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2019年11月27日 · 陳保中分享初步的判斷標準，就是疾病是否因超過 50% 的職業致因貢獻度導致 ，其中最明顯的指標就是工時，不過還要再加上工作環境、作業流程、暴露因子等資料去做綜合考量。 職業病診斷流程圖. 懷疑自己因工作罹患疾病時，請盡量蒐集證據，再交由職業醫學科醫師進行評估，加快鑑定的流程及提高給付申請通過的機率。 經理人月刊 第 178 期. 資料來源：勞動部職業安全衛生署委託台大醫院職業傷病管理服務中心. 職業病認定 3 大阻礙：低認知、低敏感、低通報. 「其實診斷不難，照著一定的原則走就好，真正難的是花時間和工作者解釋是否罹患『職業病』。
2021年8月24日 · 衛生福利部疾病管制署. 一、開放醫院之加護病房、安寧病房、呼吸照護病房、精神科病房、兒童病房等區域，及有身心障礙或病況危急者得探病；探病時段為每日固定 1 時段，每名住院病人限每次至多 2 名訪客為原則。 為保護病人，所有探病者應出具探視日前 3 天內自費抗原快篩或 PCR 檢測陰性證明。 有關指揮中心 8 月 21 日發布新聞稿，開放住院天數達 7 天以上者探病，將列為下一階段開放對象。 二、為避免入院時因處於潛伏期導致偽陰性結果，風險縣市 (臺北市及新北市) 住院病人及其陪病者，除維持原有之入院篩檢外，增加定期篩檢措施。 雙北住院病人入院第 7 天及第 14 天各進行 1 次公費抗原快篩。 其陪病者每 7 天進行 1 次抗原快篩，1 位由公費支應。
2018年9月26日 · 別讓「思想毒藥」害了自己！. 60 萬秦軍滅楚給我的反思：人生別往小概率鑽. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人生不是電影，你通常不會在最危急的時刻獲得雷神之鎚擊敗大魔王，逆轉局勢。. 故事之所以精彩，令人印象深刻，是因為小概率事件產生極大 ...
2024年4月25日 · 寶島眼鏡的轉型心法：「安」舊布新|經理人. 一接手就砸錢成立新部門，不怕老臣反彈？. 寶島眼鏡的轉型心法：「安」舊布新. 難得的父女同時受訪同框合影場合，不免俗地問到，二代推轉型，要改變的都是前輩曾經的成功方程式，怎麼磨合溝通？. 「他們 ...
2021年2月22日 · 情緒壓力的 4 個階段，偷偷把你的精神燃燒殆盡. 當在職場上情緒變成一種耗費心力的勞動演出，漸漸的，你會進入到情緒壓力的 第一階段：產生「自我異化」（Alienation） ，意思是，自己都演得不像自己了。. 面對工作有情緒不處理，慘痛的，就更不止於此 ...
2017年3月17日 · 在遭遇獅子襲擊這種危急的狀況下，感受不到疼痛是很重要的。不過，這也僅限於緊急時刻。到底能不能成功逃出獅子的魔掌，只消幾分鐘就立見分曉。所以在短時間內，麻痺痛覺等知覺，反而是為了活命的有效手段。
2021年7月16日 · 1. 哪裡可能出問題？ 2. 危機發生的機率為何？ 3. 風險發生後，對企業的影響程度？ 通用汽車用列舉法的方式，將企業弱點全部列出，並分成策略、營運、財務及災害等 4 種類型，位置愈靠近中心代表愈可能來自組織內部，而放在邊緣的項目，則可能從公司外部發生。 此圖可做為經理人擬定風險預防策略的參考。 經理人. 參照下表，逐一判定同心圓中各個弱點的「發生機率」及「發生後對企業影響程度」，將「發生機率分數 × 企業影響程度分數」算出各別事件的風險值，從高度風險的開始預防。 經理人可就公司的資源與經營策略，彈性調整風險的預防指引及風險值的估計方式。 風險預防：一表掌握風險防範 4 策略. 企業通常會採取「規避、轉移、減輕、接受」4種策略來防範風險。 本表以製造業面對中美貿易戰的風險為例說明。
