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2018年2月27日 · 這張照片是他和現任執行長余南儀一起到德國最大應用科學研究機構Fraunhofer institute與該研究院的院士和博士交流。 余南儀. 岡瑟是一個德國人，不僅擁有天體物理學博士學位，也精通化學、核能和藝術，還曾被延攬至NASA參與美國第一個太空站計畫。 理應在NASA有大好前途的他，卻因為抵擋不住內心對音樂的熱愛，於是創辦了自己的音響公司Soundmatters，同時也把在NASA的工作習慣一併帶了進來。 首先，在Soundmatters第一個要遵循的工作守則是準時。 余南儀表示，他們對準時這件事情的看重，就好像今天當NASA火箭準備升空時，是沒有人有任何理由可以說「等一下」的。 工作守則二：沒有預算限制. 而第二件事，則是沒有預算限制。
2023年10月19日 · 從堆高機駕駛到好市多 CEO！ 接手執行長的 40 年資深老將，過去有何經歷？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 會員制倉儲零售業者好市多（Costco）周三（18 日）宣布，長年擔任執行長的克萊格・耶利內克（Craig Jelinek）將在今年底卸下職務，並由已在公司歷練超過 40 年、目前擔任營運長的羅恩・瓦克里斯（Ron Vachris）接任，2024 年元旦生效。 瓦克里斯進入好市多後一開始曾擔任堆高機駕駛，直到 2022 年成為營運長以前，曾在推銷和零售等多個部門擔任過各個要職，在公司已有超過 40 年工作經驗。 延伸閱讀： 零售巨頭都開通 Threads 了！ 唯獨好市多仍持觀望態度，背後有什麼打算？ 好市多表示，這是公司內部規劃已久的接班計畫。
2016年10月20日 · 本文出自《經理人月刊》2016年9月號： 特別企畫：客訴處理－把抱怨變商機 。. 「對付客訴最好的方式就是面對它。. 」鳳凰旅行社商業部經理余珮欣一語道破多年體悟。. 勇於挺身而進的態度，也讓她挽回差點失去的老客戶。. 那是鳳凰旅行社服務約 ...
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2020年11月27日 · 余嘉淵 3drens 三維人股份有限公司 執行長 陳庭寬 FunNow 創辦人 陳俊華 華儲物流設備有限公司 董事總經理 林啟聖 艾姆勒車電股份有限公司 董事長
2021年3月2日 · 1. 推進公司主要策略（15~30%） 執行長每年都會有特別關注的重點策略，須向公司同仁仔細說明相關任務，並推進策略的發展。 多數執行長為此花費 20~25% 的時間，建議提高占比至 30~40%。 2. 主要戰略之外的會議（26%） 包含例行會議、高層會議或是外部會議。 執行長應評估會議的優先層級，盡可能委派部屬參與，或是制定明確的會議流程，以縮短會議時間。 建議執行長優先與外部利害關係人會面，更能取得上下游產業動態，及早做出應變。 3. 商務旅行（18%） 如果是經營跨國企業，商務旅行在所難免，不過執行長仍可以透過視訊會議來減少差旅的時間。 4. 處理突發事件（17%）
2021年6月17日 · 這類的練習目的在於讓你把注意力放在當下，透過科學的腦部掃描也可以觀察到，大腦的腦島皮質（insular cortex）會成長，該區域掌管身體感知以及情緒。 另外，許多冥想訓練也鼓勵大家觀察自己的意識與想法，但不需要做出反應或批評，通過這個練習，可以提高調節情緒的能力，例如不再那麼易怒等。 為什麼成功人士都愛讀《孫子兵法》？ 談判大師劉必榮轉譯最強兵書，一天領悟商談精髓！ 提高感知的冥想練習，過了頭恐會鈍化正面情緒. 理想的狀況下，這些練習互相作用之下，理應可以為冥想者帶來正面影響。 布萊頓解釋，通過在腦內掃描自己的身體，可以活化腦島皮質的動作， 「這就像有人在你的腦中調高音量鍵一樣，你對情緒的感知也會跟著放大。
