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2018年8月6日 · 1.互動型的領導風格. 女性善於將白己的興趣轉化為 企業組織 的 目標 ，並以此激勵他人。 這些女性經理人都很努力的營造合適的 工作環境 與 組織文化 ，最終目標則是達到一種“雙贏”的情境，亦即希望組織的一切運作對於組織本身和 員工 們都有所助益。 2.組織關係呈包容性的蛛網狀. 女性領導總是強調她們與他人的聯繫以及她們對他人的責任;而男性領導卻傾向於強調他們正式的、抽象的 權利 。 這種差異的結果之一就是: 首先女性領導不同於男性領導，在假定她們能夠改善關係的情況下，將放棄某些權利。 其次，在對道德問題做出 決定 時，女性領導更多地會想到會給該決定將要觸及的那些人帶來的後果。 而另一方面，男性領導信奉一種非引髮結果性觀點，他們更註重必須堅持的原則。
2015年6月2日 · 商品 品牌 的寓意、款式色彩產生的 聯想 、 商品 形狀帶來的美感或環境氣氛形成的溫馨感覺等都可以是女性消費者產生購買 動機 ，有時是 衝動型購買行為 。 購物現場的環境和 促銷 人員的講解和勸說在很大程度上會左右女性消費者的購買，有時甚至能夠改變她們之前已經做好的消費決定，使其轉為購買促銷的產品。 2.註重商品的實用性和細節設計。 女性消費者心思細膩，追求完美，購買的商品主要是日常用品和裝飾品，如服裝鞋帽等，因此對購買商品時比男性更註重商品細節，通常會花費更多的時間在不同廠家的不同產品之間進行比較，更關心商品帶來的具體利益。 現在豐富的同樣的產品比性能，同樣的性能比價格，同樣的價格下比較服務，甚至一些小的促銷禮品和服務人員熱情的態度都會影響女性消費者的購買決定。
2017年7月12日 · 1980年玫琳凱親眼目睹心愛的丈夫由於癌症而去世，悲痛之餘，立志後半生致力於和癌症作鬥爭。 1989年玫琳凱首開拒絕動物試驗的先例，併發起 環保 活動 倡導保護環境。 1996年建立了自己的基金會:玫琳凱·艾施慈善基金會。 2001年2月22日在美國達拉斯去世，享年83歲。 [ 編輯] 玫琳凱·艾施的管理故事. 曾經有人問玫琳凱成功的秘訣，她側頭凝想後，說了這樣一段令人深思的話:“空氣力學證明，大黃蜂是不能飛的，因為它的身體重，而翅膀卻很薄。 可是大黃蜂不知道自己不能飛，它拍著拍著翅膀居然就飛起來了。 ”這無疑是在告訴我們，努力發揮自己的潛力，不去想太多，只要獨立前行，方法得當，就會有出乎意料的結果。 玫琳凱的“夢想公司”創辦之初， 員工 包括她本人在內，僅有9名，情況相當窘迫。
2021年12月2日 · 時蓉華認為性別角色是指屬於特定性別的個體在一定的社會和團體中占有的適當位置，及其被社會和團體規定了的行為模式，是由於人們的性別不同而產生的符合於一定社會期望的品質特征，包括男女兩性所持的不同態度、人格特征和社會行為模式。 性別角色的發展是人們依據自己的性別特征獲得特定文化中的性別角色特征的過程，它構成了人的社會化過程中一個十分重要並延續終身的過程。 [ 編輯] 性別角色的漸變. 首先必須區分生理性別 (sex)和 社會性別 (gender)這兩個概念，前者指的是生物特征，是天然形成的；後者指的是以社會性的方式建構出來的社會身份和期待，是一種”社會強加的兩性區分，是性的 社會關係 的產物。
2021年8月5日 · 粉紅稅本質上是指女性在商品或者服務上受到的 價格歧視 。 美國 消費者協會 曾經對美國的5大類397種價格產品做了調查，結果顯示，女性 產品價格 更高的情況占了42%，而男性產品價格更高的情況僅有18%。 與此形成鮮明對比的是美國男女 收入差距 ，美國女性平均收入僅占男性的78.6%。 智利全國消費者服務局（Sernac）近日發佈的一項關於功能相同而價格不同的產品調查顯示，21.9%的產品價格存在性別差異，而根據abc7news的報道，女性平均每年要比男性在同類產品上多花費1300美元。 發起#AxThePinkTax（砍掉粉紅稅）倡議的Sherry Baker表示：“到了30歲時，平均每個女性比男性多花4.056萬美元。
她经济概述. 著名 经济学家 史清琪 女士提出了“女性经济”，也就是“她经济”的概念。 她指出，越来越多的商家开始从女性的视角来确定自己的消费群，研制并开发 新产品 。 一些经济 专家 认为，女性经济独立与自主、旺盛的 消费需求 与 消费能力 意味着一个 新的经济增长点 正在形成。 从 需求 和 消费群体 来划分，女性 消费需求 的蓬勃发展引导了一系列新的 消费趋势 ，为商家提供了无限机遇，同时也提出了更大的挑战。 对于 企业 来说，“她经济”初露峥嵘的更深层次的寓意是：以前的粗放式 营销 已经不能满足 市场 需要 ，必须更深入地 细分市场 ，针对不同的 目标消费者 ，特别是女性 消费者 ，提供更加 个性 化、人性化的 商品 和 服务 ，才有利于市场向 规范化 和 理性 化发展。
2014年8月22日 · 她利用到歐洲旅游的機會，瞭解各地護理工作。 最後她選定了的過的凱瑟沃茲醫院，並於1851年在該院參加了4個月的短期訓練班，使她學護士的理想終於實現。 在學習期間，她親身體驗到護理工作要為病人解除痛苦、給予精神安慰，必須付出多方面的辛勤勞動。 1853年，她在倫敦擔任了婦女醫院院長。 次年，克裡米亞戰爭爆發，她受政府的邀請，帶了38名合適的婦女，於1854年10月21日離開倫敦，啟程前往克裡米亞。 在克裡米亞，南丁格爾發現工作很困難：軍隊領導對她的工作懷疑，醫院的給養也短缺，護士的紀律很差。 面對種種困難，她重點整頓了規章和紀律。 由於各方面支援，醫院供應好轉；精心的護理輓救了很多士兵的生命。 士兵為了表示對她們的感謝，不再罵人，不再表示粗魯。
