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2019年6月12日 · 所以人不同於事和物，不會任由人來擺布、來管理，如果用錯了管理的方法，就會得到意想不到的效果。 一般而言，團隊與人對於上級主管的作為，最基本的有 3 種不同的回應： 消極的配合，正常的配合以及積極的配合 ，這 3 種回應方式會得到完全不同的結果。
2015年9月23日 · 要點2：藍海策略追求差異化和低成本. 藍海策略是立基於 同時追求差異化和低成本，這是一項「雙軌並進」而非「任擇其一」的策略。. 傳統的主張是，企業不是只能用更高的成本、為顧客創造更高的價值；就是只能用較低的成本，提供還算合理的價值。. 在 ...
2008年9月1日 · 1.被顧客激怒：. 顧客在提出客訴時，經常會發出令人難以理解的憤怒。. 身為第一線面對顧客的員工，突然被一個素昧平生的人咆哮又抱怨，任誰都會很驚訝，甚至被激怒，而無法用平常心去回答顧客問題，最終導致失去理智、事情愈演愈烈的狀況。. 面對市場 ...
2011年10月7日 · 5位台灣店長現身說法：UNIQLO需要什麼樣的人才？. 如何養成人才？. 在你的想像中，一個統管200名員工的主管，應該具備怎麼樣的資歷和條件？. 在鴻海，這樣的位階多半具備20年以上的經驗；在友達，200名員工以上的處室主管，平均年齡上看40歲。. 但是，在日本 ...
2016年10月20日 · 5. 誠信正直. 「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則，他也以此做為公司經營和用人的最高準則。. 「雇用員工要看3種特質：正直、聰明與活力。. 如果沒有第一種特質，其他兩種將會害慘你。. 1991年，波克夏旗下所羅門兄弟（Salomon Brothers）的交易員，違法冒用 ...
2023年5月21日 · 管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。. 他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些 ...
2019年6月13日 · 3.自我管理的團隊. 組織運作上強調自我管理、團隊精神、團隊運作。. 奇美實業創辦人許文龍就曾談過充分授權的重要，他曾說： 「只要原則抓住了，細節及執行交給有能力的人就成了。. 」 他強調利潤分享與勞資和諧，他認為，「企業如果願意無私地把利潤 ...
