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2023年10月31日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2023 年 10 月 7 日巴勒斯坦伊斯蘭主義團體「哈瑪斯」突襲以色列，立即引發巴、以雙方激烈的戰鬥，短短幾天內就造成雙方上千人的傷亡，同時引爆了全球對於人道主義與反對恐怖攻擊的論戰，然而再多的言語，都 ...
2023年10月13日 · 以色列與周邊國家衝突不斷、局勢緊繃，以色列於 6 月 5 日率先以戰機襲擊埃及，並在 6 天內徹底擊退阿拉伯聯軍，取得壓倒性勝利。 1973 年 10 月：第四次以阿戰爭——贖罪日戰爭
- 第一棒：顛覆製藥界的 mRNA 技術，找對語言和資金加速疫苗研發
- 第二棒：「救命要緊，賺錢再說」使命感成為公司衝刺動力
- 第三棒：面對不可能，學會「破框思考」
- 第四棒：在危機中互助合作
這場和時間的賽跑，一馬當先的輝瑞和莫德納雙雙使用 mRNA 研發疫苗，這個新興技術可說是疫苗飆速誕生的最大前提。然而，這個技術一開始一點也不被製藥界看好，也找不到商業化的良好管道，翻身過程坎坷。 mRNA 是一個名為「信使核醣核酸」的遺傳物質，最早由 2 位法國科學家莫諾（Jacques Monod）和雅各（François Jacob）於 1961 年提出，認為人身體裡有一種物質，負責把 DNA 的「食譜」傳遞給身體裡的蛋白質製造工廠。 mRNA 如何革新疫苗研發？過去疫苗需要從培養弱化版本的病毒起頭，光這個步驟就需要花好幾個月，相比之下，mRNA 疫苗代表人類只需要知道病原體的遺傳編碼，就可以把能製造新冠病毒表面棘狀蛋白的 mRNA 送至人體細胞，製造棘狀蛋白，藉此驅動免疫系統攻擊與記憶...
有了關鍵技術，這場賽跑中的領頭羊輝瑞如何在不到 8 個月的時間完成疫苗試驗？輝瑞執行長艾伯樂（Albert Bourla）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）撰文分享，以科學為本、貢獻社會的使命感，讓他們敢於大膽設定目標，並全力達成。 艾伯樂寫道，他是猶太人、在希臘長大，作為世界舞台上的小國國民以及少數民族，他懂得為對的事情奮鬥而且絕不放棄。 2020 年 1 月，Covid-19 爆發，輝瑞當時即開始注意疫情，短時間內就決定要研發疫苗和藥物。雖然研發要花 30 億美元，艾伯樂表示他們不希望被財務考量綁住，而是把救命當作首要任務。 艾伯樂指出，由於前任執行長成功救回營收損失，讓他得以長期在公司內安心推行「病人優先」的使命感企業文化，他們在公司大樓裡掛著病人的照...
有動力，但要如何達成遠大的目標？答案是，用新的方法做事，才能創造新的現況。艾伯樂說，當你有一個龐大的目標，必須破框思考。研發疫苗時，艾伯樂跟不同部門開會時，會說：「1、2、3，這 3 種都是以前做過的」，並要求他們再想出第 4、5、6 種選項，他們絞盡腦汁後做到了。過了幾個月，這種思考模式更變成一種習慣，每次思考都能突破舊有框架。 例如，輝瑞以前從來沒有製造過 mRNA 疫苗，他們計畫一製造出疫苗就趕快配送到世界各地。對此，他們購買新的 mRNA 製作機器、放在各地不同工廠，並想出一種加速產出的方法： 用一次性袋子取代鋼瓶進行冷鏈儲存及運輸。 另一個問題是，這些疫苗需要在零度以下氣溫儲存，輝瑞工程師對此著手設計一款能夠給醫院存放數千劑疫苗的隔熱運送儲存箱，配備遠程監控溫度計和 GPS 追蹤器...
最後，在危機中擁抱合作，是輝瑞表示在危機中學到的珍貴一課，唯有暫時放下競爭，才能共同為社會福祉努力、攜手解決迫切的危險。 艾伯樂指出， 輝瑞 2020 年 3 月開始和主攻 mRNA 的公司 BioNTech 合作時，沒有馬上簽訂合約，而是直接投資、共享機密訊息，因為他們有共識，要快點行動，才能幫助世界。 當時，輝瑞還發布 5 點計畫，指引所有生技公司共同對抗病毒：共享數據、分析和病毒檢測等工具；召集所有人力包含病毒學家、生物學家等各種專家；與較小的生技公司分享藥物研發專業知識，例如輝瑞就幫助 BioNTech 釐清複雜的臨床和監管程序；提供製造能量給任何經批准的療程或疫苗；接觸監管機構，建立一個能夠快速應對未來傳染病的科學家團隊。 為了確保快速研發卻又不犧牲品質和安全，艾伯樂與醫療公司嬌生...
2020年8月18日 · 兩份最新調查，告訴你這世界什麼改變了. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一場蔓延全球的疫情，讓整體 App 市場進帳更多！. 根據數據調查公司 Sensor Tower 調查 ，今年上半年，全球所有 App 的總收益高達 501 億美元，比起去年同期成長了 23.4 ...
2024年4月26日 · 具備領先優勢產業，應積極布局全球. 這波供應鏈遷徙，讓企業迎來了新的機遇。. 黃志芳指出，台灣在半導體、電動車等關鍵產業具有領先優勢，因此企業應積極布局全球，黃志芳建議台灣企業考慮下列 4 大區域。. 1.東協：過去的南向政策，已經讓許多製造業 ...
2022年1月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年1 月 7 日麥當勞部分門市貼出公告，因全球航運供貨不穩，將暫停供應薯餅，預計 1 月下旬才會恢復正常。 而這並不是第一次發生，早在去年 8 月中麥當勞就曾暫停供應薯餅過。 這兩年全球供應鏈到底發生了什麼事？ 本文帶您一次看懂： 根據 KPMG 所發表的《2021 台灣 CEO 前瞻大調查》，其中「供應鏈風險」從當年度的第 3 大風險，躍升成為第一大風險，成為經理人最煩惱的問題榜首。 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩，許多地方的供應瓶頸卻持續惡化，超市空蕩蕩的貨架、港口塞船以及車廠停工等狀況不斷發生，最後甚至都演變成一個狀況：萬物皆漲價。
2020年10月22日 · |經理人. 管理 Management > 行銷公關. 2020-10-22. 商業周刊 李雅筑. 賀大新 / 攝影. 瓦城痛過了！ 走過疫情、食安危機，如何靠醞釀 2 年的「虛擬廚房」致勝？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 市場的領先者遇上科技和環境劇變，是該深化既有產品，還是延伸新的戰線？ 這是觀光股王瓦城面臨的抉擇。 創立30年的它，正處於最大考驗。 疫情來襲，它在中國收了近一半店面，剩6家；美國的拓展計畫暫緩；旗下的代理品牌Eggs'n Things也宣布關門。 攤開營運狀況，即便成績漸回穩，今年前9月的累計營收年減9％。 延伸閱讀： 鼎泰豐一坪營業額 255 萬，好市多緊追在後！ 一張圖解密企業坪效排行.
