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2023年5月23日 · 導入可持續航空燃料，為國內航空業唯一. 李志偉說，經過近 20 年的努力，他們已經把減碳執行得很透徹，接下來則要挑戰更困難的目標，導入可持續航空燃料（SAF，sustainable aviation fuel），也就是生質燃油。. 華航 2017 年在部分新機型添加 10% 的生質燃油 ...
2023年5月17日 · 減碳新手必知的 4 種國際標準|經理人. 何時啟動、何時終點（即2050年淨零碳排），以及何時達到最關鍵的排放峰值（emissions peak）。. 延伸閱讀： 8 成主管找不到 ESG 人才！. 資誠李宜樺：練就 3 大識才眼光，找到對的人上車. 企業可以用《孫子兵法》的 ...
2017年9月18日 · ALT Summit. 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。
- 指導（Coach）
- 預測（Futurist）
- 仿效「尤達大師」（Yoda）
好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。」
未來主義者是公司很重要的一份子，可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向，先想清楚各種可能發生的狀況，並開創新的可能性，這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能！ 祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯（Alfredo Perez）表示，適應變化是不夠的，「我們需要領導變化，進而開創未來。」
領導者總是給人比較冰冷的印象，但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」，展現高 EQ，發展自己與團隊的同理心和自我認知。 威訊無限（Verizon）執行長漢斯‧維斯特伯格（Hans Vestberg）特別提醒，領導者必須先顧好自己的情緒，清楚認識自己，因這會深深影響你每次決策。 資料來源 / LinkedIn
2019年8月6日 · 遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士 郭憲誌. ShutterStock. 高階主管該具備的 5 大特質！ 想從組織內部脫穎而出，先自我檢視. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 董事會召開在即，Albert 審視著財務部提供的上半年營收及獲利，心裡面擔心底下的一級主管營業報告未竟完備，該怎麼去解釋實績與目標的差距……。 這時候業務副總 Leo 來電，提醒上一次董監事們對於研發副總 Kelvin 的表現頗有微詞，希望 Albert 盡速物色更理想的人選，但到目前為止，這一方面一直沒有新的進展，開會時難免會再提起。
2022年4月6日 · 2022-04-06. 採訪·撰文 簡鈺璇. 侯俊偉攝影. 如何讓技術長、財務長都來做 ESG？ 友達永續長古秀華：上任第一年，我開了 263 場會議. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業做ESG、CSR聽起來很抽象、範疇很廣，讓人不知道如何著手，因此更少不了永續長（CSO）這個關鍵人物，來帶領組織看見永續價值、設立目標與前進。 早上 10:00 的採訪，友達光電公司永續長古秀華正從另一個會議趕來。 古秀華笑說：「263 是我 2018 年接任永續長第一年的魔術數字！ 」意思是該年她一共參加 263 場大大小小的說明會和分享會，等於是一年 250 個工作天中，平均每天有一場以上的會議要參加。
2024年4月1日 · 經理人. 5W2H 分析法又稱「七何分析法」，包括：Why（為什麼做）、What（做什麼）、Where（在哪裡做）、When（何時做）、Who（由誰做）、How（如何做）、How much（成本是多少）。 更詳細地說： 想要清楚、有邏輯的表達想法，提升說服力？ 【王介安的職場贏家說話課】3 步驟教你精準溝通，成為職場贏家！ What 就是確立問題，了解「目的是什麼？ 做什麼工作？ Why 是說明背景或提出問題，也就是「為什麼要這麼做？ 理由何在？ 原因是什麼？ When 指的是時間，設定「什麼時間完成？
