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2021年8月24日 · 衛生福利部疾病管制署. 一、開放醫院之加護病房、安寧病房、呼吸照護病房、精神科病房、兒童病房等區域，及有身心障礙或病況危急者得探病；探病時段為每日固定 1 時段，每名住院病人限每次至多 2 名訪客為原則。 為保護病人，所有探病者應出具探視日前 3 天內自費抗原快篩或 PCR 檢測陰性證明。 有關指揮中心 8 月 21 日發布新聞稿，開放住院天數達 7 天以上者探病，將列為下一階段開放對象。 二、為避免入院時因處於潛伏期導致偽陰性結果，風險縣市 (臺北市及新北市) 住院病人及其陪病者，除維持原有之入院篩檢外，增加定期篩檢措施。 雙北住院病人入院第 7 天及第 14 天各進行 1 次公費抗原快篩。 其陪病者每 7 天進行 1 次抗原快篩，1 位由公費支應。
2021年8月21日 · 醫院探病：開放加護病房、安寧病房、呼吸照護病房、精神科病房、兒童病房、身心障礙、病況危急及住院天數達 7 天以上者之探病；探病者須遵守探病時段、人數限制及出具篩檢陰性證明等規定。
- 除了過勞，還有哪些會造成職業病的因素？
- 職業病認定 3 大阻礙：低認知、低敏感、低通報
- 白領工作者常見職業病：腦心血管及精神疾病
- 2020 年起百人以上企業，須配置醫護人員
根據勞動部職業安全衛生署的定義，職業傷病一詞分別為「職業傷害」以及「職業疾病」。前者指的是在執行職務時，受到立即性的意外傷害，也就是我們常聽到的「職災」；而後者指勞工因執行職務暴露在危險因子，導致身體產生疾病，其中危險因子共分為 5 類： 1. 物理性（如噪音、輻射） 2. 化學性（如粉塵、有機溶劑） 3. 生物性（如細菌、病毒、寄生蟲） 4. 人因工程（如長期負重所造成之脊椎傷害） 5. 社會心理性（如過勞或精神疾病） 陳保中解釋，法規上的定義看起來複雜，其實依照世界衛生組織或國際勞工組織的定義，只要是任何因工作導致的疾病或死亡，機率大於一般民眾，都可以認定是職業病。舉例來說，因為礦工長時間暴露在布滿粉塵的環境所導致的塵肺病，沒有挖礦的一般民眾不會罹患，就毫無疑問是職業病。 然而，隨著工作...
「其實診斷不難，照著一定的原則走就好，真正難的是花時間和工作者解釋是否罹患『職業病』。」陳保中以自己在台大醫院環境及職業醫學部看診的經驗為例，常有人因為在工作過程中發病，就認定自己得到職業病，但事實可能是自己未按時吃藥治療原有的疾病；反過來說，如果在下班時間發病，就傾向認為與工作無關，忽略把工作帶回家做，甚至下班後也要聯繫公事，都可能是職業病的成因。 除此之外，工作者對職業病的認知不足，也可能錯把職業病當一般疾病求診。陳保中笑稱台灣工作者的個性普遍良善，即使是因為工作導致的疾病，第一時間也會歸咎為自己的身體問題，而不是工作的關係。至於如何提高工作者對職業病的認知，陳保中認為需要時間去教育、學習，但現階段工作者不懂得問，非職業醫學背景的第一線醫師，也應具備職業病的敏感度，在問診時多一個詢問病患...
從職業病通報數量來看，以服務業為主的骨骼肌肉疾病最高，製造業為大宗的聽力受損次之，加上媒體多報導服務人員或工廠員工罹患職業病，導致白領工作者容易忽略職業病風險，尤其以工作壓力大、過勞、職場霸凌等因素導致的職業性促發腦心血管疾病、精神疾病最為常見，也最難判定。 以過勞為例，除了責任制的基層白領容易過勞外，雇主，尤其是中小企業的老闆也是高風險族群。台灣中小企業占 8 成以上，老闆背負公司業績和發展的壓力，因而導致心肌梗塞或中風，但因為雇主與員工身分、工作內容不同，難走一般職業病的判定流程，相對不易受到保障。 至於職業性促發精神疾病，診斷難度在於許多工作者就職前就有精神相關病史，難以判定是心理因素還是工作因素所導致，至今成功獲得職業病補助的心理疾病，一年不到 10 例。 即使工作者確實因為工作壓力...
企業層面又該如何預防職業病呢？陳保中提到大部分企業以為提供定期健康檢查就是預防，但員工大多無法解讀報告，也不了解身體狀況和工作的相關性，檢查等同流於形式而沒有實際幫助。 有鑑於此，勞動部頒布的「職業安全衛生法」，於去年 7 月起，規定 200 人以上的企業，要聘用或特約具有職業醫學背景的醫護人員，關注員工的健康狀況；明年 1 月 1 日起，更會調整成 100 人以上的企業都需聘用醫護人員，落實預防職業病。 這些醫護人員就像是員工專屬的家庭醫生，解決員工自行在外求診時，第一線醫生職業病敏感度較低的問題，同時也能提供職場健康教育，當員工罹患職業病時，更能根據工作模式對症下藥，給予合適的治療及建議。 陳保中認為更理想的方式，是企業能帶動並鼓勵員工紓壓。以台大醫院為例，未來規畫和大台北地區的運動中心...
2020年4月10日 · 先冷靜應對，向外展現沉著應對的信心. 《世界經濟論壇》建議，不管是你的合作夥伴、客戶或是員工，都希望能看到領導者展現出沉著應對的樣貌，來幫助彼此不要過度恐慌。. 冷靜不等於冷酷無情，除了讓員工感到安心外，領導者更要展現出自信感，讓下屬們 ...
2021年7月16日 · 1. 哪裡可能出問題？ 2. 危機發生的機率為何？ 3. 風險發生後，對企業的影響程度？ 通用汽車用列舉法的方式，將企業弱點全部列出，並分成策略、營運、財務及災害等 4 種類型，位置愈靠近中心代表愈可能來自組織內部，而放在邊緣的項目，則可能從公司外部發生。 此圖可做為經理人擬定風險預防策略的參考。 經理人. 參照下表，逐一判定同心圓中各個弱點的「發生機率」及「發生後對企業影響程度」，將「發生機率分數 × 企業影響程度分數」算出各別事件的風險值，從高度風險的開始預防。 經理人可就公司的資源與經營策略，彈性調整風險的預防指引及風險值的估計方式。 風險預防：一表掌握風險防範 4 策略. 企業通常會採取「規避、轉移、減輕、接受」4種策略來防範風險。 本表以製造業面對中美貿易戰的風險為例說明。
2017年3月17日 · 在遭遇獅子襲擊這種危急的狀況下，感受不到疼痛是很重要的。不過，這也僅限於緊急時刻。到底能不能成功逃出獅子的魔掌，只消幾分鐘就立見分曉。所以在短時間內，麻痺痛覺等知覺，反而是為了活命的有效手段。
2020年2月21日 · 根據經理人與東方線上合作的獨家調查，9 成專業經理人認同武漢肺炎衝擊消費！疫情可能何時結束？對哪些產業衝擊最大？哪些產業反而能受惠？我們從問卷結果來解析： 逾5成專業經理人評估，疫情要6月才可能告一段落 針對疫情發展的評估，認為近兩個月就結束的比例僅有18%，而過半數的主管以 ...
