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2017年5月18日 · 經典軍事書《孫子兵法》常為企業領導人思考企業策略的案邊書；書中談到許多組織的觀點，也很適合用在解決個人工作上的煩惱。 佳能電子社長酒卷久就說，「（工作者）要試著活用經典。 有問題的時候，首先自己思考該怎麼辦，如果經典書籍與自己意見相同，那或可視為正解。 」不太可能從古籍中找到對應問題的具體答案，而是要試著自己思考活用。 煩惱 1：社內派系鬥爭激烈，到底該選哪一邊？ 解答：「智者之慮，必雜於利害。 精熟《孫子兵法》企業顧問鈴木博毅說，捲入公司內的鬥爭，通常有3種選擇，靠近強大的那邊、平常照顧你的那邊、或是保持中立。 一般人想生存下去，一定會覺得要依附強權。 不過，書中提到「智者之慮，必雜於利害」，意思是一定要考慮事物的利害兩面。 就派系鬥爭來說，不在於選邊，而是究竟怎麼樣對公司最好。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2018年9月17日 · 2018-09-17. 編譯‧整理 Vincent. bizvector via shutterstock. 別幫忙收拾爛攤子了！ 這 4 個錯主管只要犯了，會一次連累所有人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個好的領導者，一定會想帶領團隊更上一層樓、邁向成功。 但不得不說，有時團隊領導者太激進，反而成了阻力，妨礙團隊前進，如果你是一名領導者，請別太苛責自己，沒人是完人，領導技巧本就需要經驗才能不斷精進，你可以仔細審視是否犯了以下這 4 種錯誤，以免默默損及團隊成果卻不自知。 1. 只派任務、不教方法. 多項研究顯示，自治程度高的工作，才容易令人快樂。 許多公司，尤其是新創公司，透過彈性上下班時間、共同負責專案等方式增加自治空間。
PART3 個人篇. 046 《孫子兵法》的商業謀略 找出策略轉折點的關鍵指標，盤點資源，擬定攻守策略. 050 4個職場暗黑陷阱 面對辦公室政治，活用《孫子兵法》來解圍. 052 商業談判成交術 協商時警惕這6件事，徹底解讀對手真意. 054 孫子的媒體活用術 以〈火攻篇 ...
2020年1月13日 · shutterstock. 別傻傻對人亮底牌！ 職場上的「交情」vs.「友情」，你分得清楚嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 交情，是一種極脆弱的人際關係。 有許多事物的「價值」是被高估、優化的，人與人的「交情」就是其中一種。 開始文章前，我先定義我所謂的「交情」： 1.你的鄰居、同事們。 也許你們見面頻率極高，但互動僅止於表面，缺乏深度認識。 這種關係不是朋友，只是常見面的「熟人」。 2.參加各式社團、聚會團體裡的夥伴們。 你們互換名片、加臉書和LINE。 平時往來，就聊些吃喝玩樂的事，偶爾彼此幫個小忙、互施小惠。 這種關係的目的是為了「融入團體、累積人脈」，頂多只能算是「熟人以上、友達未滿」的交情。 以上兩種關係，是我認為典型的「有交情、沒友情」的代表。
2022年8月12日 · 2022-08-12. 整理．撰文 高士閔. pexels. 對手愈低聲下氣，你愈該提防！ 《孫子兵法》教你拆穿談判桌上的陷阱. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小明是一位廣告代理商的業務，他在跟 T 建設公司合作時，經常發生宣傳冊子等印刷品要送印了，T 公司才打電話來要求大幅度修改。 即使屢次與客戶溝通，情況依舊沒改善，小明不知道該怎麼辦才好。 《孫子兵法》〈兵勢篇〉指出，「聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。 」意思是說，聲音不過宮商角徵羽，但加以組合後，變化無窮。 《職場孫子兵法》 將其用在溝通場景，同樣一句話，雙方的理解可能完全不同，必須從對方的角度思考，才能聽見真正的聲音。 小明與負責人詳談後了解，對於建設公司來說，反覆修改設計圖是家常便飯。
2015年10月6日 · 日本知名管理顧問細谷功將人們的思考類型區分成「What型」與「Why型」兩大類（參見圖表1）： What型思考的人看到的是「直接面對的表象」；Why型人關注的是「問題背後的真正原因與發生背景」。 點圖可放大. 習慣What型思考的人，喜歡維持現狀、遵守既有規則，總是模仿與複製成功經驗，以避免失敗。 由於不擅長提問。 因此別人說什麼就照著做；解決問題時，答案只求有一個能夠交差就好了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 相反地，擅長Why型思考的人，喜歡突破現狀（但並非不遵守規則），對於成功經驗並非照單全收，而是搭配現況改良應用，相信失敗為成功之母；善於藉由提問進一步思考別人所說的事情，並不會人云亦云。 習慣自己主動發現問題、定義問題並且解決問題。
