單來講，中階主管，如同個案中的行銷總監，就必須懂得「見人說人話」。 「見人說人話」刺耳嗎？
5 天前 · 領導馭人. 無預警暴怒、有他在就焦慮⋯暴君型主管會帶出「軟爛」的團隊. 有一種類型的領導者，會訴諸恫嚇和恐懼從周圍的人身上奪取精力，他們所到之處，沒有人會願意發揮自己真正的實力。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman） 精選書摘 2024.05.16. 摘要. 暴君型主管會製造出高壓和緊張的環境，導致員工退縮保守，僅能提出平庸想法，進而阻礙組織的穩定性和發展。 情緒平穩平易近人的領導者，能營造出積極向上、穩定有序的環境，賦予員工自主權、鼓勵創新思維、激發員工潛能，有利於組織發展。
