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2017年3月23日 · 在Excel設定專門的表單，自動抓取網站資料. Excel的「資料」→「取得外部資料」→「從Web」可以直接抓取網站的數據資料，下載到指定的工作表。. 操作的方法如下：. 陳智揚. Step1. 先複製「最新上櫃收盤價」的網址. Step2. 新增一個「最新上櫃收盤價」工作表. Step3.
- 賽局的選數遊戲
- 以退為進的倖存者
- 改善團隊表現的妙手傳說
- 領先還是當老二
- 我將堅持到底
- 考慮what與how的策略思維
- 背離共同利益的囚徒困境
- 不可預測的混合出招
- 別跟笨蛋對賭
- 聰明反被聰明誤
不知道你小時候有沒有跟同學玩過一種猜數字的遊戲，就是我在1到100之間隨機選一個號碼讓你猜，如果沒猜中，我會提示答案是高於或低於你猜的數字，餘此類推到最後猜中為止。運氣好的話，可能一次就猜中，手氣很背的話第八次也該猜中了。如果這是一場賭博遊戲的話，越早猜中獎金越高，猜五次沒答對，遊戲便結束。大多數的人會採二分法先猜50，如果太高，接著就猜25、37、42，最後第五次可能猜45或46。如果這是隨機的數字，你會有機會拿到獎金，但如果是我來決定數字的話，我可能會把答案設定為48，這數字不是最後7個數字以二分法得來。 換言之，在一場賽局中，如果答案是隨機出現的，因為不會被刻意掩飾，所以二分法可能奏效；但在一場賽局中，設定答案的人會思考你的解決策略，因此本書作者提醒我們，在賽局中得考慮其他參與者的目標...
作者在書中舉了電視實境秀節目《倖存者》為例子，說明進行一項行動之前，得提前預料所有可能出現與可採用的各種不同的行動。這好比是棋奕，每下一步棋之前，都得思考你可以有哪幾種選擇，每一種選擇對手會採取哪些反制的動作。這是一種讓我們陷入複雜決策的情境中，勝出者必是經過一番深思熟慮。作者在本書的第二章當中，提出了賽局樹這項決策的工具，並分析說明它與決策樹的共通與差異之處為何。 由於當今社會變遷快速，環境中影響決策的因素益趨複雜，決策樹與賽局樹是一種有效盤算當前最佳行動的工具，值得我們進一步了解其使用的時機與技巧。
小時候，我蠻喜歡打籃球的，雖然球技不是很好，但夾著身高優勢，到運動場打三對三籃球的時候，對手總是會有一個人緊盯著我，如果我的隊友作勢要傳球給我，就會有二個人包夾著我，結果我在球場中跑來跑去，球也沒摸到幾次，我們就贏了，這是因為我成功牽制二位對手，我的隊友二打一的情況下，所以經常獲勝。 本書作者在書中也舉了球賽的例子，越厲害的球員，表現的機會反而會越少，但是在一場賽局中是看團隊的成績的，厲害的人雖然個人的表現下降，但卻助攻成功，改善了團隊的表現。
在職場中，最重要也最不容易學習的技巧，就是如何避免遭人忌妒成為箭靶，或功高震主遭來丟官之禍，能以鴨子划水之勢，最終成為勝出者。 然而當個老二就是無所作為嗎？當然不是。在本書中作者告訴我們有二條路可以選擇，第一、看到他人的策略立即模仿；第二、等待他人的策略確實成功之後再模仿，此策略特別適用在商場上，因為在商界，贏者不可能通吃的。 但如果你是該領域的領頭羊，那麼看到新興企業推出的策略時，得有十足的把握，確認這個航向是正確的才可以跟進。
為了發明電燈泡，愛迪生雖然失敗了一千次，但仍不放棄，最後終於成功的故事，常被用來形容「堅持到底，永不放棄」。但本書作者卻提醒讀者，在實務上，這是說起來容易，卻難以做到的事情。 這是因為，不論是商業談判或國際關係等場合，必會經歷討價還價的過程，這時候就會把談判桌上主要議題以外的事情牽扯進來，事情就不會是原本那麼單純，如果一直堅持原本的信念，恐怕會適得其反，短期的妥協，可能有助於長期的發展。因此，拒不妥協是困難的，但要如何做到有選擇的頑強呢？作者強調必須讓你的策略具有強烈的可信度。
秦朝末年項羽為報叔父項梁之仇，親率二萬精兵進攻章邯。渡江前命令兵士打破煮飯的鍋具，渡江後鑿沉船隻，每個士兵只帶三天乾糧，最後終能在鉅鹿大敗秦軍。這個故事告訴我們，對未來提出激勵因素，可以改變行為模式，項羽的下定決心，讓大軍義無反顧。 生活中如何運用What與How的策略思維呢？二十幾年前，老婆剛懷孕時，我覺得小孩出生後，如果還是騎著機車載著一家人穿梭於台北街頭實在危險，於是想在一年內買一台心目中理想的車子，於是在書桌前貼出這台車子的輪廓圖，把車子的彩色圖片裁剪成12塊，並訂出每個月要提撥多少購車基金，以及如何達成的作法，每月底達到目標時就在車子的輪廓圖上貼上裁剪下來的小圖片。慢慢的12格貼滿之後，車子也順利購入。 本書作者認為想要改變賽局的策略行動，必須考慮到做甚麼(What)以及如何做(H...
