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2019年11月29日 · 今天我們就通過安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林銀行和中國的3家國有控股上市公司的八個經典風險管理失敗案例，了解什麼才是致命的內控缺陷，並總結汲取經驗教訓。 案例1：美國安然公司（Enron）為什麼會出事兒. 在2002年，安然是美國最大的石油和天然氣企業之一，當年的營業收入超過1千億美元，僱傭員工2萬人，是美國《財富500強》中的第七大企業。 但就在2001年末，安然宣布第三季度6.4億美元的虧損，美國證監會進行調查，發現安然以表外（投資合夥）形式，隱瞞了5億美元的債務，亦發現該公司在1997年以來虛報利潤5.8億美元。 與此同時，安然的股價暴跌，由2001年初時的80美元跌至80美分。
本文回顧了2018年美國發生的10起典型破產案例，並從其中的部分破產案例進行分析，反思企業在風險管理中需要關注的問題。 吸取風險經驗. 回顧2018年，美國的許多知名企業因陷入財務困境而被迫申請破產保護，還有些企業按照《破產法》第11章申請破產保護，並期望透過新的策略和規劃來進行債務重組和業務重建。 不僅僅是零售巨頭易受消費者口味和購買習慣變化的影響，從藥廠和醫療保健公司到製造業，美國許多領域的企業財務狀況都在惡化。 讓我們以賣方的信用風險管理角度，回顧2018年美國10起備受矚目的破產案。 1.西爾斯控股公司（Sears Holdings Corp.） 2018年10月，這家擁有125年歷史的老牌零售業巨頭按《破產法》第11章申請破產，計畫在2018年年底前關閉500家門店中的142家。
2021年7月16日 · 本表以製造業面對中美貿易戰的風險為例說明。 資料來源：《供應鏈風險管理》，機械工業出版. 白宗城提醒，企業應做好完善的「供應商評估」，過往企業比較著重供應商的產品品質、生產效率評估，但疫情之後，供應商的財務狀況、生產訊息揭露、產能調節情形、應變計畫擬定、交易客戶及未來發展等項目會愈來愈重要。 企業選擇與具備韌性的供應商合作，對降低供應鏈風險很有幫助。 危機回應：考驗企業的靈活與敏捷度. 儘管做好萬全準備，遇到突發的危機時，企業應具備哪些特質才能安然應對，將傷害降至最低呢？
- 風險識別。確定風險的來源，例如是組織內部還是源於外在環境；是單一事件影響，還是可能來自多重層面導致的風險，透過風險識別確認風險組成的因素。
- 風險評估。一旦識別風險之後，接著要評估風險發生可能性和影響範圍程度、層面，例如會涉及到業務運營、財務運作、或是可能波及公司品牌聲譽等方面。
- 風險計算。至於要評估風險發生的機率，需透過科學方法及相對應的工具，進行定量分析（例如事件發生頻率、預計損失金額）、定性分析（仰賴專家經驗提供主觀意見，進行風險描述評估）。
- 風險評級。根據風險計算後的結果，針對風險事件進行低、中、高等級區分，每家企業的風險評級可依據自身情況，把評級進行更細緻的劃分，有助於決策者知道應該優先處理。
與組織架構. 風險管理範疇與機制. 營運持續管理. 災害風險管控. 聯電以永續經營為企業營運的最高目標，完善的風險管理與適切的危機處理是確保永續經營的重大基石。 而為了降低重大風險事件一旦發生所帶來的負面影響及損失，保障利害關係者之權益，並維護公司之形象，聯電積極做好企業風險管理，危機前預防及演練，以利即時妥適地因應可能的危機。 企業風險管理政策. 透過風險管理手法和組織，有效地預防與控制企業風險，全面落實於日常管理作業，形塑並深化風險文化，並建立完整透明的風險溝通，以維持企業長期穩健營運。 企業風險管理組織架構. 企業風險管理委員會在風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，共同審視公司面臨的內外部風險，針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，並定期向董事會報告。
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什麼是企業風險管理?
企業銷售作業風險有哪些?
企業如何防止風險損失?
過去發生的風險事件與風險管理的成效 相互比較是什麼?
以企業營運之銷售管理為例，為了監控企業銷售風險，過往企業高階管理人對其關注之市場波動、獲利狀況、產能與接單邊際效益乃至於帳款回收風險等，須透過例行之產銷管理會議，由員工定期整理、彙報生產銷售、成本毛利、帳款處理與總體環境等大量資訊，搭配海內外生產現場之實際巡視、抽樣檢查結果，結合高階管理人過往經驗抽絲剝繭，方能釐清企業遭遇之產銷問題，從而進行各種銷售接單、生產方針與採購策略擬定。 然而於後疫情時代，無法面對面接觸的線上管理會議導致資訊溝通傳遞效果不佳、海內外工廠產線現場巡查的可行性越來越低、亦或是員工遠端辦公導致報表資訊的蒐集處理耗時費力等，都逐漸地影響企業整體對於銷售活動風險管理與決策制定的即時性與有效性。
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