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2018年3月22日 · 善用 5 種圖表，看出統計資料背後的祕密. 假設公司決定要裁員，你拿到 John 跟 Mary 這 6 個月以來的業績數據，你會決定留下誰？. 以萬元為單位。. 如果你簡單的加總兩人的業績總額，會發現 John 為公司帶進 395 萬元，而 Mary 只帶進 215 萬。. 看起來 ...
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？
2007年9月14日 · 要分析當前的競爭態勢，林蓓菁指出，可以從4個數字來做判斷。 首先就是「市場規模」，這主要可以從「產值」來看，參考的範圍包括此一產業在全球的產值、地區性（例如東亞）的產值，以及當地（例如台灣）的產值，藉以觀察出企業目標市場的大小。
2022年5月27日 · 原料成本飆、食品業慘澹！. 聯華食的10年大計，如何讓他們逆勢成長？. |經理人. 「普渡股」的逆襲！. 同業受成本飆漲之苦，為何聯華食淨利能連年成長？. 疫情、戰爭……，天災人禍連綿，推升「黃小玉」（黃豆、小麥、玉米）成本近 3 年翻 1 倍，高度仰賴 ...
2018年7月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣中小企業的第一個挑戰是堅守「製造代工」思維，缺乏「創新策略」及「創新營運模式」。 經過多年研究，我發展出一款策略推導的工具「SO 計分卡」，試圖解決企業這方面的問題。 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。 S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。 O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都可能出現新的商機。 經營者可以平衡計分卡（Balanced Scorecard）的 4 個構面切入，分析公司的優勢和機會： 1. 財務.
2020年4月1日 · 近一個月台灣消費行為調查！ 5 張圖表總結，給管理者的 3 點思考. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 疫情如何影響消費者的行為？ 他們會減少花費嗎？ 不再外出了嗎？ 為了確認這些經理人、商家最在意的問題，東方線上消費者研究集團於 2 月和 3 月各進行一次消費者行為調查，蒐集 20-59 歲消費者面對疫情的反應與相關消費行為。 通路衝擊：近 70% 民眾減少外出行為，只有日用品通路影響較低. 歷經 2 月到 3 月的疫情變化，消費者降低到訪通路的行為更為明確，2 月時有 43% 的消費者表示沒有因疫情而減少外出，但在 3 月調查卻指出，這個比例下降10個百分點來到33%。 換句話說，近 7 成的民眾減少外出的行為。
2022年11月8日 · 當你掌握了這8個關鍵指標，該如何交叉比對資料，找出有效的數據洞察？其實，業務人員只需掌握4大分析，就能輕鬆找出數字背後的關鍵訊息。 （本文經授權轉載自 先行智庫）
