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2023年10月13日 · 之後幾天，埃及、伊拉克、約旦、敘利亞、黎巴嫩等國聯合向以色列宣戰，展開「第一次以阿戰爭」。 雙方在 1949 年達成停火協議，劃定暫時邊界，現今以色列與巴勒斯坦的分界初步成形，約 70 萬阿拉伯人逃離或被驅逐出境。
2016年5月16日 · 今年 3 月底，建築界最高榮譽「普利茲克獎」的首位女性得主札哈．哈蒂（Zaha Hadid）因心臟病發逝世，享年 65 歲。. 她出生於伊拉克，22 歲移居倫敦就讀建築聯盟學院（Architectural Association School of Architecture），知名的作品包括德國維特拉消防站、寶馬汽車（BMW ...
2013年4月8日 · 美軍2003年入侵伊拉克，預期戰勝後能輔導伊拉克轉型成民主社會，然而戰事結束後，民間卻暴動四起。美國政府發展「自由、民主、重建」等高調目標時，卻未能提出連貫性的策略處理暴動，讓美軍最後只能退守安全基地，忙於搜尋、消滅武裝叛亂份子。
2015年5月28日 · 分享. 收藏. 羅傑道森（Roger Dawson），有全美首席談判家之稱（America's Premier Business Negotiator）。. 他最富傳奇色彩的談判是讓伊拉克總統海珊釋放人質。. 1991年的一個夜晚，道森接到一通電話，打電話的人說兄弟被海珊扣為人質：「不管花多少錢都可以，只要贖回 ...
- 落實共同信條，更能凝聚團隊
- 了解部屬感受，自然散發領袖魅力
- 強調守時觀念，才能打造可靠團隊
「信條」指的是一個人、團體特有的品格、情感、指導信念，也是一種生活哲學，如果隊伍少了信條，可能會陷入某種迷思之中。在海豹部隊，除了打敗敵人，有一個更重要的理念：尊重生命。 海納回憶，有次他在伊拉克追捕一名「高價值目標」（high value target，簡稱 HVT），意即具影響力、地位甚高的恐怖份子首腦，如果海豹部隊看到 HVT，就可以開槍射擊。當時，他們的小組已發現 HVT，且掌握清晰的數位照片，團隊成員皆確認無誤，只有狙擊手獨排眾議，主張「認錯人」的可能性。 最後，他們想到折衷辦法，請狙擊小組徒手圍捕 HVT，同時用消音步槍擊發目標的汽車，使他無法逃跑。出乎意料的是，活捉目標、比對 DNA 後，證實他並非要找的 HVT。如果他們沒有貫徹「尊重生命」的信條，這次行動誤殺無辜，團隊可能就...
一名好的領導者，或多或少都有領袖魅力，不過，即便個人特色較不鮮明的人，透過真誠了解部屬，同樣能讓團員信服。海納在一次訓練中，要教授武器、炸藥、戰術，當時他請一名資深長官「麥可」教導戰術部分。 麥可是名越戰退伍軍人，也在戰爭中負傷，但他重回海豹部隊執掌，經過已約20年。海納逐漸發現，麥可跟不上整體節奏，其實無法勝任工作，但當雙方對此面談時，麥可相當羞赧、氣憤，不滿被年輕後輩「輔導」。 身為領導者，汰除不適任成員，是必要手段，但開除資深長官，要如何化解尷尬？海納說，在第二次面談，他先開口坦承，「是我把你放錯位置，我也知道你目前能力和信心不足，被替換很怕丟臉，這些我都能尊重、理解…」經過這一番話，麥克放鬆下來，同意改成負責掌管營區，事後也做得很好，更重要的是，領導者和團隊成員的關係，沒有因此破裂。
在海豹部隊，守時是基本、重要觀念，不論領導者或團隊成員都應尊重。在一次晨間訓練後，海納的小組將移動到戰鬥訓練槽（Combat Training Tank，簡稱CTT，水中戰技訓練的泳池），而 CTT 距離他們約有一公里遠。 當時，海納決定先讓隊員先吃早餐，但到 CTT 時，已遲到許久。沒想到，負責訓練的教官僅說，「八步健身操（eight count body builders），開始！」八步健身操要從站姿開始，蹲下、伏地挺身、雙腿張開後併攏、恢復蹲姿、再回到站立。而當天的「懲罰」，一直到中午才結束，大部分的隊員腳都已流血。此後，他們從未再遲到過。 海納提醒，不管身在何種團隊，都須重視時間管理，真正好的領導者，自己也要以身作則，不會允許遲到發生，因為「部屬的時間就算不比你的重要，也同樣重要。」
2019年11月1日 · 2003 年，美國因為得到伊拉克擁有大規模毀滅性武器的情報，決定出兵攻打伊拉克。 但事後證明，這也是一條未經證實的假資訊。 如果當時能派人確認存放大規模毀滅性武器的地方，或許就不至於在這場戰事上花上八年多的時間。
2022年8月16日 · 2006 年美軍在防恐需求下，希望快速取得 1000 輛以上的「防地雷反伏擊車」（MRAP），以往這種軍用車輛的製造期至少要10年，但美軍在邀約廠商投標後，不到一年第一批 MRAP 就到伊拉克服役了。為什麼美軍能成功？