賽局理論中，最廣為人知，也是最棘手的就是「囚徒困境」。它利用人性的弱點，讓原本合作的雙方，做出背離共同利益的情事。 員警採用離間法，分別審問犯罪嫌疑人，如果願意說出犯罪事實，可以獲得減刑。每個犯罪嫌疑人都不知道其他人是否已經認罪，為了獲得減刑，因而從實招供。 有沒有人用這招處理闖禍的孩子呢？
相信大家都玩過「剪刀-石頭-布」的遊戲，每一個玩家都無法預測對方的行動。在重複進行的賽局中，每位參與者都得出許多招，如果經常按照一個可預期的模式輪流出招，你的對手就很容易觀察出來，並迎頭痛擊。 因此，面對得多次交手的賽局中，致勝關鍵在於讓你的招式具有不可預測性。
決策最困難的一點，就是資訊不完整。通常人們會根據自己所擁有的訊息來採取行動，然而在一場資訊不對稱的交易中，如何提升可行性？迪克西特與奈勒波夫建議讓訊息量較少的一方先做出選擇。 由此可見，訊息的蒐集、管理、儲存與應用，深深影響了決策。因此，平日做好知識管理，戰時才不至於手忙腳亂，盲目出牌。
自古有言，「知己知彼，百戰百勝」。一場賽局中，我們必須了解對方的想法，包括他們已經知道的有那些、他們被甚麼驅動，以及如何看待你。並在策略思考時，除了儘可能了解參與者上述的想法之外，還要分析相互的影響。自以為是，過於自信、驕傲，往往是失敗的開始。 一場場小賽局不斷在生活中上演，這些都只不過是更大賽局中的一部分。如何做出明智的決策呢？推薦大家這本由普林斯頓大學經濟學教授阿維納什‧迪克西特(Avinash Dixit)與耶魯大學管理學院講座教授貝利‧奈勒波夫(Barry Nalebuff)合著的《思辨賽局》。
2018年3月22日 · 善用 5 種圖表，看出統計資料背後的祕密|經理人. 分析能力馬上提升！. 善用 5 種圖表，看出統計資料背後的祕密. 假設公司決定要裁員，你拿到 John 跟 Mary 這 6 個月以來的業績數據，你會決定留下誰？. 以萬元為單位。. 如果你簡單的加總兩人的業績總額，會 ...
2022年7月5日 · ESG 評鑑有哪些、公司適合參加哪一個？. 4 大機構評等的關鍵指標. 彭博社（Bloomberg）預測，到了 2025 年，全球 ESG 投資規模將突破 53 兆美元，約占全球管理資產的 1/3，顯示 ESG 題材為投資者的關注焦點。. 為了吸引資金，企業需要參加評比，展現自己在 ESG 方面 ...
2024年1月13日 · 總統候選人政見一次看. 今（13）日為第 16 任總統大選投票日，民主進步黨總統參選人賴清德以逾 550 萬票一馬當先，中國國民黨總統參選人侯友宜、台灣民眾黨總統參選人柯文哲稍早已於各自的競選總部發表敗選感言，而賴清德、蕭美琴亦於晚間 8 點多舉辦國際 ...
2018年8月7日 · 面對問題要提出預測，多數人最常卡關的地方，就是根本不知道從何拆解議題。 首先，透過 5 階段流程，建立你對問題的架構思考能力；然後針對商業情境與人生規畫中最常遇到的 10 個情境，拆解出重要構成因素。
2010年9月13日 · 人才九宮格，找出接班梯隊. 曹操論斷人才的方法，可用【附圖】的「人才九宮格」圖示。. 九宮格的橫軸是績效，反映過去工作表現或現在實力；縱軸是潛能或領導，反映未來發展潛力。. 最右上方的第「1」格表示，不但現在具備實力，未來也有高度潛力，曹操 ...
